国际工程项目二次索赔法研究

根据当前我国承包商在海外施工的主要市场分布,分析了承包商的主流索赔模式。通过调查发现在实际操作中主流的两种索赔模式均存在一些缺陷,为承包商造成了无形的损失。在这样的情况下,以国际通用的FIDIC 合同为基础,以提高索赔的效率和成功率为目的,提出兼顾理论可行性与实践可操作性的“二次索赔”法,将工期索赔压缩至工程竣工前112 天,费用索赔分割为两次,第一次是施工过程中的索赔,第二次是和工期索赔一并提交的人员、设备闲置费用索赔。“二次索赔”法的核心思想为给业主留下良好印象的前提下进行索赔,并给出了专用条款的设计,以期提高中国公司在海外工程项目中的索赔成功率。     

论国际工程项目中的共同延误

在国际工程项目中,延误所引起的业主和承包商之间的工期延长和费用索赔争议已成为工程项目纠纷的一个主要来源。特别是在发生共同延误时,如何判断业主或承包商责任的归属,成为国际工程项目中工期延长索赔和费用索赔的焦点。基于英美法律实践和判例,分析共同延误的识别和不同情景下共同延误的责任,有助于我国对外承包工程企业正确认识共同延误,分析不同延误情景下的索赔权利,维护自身权益。     

论国际工程项目中的建设性赶工

在国际工程项目中,赶工所引起的业主和承包商之间的争议已成为工程项目纠纷的一个主要来源。当存在非归责于承包商的工期延误时,特别是存在归责于业主和归责于承包商的工期延误原因竞合的建设性赶工时,承包商往往以赶工为由提出巨额的费用索赔,引发业主和承包商之间的冲突。基于英美法律实践和判例,分析处于单边赶工和协议赶工之间的建设性赶工,有助于我国对外承包工程企业在实施国际工程项目时正确认识赶工及其索赔,维护自身权益。     

如何加强国际承包工程的施工索赔管理

国际承包工程中,对海外承包商来说索赔的外延比较广泛,一般的,只要不是由于承包商自身原因造成工期延长或成本增加,都有可能提出索赔.如何加强索赔管理、提高索赔成功率是承包商面临的共同问题.虽然近年来海外承包商的索赔意识逐步增强,但很多索赔管理并不成功.要加强索赔管理除了要遵守合同规定的索赔程序,还要采取一些索赔技巧,更为重要的是承包商要从技术、程序、组织沟通等多方面入手,整体提高项目团队的索赔管理水平.文章分析了施工索赔的主要原因,提出了加强施工索赔管理的技术措施、程序要点和组织沟通措施.     

Mostaganem700套项目工期索赔案例分析

随着我国承包商在阿尔及利亚市场的逐步扩大,承包商与业主之间的工程索赔案例不断增多．因此如何减少承包商非自身原因造成的损失,使目标利润最大化成为摆在项目面前的重要课题．引用Mostaganem700套项目部工期索赔成功的案例,通过抓住索赔机会、索赔证据资料的收集、索赔分析方法、索赔报告的编制以及最终与业主谈判等方面,归纳总结承包商在此项目索赔案例中的经验及教训,为相似工程提供借鉴．     

国际工程工期索赔的计算方法分析

工期索赔是国际工程索赔非常重要的一环,在国际工程实践中,业主和承包商都高度重视对工期索赔的管理。以此为立足点,阐述了工期索赔管理的重要意义,介绍了国际工程工期索赔常用的一些计算方法,如计划与实际进度对比法、“But—for”法、时间影响分析法等,比较了各种方法的优缺点,旨在为合同双方选用适合的工期索赔方法提出参考意见。     

国际工程承包索赔研究

文章以国际承包商的视角,结合相关承包商在国外的履约经历,研究国际承包合同中索赔的起因、原则、技巧等,为我国建筑企业在今后国际市场更熟练地运用索赔手段维护自身利益提供借鉴。     

