以多学科会诊为核心 建设肿瘤规范化治疗制度

基层肿瘤医院内肿瘤诊疗不规范主要体现在诊断不规范、治疗原则确定不规范、治疗方案和时间选择不规范、治疗方案实施过程不规范、治疗结束后对病人的管理和随访不规范。徐州市肿瘤医院以多学科联合会诊制度为核心,辅以单病种首席专家制度和督导制度,推进了诊治规范化的进步。     

“学院型民营医院”谋变

民营医院"牵手"医学高校,是个别医院的偶然选择还是整个行业新动向的开端?3月的北京,春光明媚。提起首都医科大学(以下简称首医大)第十一临床医学院成立庆典,北京三博脑科医院(以下简称三博)首席专家栾国明还是止不住地兴奋。他表示:"成为学院型医院,意味着三博的新生!"首医大是北京市重点高等院校,拥     

基于精细化管理的医院名医绩效考核

医院学科带头人不仅是某一学科领域的学术权威,同时也是该学科建设中的管理者和建设者,其素质和水平将直接影响到该学科的建设和发展。无锡市第二人民医院基于精细化管理的医院临床首席专家和名医制度是在学科带头人基础上遴选出的更高层次、更能代表医院技术实力的人才,通过实施特殊的绩效考核和分配,对确保这部分人员稳定性和充分发挥其主观能动性有积极的意义。     

军队综合医院等级评审管理体会

立足于新时期军队综合性医院等级评审工作贯彻落实,结合推进军队医院内涵质量建设目标,对医疗管理系统化、支撑条件建设、制度及标准等方面进行研究探讨,提出推进等级评审工作发展的思路、目标、管理方式等观点,为提高军队综合性医院等级评审管理水平提供借鉴经验。     

我国综合性非营利医院职能科室中层管理人员现状分析

目的 通过对我国综合性非营利医院管理队伍现状及素质要求的调查，提出医院管理职业化措施。方法 采取多阶段分层整群随机抽样的方法进行调查。结果 我国综合性非营利医院职能科室中层管理人员存在整体素质不高、管理制度与职业化意识缺乏等主要问题。结论 医院管理队伍的现状与职业化管理有相当的距离，应从管理培训人手，建设一支专业化的医院管理队伍，健全各项制度，推进医院职业化管理队伍的建设。     

创建爱婴医院的一种管理模式

对综合性医院创建爱婴医院的管理模式进行了探讨。即改革产科制度,实行开放式管理、责任制护理,建立出院后的随访网络。     

军队综合性医院临床教学管理工作思考

临床教学管理工作是综合性医院管理工作的重要组成部分。本院作为一所基层军队综合性医院，在临床教学管理上狠下功夫，从教学管理机构的组织、教学制度的规范、教师资格的选拔、奖惩机制的设立等方面进行了初步探索，在管理实践中取得了良好效果。     

医院人事考勤管理现状及对策

考勤管理是医院管理的一项重要内容。综合性医院因其规模大,职工多等特殊性,在人员考勤管理上存在一系列问题。文章结合工作实践经验,从提高制度的可行性,完善制度的执行体系,发挥文化导向作用,依托先进技术提高管理效率等方面提出了解决问题的建议。     

南京市栖霞区医院

南京市栖霞区医院建于1950年,是一所综合性二级医院和国家级爱婴医院。2003年,医院率先在全国开展药房托管,相继完成了药房托管的信息化管理和药房托管与基本药物制度的对     

浅析新《医院财务制度》和《医院会计制度》

新《医院财务制度》和《医院会计制度》的出台为医院进一步提高财务管理水平,加强预算管理和成本管理,使医院的财务状况、经营成果和现金流量得到更好的反映,为决策者提供更有用的会计信息,促使医院持续健康地发展提供了制度保证。但在个别方面,新制度也存在一些缺陷和不足,有待于进一步更新和完善。     

地市级三甲综合性医院科研管理实践及对策分析

目的 了解地市级三甲综合医院科研现状,分析科研管理中存在的问题,为提升地市级三甲综合性医院的学科发展提出对策建议.方法 收集某地市级三甲综合性医院科研档案,对2016-2020年医院在"十三五"期间的科研管理、科研成果情况进行分析讨论.结果 "十三五"期间医院实施提升全院科研意识、健全科研制度、加大人才引进及经费投入等...     

