于精益建造的现代综合医院项目流程分析与优化研究

:现代综合医院项目的复杂性使建设与管理过程面临挑战,精益建造的流程管理技术有助于解决工程项目的复杂性问题和改善绩效。依据访谈和扎根理论的数据处理方法,识别出医院项目建造过程中的8 个浪费范畴,并提炼出流程间关联缺失、计划与协调不足、建造流程中断三大主范畴。结合现代综合医院项目的特点,构建了基于精益建造的“浪费识别-流程优化”模型,提出了现代综合医院项目的里程碑建造主线流程优化、专业工程穿插流程优化、医疗专业设备流程优化、以及工作流的可靠性改善4 个方面的流程优化建议。通过案例项目的现场调研和专题研讨,初步验证了流程优化成果的有效性和可操作性。     

浅析工程施工项目进度动态管理

从项目管理的进度计划控制角度着手,运用现代项目管理学理论,系统地阐述了施工项目进度动态管理的内容,并分析了影响项目进度的因素,提出了进度保证措施,从而确保工程施工按预期目标顺利进行。     

基于复杂适应系统视角的重大工程复杂性管理研究北大核心

传统项目管理方法不足以应对重大工程日益增加的复杂性,需要新的管理方法解决重大工程面临的复杂性挑战。现有研究大多将复杂性的构成维度作为独立变量进行识别、管理和控制,忽略了复杂性是由微观层面的各种复杂性影响因素相互作用、相互影响所决定的。因此,本研究结合项目管理理论和复杂系统理论,将工程实践中可以观察到的复杂性影响因素整合到一个复杂性衡量框架中,用于识别和判断重大工程复杂性影响因素类型及其复杂程度;并基于自适应控制方法提出了不同复杂性影响因素相互作用下的复杂性管理路径。研究表明管理主体需要通过不断反馈、迭代和循环来调整管理行为以适应动态变化的复杂性,有助于项目管理者提高认知和管理复杂性的能力,建立具有适应性的管理体系。     

关键链项目进度控制技术综合分析研究

关键链项目管理是现代项目管理理论的一个重要突破,但是基于缓冲机制的关键链项目进度控制技术还不够全面、存在部分控制环节缺失、未能与传统项目进度控制技术融合等问题。通过分析关键链项目进度控制基础和传统的项目进度控制技术,基于缓冲时间管理提出缓冲区消耗比例、缓冲区消耗与关键链完成比率和关键链挣值进度控制技术;基于资源管理提出具有关键链项目特色的3 个进度控制准则,为系统研究关键链项目进度控制体系奠定了基础。     

大型复杂群体项目系统性控制五大关键技术——项目管理方法的拓展与创新

与传统普通项目相比，大型复杂群体项目的复杂性具体体现为项目构成的复杂性、组织管理的复杂性、进度控制的复杂性、信息沟通的复杂性和项目管理的社会属性五个方面。为了应对这五个方面的复杂性，结合上海世博会工程建设项目的具体实践，提出了五项关键技术．即项目对象分解技术、组织策划技术、进度系统化控制技术、投资与合同管理集成技术和标准化管理技术。     

医院建设项目流程管理研究

鉴于医院建设项目的复杂性,为了有效保证进度目标的实现,有必要以"流程"作为管理对象,通过"流动的线"将各项业务及管理活动串起来进行管理.本文在阐释医院建设项目流程管理内涵的基础上,提出按照需求牵引、界面重置、流程梳理、WBS优化进行流程管理的思路及实施要点,以期为现代综合医院项目管理水平和建造效率提升提供参考.     

