浅谈护士长良好的心理素质和自我管理能力

护士长是基层护理领导者，又是具体任务的实施和检查者，护士长管理工作的好与差，直接影响着医护人员的情绪和病人的心理。充分发挥护士长的管理职能作用，对提高护理工作质量和改善医院护理管理有积极作用，护士长必须有良好的心理素质和自我管理能力，才能使基层护理工作锦上添花。笔者现就几年来担任护士长的工作体会总结如下。     

实施护士长工作述职对护理管理的作用

目的对护士长年工作目标管理量化标准进行考核，以全面提高护士长的管理水平。方法制定护士长述职提纲和主要内容，以投影或幻灯形式，实行分级述职，群众和领导进行评议，配合答辩方式进行。结果实施护士长年工作述职后病人对护理工作的满意度有了明显的提高，实施护士长工作述职前，病人对护理工作满意度占７５．７５％，实施护士长工作述职后，病人对护理工作满意度上升到９６．６％。结论实施分级医院管理多年来，护理管理者对七     

加强护士长队伍建设 提高临床护理质量

护士长是医院基层护理工作的组织者和领导者，工作任务繁杂，接触面广，既有技术工作，又有行政管理工作：既有组织及思想工作，又有事务性工作，护士长的水平关乎到护理质量的高低和病人的安危。随着我国市场经济发展，医疗制度改革，广大人民群众对医疗服务不断增高的需求，对护士长提出了更高的要求，笔者认为：加强护士长队伍建设是提高护理质量的根本。     

护理部对培养新上任护士长的要求

我院通过演讲答辩竞争上任11名新护士长，占护士长队伍的47％。新任护士长有工作热情，有决心和信心，但缺乏工作经验，因此护理部着重从以下几点培养新任护士长，使她们尽快进入角色，领导、指挥本单位的护理人员，把护理管理工作搞好，为病人提供优质服务。     

护士长管理工作中的6个“Q”

护士长是科室护理工作的管理者和领导者，护士长管理工作的水平直接影响到科室护理人员队伍建设及护理质量。护士长除不断加以学习、提高自身理论及业务素养外，重视工作方法，规范工作行为，讲究工作技巧也是护士长工作必不可少的内容。在工作实践中6个“Q”法的应用颇有益处，能达到护士长权限范围所不可企及的效果，起到事半功倍的作用。     

如何成为有感染力的护士长

护士长工作在病区内举足轻重，如果护士长颇具个人魅力，受到护士的普遍赞许，有一定的感染力，那么在开展工作，分配任务的时候就会容易些。根据多年的管理经验，通过开展护士长管理经验交流会，和普通护士座谈等，总结出成为有感染力的护士长的几项基本要求。     

浅谈16年护士长工作体会

护士长是医院基层科室护理工作的具体领导者和组织者，需要指导和带领护理人员共同完成护理任务，在完成病房组织管理和业务管理、护理质量管理等各方面工作中起主导作用。护理工作科学性强，涉及面广，内容复杂而繁琐。为了适应医学科学发展的需要，要求护士长有良好的心理素质，有崇高的道德水准，有扎实的的理论基础，有熟练的操作技术。护士长工作好坏，     

对如何做好护士长工作的体会

护士长工作的好坏、质量、素质的高低，直接影响病房管理，护士长是科室护理工作的带头人，工作面广、平凡而复杂琐碎，且责任重大，把护理工作搞上去，做一个技术精、作风硬的好护士长是党和人民的需要，护士长必须起到以身作则，身教重于言教，要求别人要做到的事，首先自己应该做到。在护理岗位上的我深感护士长工作的重要性，并为搞好这一工作付出了一定的辛勤劳动，在我多年长期的护理工作实践中，我对如何做好护士长工作有以下几点体会。     

护士长管理绩效量化考核的方法及效果

目的探索护理管理的新思路，通过对每位护士长进行绩效量化考核，护理部可全面了解和掌握各科室护士长护理管理工作的情况，为评价护士长的管理能力和推荐优秀护士长提供客观准确的依据。方法设置每年度护士长管理绩效评价表，定出考核项目及每项的分值，进行量化考核。结果绩效量化考核促进了护士长管理能力和护理工作质量的提高，病员满意度明显提高，科研教学有新突破。结论绩效量化考核有助于提高护士长的工作主动性和竞争意识，增强自我约束意识，提高护理管理工作的质量。     

护士长的管理艺术探讨

护士长是科室工作的带头人，护理工作的指导者、组织者，工作面广，平凡而复杂琐碎，且责任重大，把护理工作搞上去，做一个技术精、作风硬的好护士长，是党和人民的需要。随着现代化医学的发展，护理知识日趋专业化，对护士长的要求越来越高。护理质量的高低护士长是关键，在实施护理管理过程中，护士长必须起到以身作则、身教重于言教，要求别人做到的事，自己首先应该做到，在护理工作第一线上深感护士长工作的重要性。在我多年的护理工作实践中，对怎样做好一个合格的护士长，有以下几点体会。     

护士长在病房管理中的作用

科护士长是科室管理重要的负责人，护理工作管理的好坏直接影响着护理质量，而护理质量又是评价医院医疗服务的重要指标。因此科室护士长充分发挥管理者的作用和能力，才能不断地提高护理工作质量。现就护士长在管理工作中的作用体会如下。1护士长自身思想及业务素质修养科护士长即是护理工作的管理者，又是护理工作的指导者。在技术操作上要技能娴熟，在理论上要精通，并能传授先进技术，同时还要有高尚的护理道德品质。首先科护士长必须有高尚的思想品德，即一切从病人的利益出发，全心全意为病人服务；心中有目标，胸中有全局，不考虑个…     

