浅议提高工程造价审计质量控制

建设工程投资在全年度国民经济投资中占有相当大的比例，搞好建设项目的投资控制就为整个国家的投资控制起到了重要作用。而作为建设工程投资控制的工程造价审核工作，就为投资控制把好关口起到了决定性作用。从局部上讲，工程造价审核的质量控制是确保工程造价咨询单位的审核质量、降低审核风险、提高工程造价咨询单位收益、关系到工程造价咨询单位生存和发展前途的重大问题。因此，必须把工程造价审核的质量控制提到相当重要的位置。     

对工程造价预结算审核问题分析

工程造价预结算审核是工程造价控制的关键之一，是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。本文对工程造价预结算审核的依据、内容、方法等方面进行了分析。总结了预结算审查的步骤，重点应审查的工作内容及主要的关键点，审核依据的完整性，严格执行现行计价办法与规定，得出了提高工程造价预结算审核的相关做法，供同行参考。     

浅谈工程造价的问题及审核办法

本文主要论述工程造价的问题、审核内容、审核办法几方面确定造价,以达有效地控制工程造价的目的,保证项目目标管理的实现.     

着力工程结算审核加强企业造价控制

工程造价是建设项目投资中的主要控制部分,要使企业投资利润最大化必须把造价控制工作放在首位。本文以对福兴洗煤厂的结算审核为例,从控制工程量、材料价格、取费标准等多方面进行审核,确保了计价准确,有效控制了工程造价。     

建设项目工程造价控制浅议

建设项目工程造价的控制应从事前、事中、事后3个环节把好关。事前主要把好设计关,尽可能地减少因设计原因增加工程造价的风险;事中把好施工关,降低因现场签证、材料价格等原因增加工程造价的风险;事后把好审核关,主要从工程量、定额价和材料价、间接费3个方面控制工程造价。     

关于工程造价的预结算审核方法

预结算审核可以对工程造价进行全面、系统的审查和复核,是有效控制工程造价的重要手段,是确定合理工程造价的必要程序,因此对工程造价的预结算审核方法进行深入研究有重要的意义。本文对工程造价的预结算审核工作进行了介绍,总结了现有的预结算审核方法,针对目前工程造价预结算编制工作中存在的问题,分析了问题产生的原因,并提出了相应的解决方案,以期提高工程造价预结算审核的质量和水平。     

对工程造价审核研究的体会

工程造价的审核是合理确定工程造价的必要程序。审核人员通过对工程造价进行全面、系统地检查和核实，及时纠正所存在的错误和问题，使之更加合理地确定工程造价，达到有效地控制工程造价的目的，同时也实现了项目的投资控制目标。为了顺利完成工程造价的审核任务，造价审核人员必须全面掌握工程造价审核的过程和方法。     

监理单位的投资控制

本文就监理单位如何有效地进行投资控制进行了分析,首先阐述了工程造价组成基本要素——量、价、费的审核要领和方法,接着针对监理单位投资控制基本内容——设计变更及签证审核、进度款审核、工程预结算审核,阐述了具体要求、注意事项并提出了审核的几种方法。     

浅谈建筑工程造价管理中的预结算审核方法

工程造价的预结算审核是通过对预结算进行全面、系统的检查和复核,以达到有效地控制工程造价的目的。本文通过分析工程造价预结算审核的内容,针对审核方法做了简要论述。     

工程造价咨询单位对工程造价控制的影响分析

造价咨询单位的任务就是对工程造价进行设计和审核,并在工程施工过程中对工程成本进行管理和监督,但在实际的工程建设中,咨询单位往往注重前者而忽略了后者,加大了工程造价的控制难度。该文首先对工程造价咨询单位的发展进行了简单的回顾,然后从4个阶段分别对工程造价咨询单位对工程造价控制的影响进行了分析。     

试论建设工程价格控制的有效途径

工程价格是工程建设领域的核心问题.针对如何控制建设工程价格,从项目投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、建设施工阶段、竣工结算阶段等微观角度探讨了建设工程价格控制的有效途径.     

施工项目成本的控制

项目成本的发生涉及到项目的整个周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保修期结束,因此,成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段。文章根据项目成本控制的基本原理,着重从如何搞好事前计划,事中控制,事后分析的角度论述了降低成本的途径和措施。     

工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制，是增强施工企业竞争力的必然途径。详细阐述了施工企业如何加强项目成本管理与控制，并提出了项目成本管理与控制的操作模式。     

浅谈房建项目施工成本节约的具体措施

分析了房建项目施工实际成本比预算成本或计划成本高的原因，对如何进行项目成本预算的全面监控以提高项目施工成本节约的力度作了探讨。     

浅谈建设工程项目造价管理

目前，如何控制建设项目的投资成本是各相关企业和部门特别关注的重点．造价管理部门应当在各个阶段对建设工程项目造价进行有效的控制管理，才可以预期的目标．     

施工企业成本管理影响因素分析

剖析了施工企业工程经营、施工方案、项目运行等影响成本管理的重点因素及其与成本管理的关系,详细说明了公关策略、投标报价、施工方案、施工人员、施工质量、安全、进度以及项目运行机制等对成本管理的影响,并就如何加强项目成本管理提出了一些建议。     

施工项目成本控制体系的建立

施工项目是建筑施工企业管理诸要素中最活跃的结合点和作用点,研究如何进行施工项目成本控制的问题尤为必要．围绕施工项目成本控制建立成本控制标准体系、成本控制责任体系和成本核算及信息反馈体系．该控制体系将完善建筑施工企业施工项目的成本管理,合理补偿施工耗费,降低施工项目成本,提高盈利水平扩大社会积累有积极作用．     

合理控制低价中标工程项目的施工成本

结合某工程的施工管理过程,阐述了如何在投标价（合同价）综合分析、优化施工方案和施工组织、合理采购材料等方面控制施工成本。     

浅谈公路工程造价的全过程控制与管理方法

在公路工程建设过程中,如何控制好工程建设投资,以最少的资金投入获得最大的社会效益和经济效益,这是广大公路建设者共同面临的突出问题。结合工作实践,阐述了公路工程项目建设的各个工作阶段造价控制与管理的基本方法和技术。     

浅谈施工材料的成本控制

阐述了加强施工项目中材料管理的意义,探讨了如何从材料用量控制和材料价格控制两方面达到材料成本控制的目的.