建设工程项目成本管理复杂性影响因素研究

基于还原论思想的传统成本控制方法已无法有效解决成本管理复杂性问题,需要借助复杂性理论。现有研究成果已经开始探索将复杂性理论引入成本管理领域,但缺乏对成本管理复杂性影响因素的深入研究。以建设工程项目为研究对象,运用文献研究法识别出建设工程项目成本管理复杂性的影响因素。结果表明,建设工程项目成本管理复杂性主要受资源、利益相关方、人员经验能力、信息沟通及合作、工程范围5个方面的因素影响。     

软件项目的进度管理

以PMI项目管理体系相关理论为依据,主要对软件项目管理中的进度管理问题进行研究。分析影响软件项目进度的各类因素,并对软件项目进度管理的相关细节进行阐述。     

论项目管理中施工进度的管理

针对施工项目进度管理在项目施工中的重要性，介绍了施工进度管理的目标和指导思想，探讨了施工项目进度管理的原理，并对影响施工项目进度的因素进行了分析，提出了施工项目进度控制的措施，以实现建设投资预期的经济效益、社会效益和环境效益。     

房地产开发项目进度把控与风险管理

进度控制与风险管理是项目管理的重要环节,本文基于进度控制理论及风险管理理论对房地产开发项目的进度控制与风险管理展开研究。在项目的进度控制方面,本文分析了房地产项目的基本特点及影响工程进度的主要因素,探索了房地产开发项目决策阶段、施工阶段以及交付阶段的进度控制措施,提出了房地产开发项目的进度管理体系及其在动态管理中的建议,通过编制科学有效的进度计划减少项目中的不确定因素,优化资源,降低成本,提高项目的经济效益。对于房地产开发项目的风险管理,本文分析了该项目在投资决策、前期准备、施工建设及销售租赁四个阶段存在的风险,根据分析出的该项目面临的风险提出了相应的应对措施,及时识别控制风险源,降低风险发生的概率。希望本文能够为房地产项目的进度把控与风险管理工作实施提供参考。     

改进关键链技术在地铁车站施工进度管理中的应用研究

为解决资源约束下地铁车站施工进度管理问题,结合地铁车站施工过程中周期长和协调难度大特征,探索关键链技术如何在地铁车站施工进度管理中发挥作用。引入工序持续时间比例、资源紧张度、工序位置系数和风险弹性系数不确定影响因素,运用熵权法和 TOPSIS 搭建缓冲区优化模型改进关键链技术,并通过实际案例验证改进关键链技术模型在地铁车站施工进度管理中的可行性。结果表明,与关键路径法相比,改进关键链技术缩减了工期,提高了完工率。将改进关键链技术应用于地铁站施工项目中,不仅丰富了其理论体系,而且对地铁站施工进度管理具有重要的实践意义。     

复杂施工环境下轨道交通项目进度管控方法与应用研究

为了提高轨道交通项目建设进度管控水平,确保轨道交通项目在复杂施工环境下顺利开展。依托宁波轨道交通2号线一期工程项目实践,分析项目进度管控的重难点问题,并对比了几种常用进度管理方法。考虑轨道交通项目建设过程中时间、资源等不确定因素的影响,提出适用于复杂施工环境下的轨道交通项目进度管控方法,并以石碶站B 号出入口工程为例进行实证研究。结果表明,改进工序工期估计和缓冲区设置的关键链技术有效缩短了项目工期,提升了项目进度管理水平,可为类似工程项目提供参考。     

西安市幸福林带鲁班奖创优的12345工作法

随着建筑业的快速发展,近年来我国涌现出了一大批“高”“大”“精”“尖”“特”的项目,申报中国建设工程鲁班奖（国家优质工程）的工程越来越多,评选要求也越趋严格。通过提炼西安市幸福林带建设工程PPP项目创鲁班奖管控经验,总结出鲁班奖创优的12345工作法（一起重视、二种资料、三类重点、四大环节、五个硬件）,提出了12345工作法实施中应注意的若干问题,希望该工作法能为其他项目提供参考借鉴,以提高鲁班奖的申报成功率。     

基于逻辑回归的绿色建筑项目参与意愿分析

企业参与是绿色建筑项目推广的关键。为探究企业对绿色建筑项目的参与意愿,基于文献回顾及专家访谈识别出 8项影响意愿因素,通过构建逻辑回归模型分析调查问卷数据,结果显示,除绿色建筑的正外部性和绿色建筑的效用两项因素外,其他因素均达到显著水平。同时根据企业有无参与绿色建筑项目经验划分为两组进行对比,发现前者更认同“有经验的技术人才”对绿色建筑项目参与意愿有显著影响。对企业参与绿色建筑项目意愿的影响因素评价客观且具有普适性,为企业参与绿色建筑项目提供了重要的理论和实践指导。     