承包方索赔的规则与技巧

承包商要想在索赔事件发生后顺利索赔成功,必须严格按照索赔处理程序,严格按照相关法规计算费用补偿和工期补偿,此外还要注意索赔技巧,切实用好相关法规赋予承包商的权利,切实提高自己的经济效益。     

浅析工程项目建设中的工期索赔

长期以来，建设工程索赔管理在我国没有受到应有的重视。中国加入WTO以后，国际工程承包市场上工程索赔案例越来越多。而在国内工程建筑市场，工程索赔案例并不多，承包商的合法利益不能得到补偿．通过工程实例，详细论述了一般工程的工期索赔原因及其计算方法。     

浅议FIDIC合同条件下承包商的工程索赔

分析了国际工程承包中承包商索赔的重要性,对FIDIC合同中关于索赔的条款进行了归纳,提出了索赔的一般程序和如何编写索赔文件,最后指出在索赔时承包商一定要权衡利弊,做出正确的决定,从而提高企业效益。     

国际工程中的工期索赔管理

在国际工程总承包项目中,由于诸多不定因素的影响,极易产生工期延误以及相应的合同纠纷,如何在国际工程总承包中做好工期索赔的管理工作,切实维护好承包商自己的利益成为值得总结和研究的课题,基于多年在中东地区从事国际工程工期索赔管理的经验,分别对工期索赔中的组织管理、工程计划的编制和监控、索赔资料的管理、工期索赔方法以及争端解决五个方面作了总结。     

基于Partnering模式的特大自然灾害施工索赔研究

我国在施工索赔领域的相关研究起步较晚,大型土建施工项目遭遇特大自然灾害的相关索赔方法仍较为缺乏。基于Partnering理论,对现有规范中的工程索赔条款进行补充,并提出Partnering索赔模式。以某施工项目为例,阐述基于Partnering模式的特大自然灾害施工索赔过程,论证该模式的可行性。     

浅论增加国际承包工程项目效益之途径

从投标报价及合同签订、工程索赔、工程变更三方面对如何增加国际承包工程项目效益作了介绍,同时要培养一批全方位的骨干人才,从而使企业在国际竞争中立于不败之地。     

浅谈工程索赔

从索赔的原则、依据、种类及具体的操作步骤几方面进行了分析和阐述,介绍了索赔管理的内容及索赔存在的误区,指出工程索赔是建筑业企业赢取利润的重要手段,应做好索赔工作,从而使企业取得最大利润。     

FIDIC施工合同条件下的索赔管理

索赔正成为国际工程承包项目管理中遇到的越来越重要的问题。如何更好地解决项目索赔问题成了几乎所有国际项目管理中的主要问题之一。论文以FIDIC施工合同条件(红皮书)为基础浅谈国际工程项目中的索赔管理。     

某互通立交工程索赔实例研究

针对某互通立交工程由于建设单位拆迁、征地等政策处理滞后造成工期延长和费用增加的情况,通过工期索赔、费用索赔的操作实例,详细分析了费用索赔的项目内容和计算方法,为索赔工作提供了参考依据。     

建筑工程索赔技巧

从工程变更、施工合同两方面介绍了引起索赔的主要因素,阐述了工程索赔的概念,探讨了工程索赔的技巧,指出工程项目管理人员应合理运用现场条件使用索赔技巧,从而提高经济效益。     

工程量清单模式下的新施工索赔

结合索赔的概念及产生的原因,针对清单模式下工程新索赔的主要表现形式,提出了索赔策略,强调了索赔过程中应注意的几个要点,以处理好施工索赔,从而保障施工企业的利益。     

对施工阶段工程索赔的管理

介绍了工程索赔在施工阶段项目管理中的重要作用,从提高索赔意识,搜集索赔依据,把握索赔时机,及时结算索赔价款等方面分析了做好索赔工作的具体方法,提出索赔是一种保护自身,维护正当权益、有效避免损失、合理增加利润的必备手段。