大型综合性医院后勤降本增效分析与对策

大型综合性医院作为民生保障性机构,做好降本增效工作不仅体现了公立医院的社会责任,而且对降低医疗成本,促进医院可持续发展、推进医疗卫生体制改革具有重要意义.笔者结合我院实例,分析大型综合医院后勤保障的运行特点,以及医院在后勤机构改革、技术革新、基建维修、节能管理与制度建设等方面所面临的问题和解决途径.对于大型综合性医院后勤发展和新建医院后勤运行管理有一定的借鉴意义.     

加强医院经济管理合理缩短平均住院日

科学运用绩效分配的经济杠杆，加强医院管理，完善各种制度，缩短平均住院日这个综合性指标，有效缓解当前患者看病难、看病贵的问题，使医院经济效益和社会效益双丰收。     

加强医院统计信息管理的探讨

通过对南京军区所属医院、疗养院医疗统计信息的调查．发现医院领导对医疗统计信息的重视程度、统计队伍素质、统计数据的质量及利用率均有所提高；同时发现个别医院领导重视不够，原始数据采集存在缺陷，病案管理滑坡等问题；提出了强化医务人员信息意识、提高统计人员整体素质、开展统计监督检查和调动统计人员工作积极性的综合性措施。     

PDCA循环法在创建爱婴医院管理工作中的应用

本文介绍了福建省南平地区医院在创建爱婴医院活动中应用PDCA循环管理的做法,表明综合性医院运用此法加强管理,能有效地促进产科和儿科制度改革。PDCA循环迅速运转,呈螺旋式上升,提高了纯母乳喂养率和相关工作的管理效率。     

基于价值医疗的制度精细化管理

基于价值医疗开展医院制度精细化管理,是医院发展到一定程度的必然要求。以某省级综合性三级甲等医院为例,从制度框架入手,结合制度更新、审批、发布、培训和检查等环节,对“以患者为中心”的制度精细化管理体系进行介绍。同时,分析了制度编写、制度审批与修订、制度查询、制度培训与持续改进的常见问题及解决对策,以期为公立医院制度建设提供参考。     

我国综合性医院健康管理服务实施现状研究

从健康管理的概念出发,对目前国内综合性医院健康管理服务的实施现状与效果进行梳理,提出规范行业标准、提升服务质量、提供个性化服务、建立规范化制度、开展互动式管理的发展对策。     

突发公共卫生事件预防体系中医院感染管理的研究

目的探讨医院感染管理的改进与完善,及研究综合性医院突发公共卫生事件预防体系中的医院感染管理. 方法从综合性医院的自身特征出发,结合SARS防治过程中出现的实际问题,提出发展思路和研究框架. 结果加强医院感染管理专业学科建设、强化综合性医院中医院感染管理科室的监测预警职能、开展医院感染科学研究、构筑预防医学新体系等是医院感染管理改进与完善的根本;医院感染管理在综合性医院对突发公共卫生事件的预防体系中,承担重要的监测预警及感染控制职能. 结论作为综合性医院应对突发公共卫生事件的重要基础,医院感染管理亟待改进与完善.     

办好综合性医院中医科的探讨

综合性医院中医科是一个特殊的科室。办好这样的科室,是落实党的中医政策的需要,也有利于发展中西医结合事业,促进我国医学现代化。在统一认识的基础上,我院对中医科加强了管理与指导,重视培养人才,发挥人才优势;坚持走中西医结合的道路,扩大中医科收治范围;积极开展科研工作,走科技兴科之路。由于领导重视,目标明确,措施得力,使我院中医科保持了较好的发展势头,取得了良好的效益。 我院是一所有50多年历史的综合性医院。目前编制床位520张,职工832人。在医疗市场竞争异常剧烈的情况下,个别综合性医院的中医科呈现萎缩趋势,甚至     

加强医用耗材安全使用的环节质量管理

目的 探讨和总结医院医用耗材安全使用的各个环节的质量管理方法与途径.方法 采用综合性管理和分散管理相结合的方法,开展医用耗材管理.结果 预防和阻断因使用医用耗材而造成的医院感染.结论 通过制度落实、规范操作、加强监督,确保医用耗材的安全使用.