基于PIP 的城市轨道交通工程多项目群进度管理研究

随着我国建设工程项目规模的不断扩大,项目复杂性也在逐渐加大,许多大型工程项目都以“项目群”的形态出现。对于多项目群工程,项目各参与方之间信息传递的快慢、共享程度的高低将在很大程度上影响工程目标的实现,特别是进度目标。结合城市轨道交通工程多项目群项目建设特点,探讨基于Internet 技术的项目信息沟通解决方案,构建以PIP（项目信息门户）应用为基础的进度管理模型,采用PIP 作为项目管理平台进行多项目群进度管理的过程及实施效果。以苏州城市轨道交通工程为例阐述了项目建设过程。     

大型公共项目总承包模式混合治理研究

随着中国经济进入新常态,基本建设投资巨量化的特点日益明显,实务界针对这种大型公共项目创造了大标段招标的承发包模式。然而,大型公共项目以大标段招标总承包模式招标缔约后,缔约合同前风险不合理分担或缔约合同后的风险变异容易导致风险回流套牢业主。为此,解构了新形势下大型公共项目总承包模式的“市场—科层”的二元混合治理结构,即业主—总承包商之间通过市场选择的合同治理和总承包商-承建工区之间企业内部的科层治理。在新形势下大型公共项目建设全生命周期过程中的内外二元耦合,据此指出大型公共项目风险回流止逆路径,并拓展了项目治理理论,为工程项目实践提供参考。     

Effect of project complexity on cost and schedule performance in transportation projects

Project complexity is a contributing factor to project performance. Understanding how project complexity interacts with management actions and project performance is imperative. This study fills this knowledge gap by empirically exploring the relationship between construction project complexity and project performance and their interaction with resource allocation. Empirical data were collected from 79 transportation projects. Due to its capability to build several regression models by adding independent variables to previous models, moderated hierarchical regression analyses were conducted to identify the underlying effect of resource allocation on the project complexity and performance relationship. The results show that: (i) project complexity was significantly correlated with schedule growth (positive correlation) but not significantly correlated with cost growth; (ii) resource allocation was significantly correlated with schedule growth (negative correlation) but not with cost growth; and (iii) resource allocation had a buffering effect where increasing resource allocation significantly decreases the effect of project complexity on schedule growth. The findings from this study contribute to the extant literature on construction project complexity by empirically showing that the impact of project complexity on schedule performance interacts with the level of resource allocation. This understanding of the role of resource allocation may help construction managers and engineers to better administer and manage their complex transportation projects. The findings also imply that organizations should appropriately evaluate project complexity to allocate necessary resources to achieve project success.     

浅谈工程项目进度管理与控制

进度管理连同施工质量、进度与投资控制被称为施工项目管理中的"三大控制",是实现项目管理目标的重要组成部分。有效的进度控制保证了施工项目按期完成,直接关系到项目经济效益的发挥,越来越受到投资方的重视。本文主要对工程进度控制的必要性和原理进行了阐述,对进度管理的影响因素进行了分析,并提出了几条行之有效的进度控制的措施。     

基于 BIM+GIS 的长距离引水工程建设管理系统设计与实现

针对长距离引水工程建设管理中存在可控性弱、信息共享交流困难等问题,提出了 Skyline 平台集成 BIM 信息模型的方法,实现了施工进度模拟和工程量统计,通过 Skyline 软件的二次开发建立了基于网络的长距离引水工程建设管理系统。系统以三维空间大场景为可视化交互环境,为各参建方提供了一个可视化的信息共享与协同办公平台,同时实现了以进度和工程量管理为核心的八大项目管理功能,满足引水工程建设管理需求,体现了 BIM 和 GIS 融合在引水工程建设管理中的应用价值。目前系统已应用到某引水工程中,效果良好。