PDCA循环在工程项目质量中的运用

工程项目质量管理是一个综合的系统管理过程，完备的工程质量管理体系是实现工程目标的保证。PDCA循环是一种科学的质量管理方法。该方法应用于工程项目管理中，可有效实现工程项目的安全、质量、进度和投资控制，使工程项目实现预期目标。     

工程项目质量是项目建设的核心

1 工程项目质量的概念 工程质量是质和量的统一,有质才有量,质反映的是工程的本质、特性、是前提;而量则反映工程存在和发展的规模、程度、速度、水平,是标志。没有质量,就没有数量、效益,就没有工期、成本、信誉。工程项目的质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,是实现建设三大控制目标(质量、投资、进度)的重点。工程质量对提高工程项目的经济效益,社会效益和环境效益均具有重大意义。工程     

探究文体馆工程项目质量验收方法及评价

针对文体馆工程项目的特点,对工程质量的验收方法进行分析,总结文体馆工程质量验收中存在的问题,旨在通过各项影响因素的研究,确定工程项目质量验收及评价方法,以便提高工程施工质量,为文体馆工程项目的可持续发展提供参考。     

石化工程项目质量管理实践

项目质量是实现项目预期功能的重要保证,是与项目进度、项目投资并重的三大控制目标之一。石化行业特性决定了对工程项目质量的更高、更严要求,石化工程质量形成过程影响因素众多,项目质量管理难度更大,文章从项目业主的角度就如何实施有效的石化工程项目质量管理进行了案例经验分享。     

工程建设项目招标工作的实践与体会

规范建筑市场,做好工程建设领域的廉政工作,降低工程造价,确保工程质量和进展,必须坚持公开招,在政府招标办事机构的监督下,严格执行《中华人民共和国招标投标法》。介绍某工程项目招标工作的具体做法,实现了降低工程造、加快速建设进度、确保工程质量的预期效果。通过分析、总结指出今后应重视审查预算细项,投标价应提倡施工图预算与工程量清单相结合的报价,并对未中标单位做好解释工作。     

工程项目焊接质量管理的探讨

为全面贯彻落实中国石油、天然气等建设项目焊接质量管理规定及项目焊接质量管理的有关要求,切实控制好中安项目焊接工程质量,有效提高石油、天然气等工程项目的焊接质量管理水平,为有关项目的实体焊接质量把好关。本文将就石油、天然气等工程项目焊接质量管理,尤其是在无损检测方面的内容进行探讨。     

浅谈建筑施工企业的质量管理

建筑施工质量控制是建设项目全过程质量管理的关键环节。施工质量管理的有效性关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范、质量监督部门和业主的要求,关系到整个工程项目是否顺利完成。通过分析建筑施工企业质量管理存在的问题,提出了提高工程质量要严把的六道关。     

浅谈监理单位对影响施工项目质量因素的控制

工程项目质量的优劣关系着工程运营生产的百年大计,也关系到建设工程项目的监理单位生存以及是否在市场竞争中取胜的根本问题。作为影响建设工程项目的监理单位应以战略的眼光看待这一问题。对影响建设工程项目施工质量的因素,应加以严格的监督和控制,从而保证工程质量目标的实现。     

岩土工程施工技术中难点及对策分析

岩土工程质量不仅会对整体工程质量造成影响,同时也是工程项目建设工作中十分重要的组成部分。近些年来,我国工程项目逐渐增多,岩土工程项目规模也在持续扩大,影响到工程质量的因素也逐渐增多,工程施工技术要求在逐步提升,本文就岩土工程施工技术中难点及对策分析作简要阐述。     

海上油田工程质量管理探讨

海上油田工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果,而且关系到广大海上员工的人生安全和国家经济腾飞对能源需求的制约。随着我国现代化建设事业的蓬勃发展,经济规模不断扩大,对能源的需求日益迫切,中国海洋石油总公司代表国家公司每年投资建设的各类海上工程项目资金达数千亿,一旦发生工程质量问题,会直接影响海上生态环境、公共利益和公众安全,因而,海上工程质量越来越成为人们所关注的热点。     