护士长工作能力与职业紧张的相关性分析

目的：探讨护士长工作能力与职业紧张的相关性。方法：采用工作能力指数量表及职业紧张量表修订版对61名护士长进行问卷调查，分析护士长工作能力与职业紧张的相关性。结果：护士长工作能力与职业任务、个体肾张反应呈负相关，与个体应对资源呈正相关。影响护士长工作能力的相关因素有社会支持、任务过重、个体紧张反应、理性处事。结论：护士长工作能力的高低直接影响到医院管理质量的优劣和护理水平的好坏。各医疗机构应尽量减少职业紧张危害因素，以增强护士长的身心健康，提高其工作能力。     

护士长在护理管理中的作用

护士长在护理管理中的作用４７３０６１河南省南阳市中心医院刘奇敏，任小平，毕东升护理工作是医院医疗工作的一个重要组成部分。护理质量的高低与护士长工作的好坏有直接的关系。护士长是基层管理者，是上级指令的执行者和传递者，医院的整体护理水平取决于各科室的护理...     

护士长手册填写中存在的问题分析及对策

随着护理科学的发展，对护理管理的要求越来越高。只有科学的标准化管理，才能提高护理效率和护理质量，更好地为病人服务。护士长手册作为护理管理的重要文件资料，它体现护士长的管理思想和管理方法，是科室护理工作的行动指南，并能使护士长在繁杂、琐碎的工作中抓住重点，做到有计划地进行科研、教学和日常业务工作。因此，应该重视护士长手册的填写。本文通过对全院各科护士长手册进行阅读分析，对其中存在的问题进行分析并提出相应的对策。[第一段]     

护士长的领导艺术与实践

护士长工作的好坏，直接影响到护理工作质量乃至整个医院的发展。护士长不仅要有良好的专业水准，较高的管理能力，还要有一定的领导艺术。     

护士长非专业角色与工作负荷研究

摘要：目的 了解护士长非护理专业角色和工作负荷情况。方法 采用自行设计的问卷对６５名护士长进行问卷调查。结果 科护士长非护理专业兼职平均为８项，病区护士长为６项；科护士长每月非护理兼职时间为（７０．０±５６．３）ｈ、病区护士长为（４４．４±３１．１）ｈ；主要兼职是物价员、药物不良反应监测员、负责科室奖金分配和计量员等；７７.８％科护士长、３２.１％病区护士长超负荷工作；护士长兼职数、兼职时间越多，工作负荷越重（Ｐ＜０．０５，Ｐ＜０．０１）。结论 医院应将护士长的工作内容重新分配，减少护士长承担的非护理专业兼职工作，使护士长有更多时间专注于护理质量管理，促进护理服务质量提高。关键词：护士长；　非专业角色；　工作负荷；　数据收集中图分类号：Ｒ４７；Ｒ１９２．６　　文献标识码：Ａ　　文章编号：１００１-４１５２（２００７）０５-０００７-０３     

护士长自身修养浅析

护士长在医院护理管理中是最基层的组织者和领导者，护士长的管理水平直接影响护理工作的质量。其自身修养与科室护理工作质量高低有很大的关系。因此，提高护士长的自身素质和管理水平，在医院管理整体系统中占有十分重要的地位。本文就如何提高护理管理水平、挖掘其潜质、更好地发挥护士长的特长和核心作用进行分析。     

谈护士长与护士的心理沟通

在临床护理工作中，护士长和护士之间往往存在着心理不相容现象，这种现象可直接影响护理工作的开展和护理质量的提高。通过工作实践，我们体会到提高护理工作质量的重要因素在于护士长与护士间心理沟通，下面谈一谈这方面的体会。1影响沟通的因素护士长与护士之间心理沟通障碍表现在工作协调性差，护士对护士点不尊重、不虚心接受批评，到处发泄牢骚和怨气，甚至造谣中伤，制造矛盾；有的表现工作顺从，即迎合又恭维，把不满藏在心里。由于以上冈素常给工作带来一定的危害，长期发展下去，护士失去工作情趣和积极性，护士长也为有这样的护…     

浅谈基层医院护士长管理素质

护士长的工作是医院管理中最基层、最具体的工作，护士长工作在临床第一线，既是医院指挥系统及护理分系统的管理对象，又是临床护理业务和病区管理工作的具体执行者。护士长在病区管理工作中所承担的责任，对于护理工作在医院管理中的地位和作用举足轻重，护士长管理水平将直接影响第一线护士护理工作的质量，也直接反映医院的综合管理水平和质量。因此，提高护士长的管理素质，     

浅谈发挥护士长在护理管理工作中的主导作用

护士长是基层工作的主要管理者。她们在临床第一线起的作用是举足轻重的。护士长对护理管理水平和护理服务质量的提高负有重要责任。在实施领导工作中要组织领导本病房的护理丁作还要管理本病房的行政事物。任务复杂，接触人多，联系面广，起着承上启下的作用。工作随机性强，这就要求护士长有较高的自我控制能力和社交能力，提高工作效率，完成护理工作，保证护理质量。因此，提高护士长的水平和领导艺术，充分发挥护士长在管理工作中的主导作用，以适应现代化管理的需要，这是改进和提高护理工作的关键，也是医院需要解决的一个重要课题。