浅析建设单位工程质量的控制方法

为确保在施工程质量受控,施工过程满足国家现行的施工规范和质量标准,实现合同约定的工程质量目标,工程各参与方对工程质量均有着管理义务。本文从房地产开发单位角度,讨论工程质量控制工作中其应完成的一些重要工作。     

强化质量管理确保工程质量

作为施工企业，工程质量就是企业的生命。在繁忙的施工现场，既要抢时间、争进度，又要严把工程质量关，对施工各专业、各环节严格执行规范标准，强化质量管理，确保工程的高质量、高标准。基本建设中的工程质量问题突出表现在工程项目前期工作差，基础资料不完善；工程设计不合理，违反科学；工程材料假冒     

浅谈海洋平台设计质量管理与控制

设计质量的优劣,直接影响工程项目的使用价值和功能,是工程质量的决定性环节。影响设计质量的因素众多,本文对其影响设计质量的不利因素进行了较为全面分析和论述,提出了设计部门加强工程设计质量管理的具体措施。     

电气仪表安装施工的几点建议

玻璃生产线中电气仪表安装和施工的质量是保证整个工程项目最终可靠、安全、正常使用和运行的前提,如果在安装施工过程中出现一些问题,或是一些很小的纰漏和遗漏都将影响到整个工程质量。为保证工程质量,对工程安装所用工艺的电气设备和材料质量及材料管理是极其重要的。     

浅谈化工工程施工管理与质量控制分析

在化工的生产上大多数装置都具有易爆、易燃、高温等特点。化工生产工艺自身的特殊性决定了工程项目的高标准性,如果化工工程在施工过程中存在本质质量问题,就会发生一系列不可预知的严重后果,因此,在化工工程项目施工过程中一定要严控质量。主要对我国化工工程质量管理中存在的问题进行透彻分析,除此之外,还提出了一些改善质量管理的措施和意见。     

对工程项目质量控制问题的浅析

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。企业生存和发展的生命链：以质量求生存,以信誉求发展。走质量效益型道路的经营战略：内抓现场质量,夕}抓市场。增强人的责任感,树立“质量第一”观念;提高人的素质,避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。坚持质量标准、严格检查。建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争,这也是不争的事实。抓好项目质量的管理才能最终受益于我们自己,我们的社会。     

油田地面建设工程质量管理问题与对策探索

油田地面工程建设中会受到多种因素的影响,导致工程项目中出现比较多的质量问题,对油田项目最终的经济效益和社会效益的实现形成了巨大影响。因此在油田地面工程项目中,对于质量的管理工作需要,切实予以提升,通过管理制度的创新切实提升工程质量管理水平,另外质量管理工作人员还需要提升对工程建设中问题的控制,针对工程项目中存在的各种质量问题,积极采取相应的预防和控制对策,避免其他因素对质量形成的影响,下面文章中将会从油田地面工程质量中存在的影响因素入手分析,并对提升和应对这些问题的对策加以分析,也供参考。     

浅谈现阶段石油建设工程质量管理

石油建设工程质量是工程项目的命脉,质量管理是石油建设工程项目管理的核心。要保证工程质量重要的是技术创新,科学的动态管理,增加石油建设工程的知识含量。要严格控制好石油建设工程质量,必须有一个健全的、有效的质量管理体制。     

建筑工程项目管理探析

在建筑行业中,工程项目和规模在不断扩大,因此建筑工程的施工周期在不断增加,这也提高了建筑工程的项目管理难度。项目工程的管理方法、施工质量、工程进度等都是在施工过程中比较关注的话题。本篇文章主要分析了建筑工程中的成本控制、质量管理、管理进度等几方面,从而进一步的提高项目工程质量。     

石化工程项目采购管理中的问题及对策

石化工程建设中的工程质量、建设项目的成本及日常的安全生产都与采购管理工作密切相关，为了实现安全采购、及时采购和经济采购的基本目标，需要对工程项目采购环节加强管理与监督。本文提出了石化工程项目采购过程中应该注意的问题，结合多年采购管理的工作经验，提出一些加强石化工程项目材料采购监管的具体措施和方法。