电力企业对标指标评价方法研究

为提高电力企业运行的效率和质量,电力企业中引进了同业对标管理。针对现有综合评价方法的缺点和不足,结合电力同业对标的具体需要,提出了以层次分析法解决权重分配,以多维距离法解决企业指标的优劣的层次距离综合评价法,为电力同业对标管理工作的深入开展,提供理论支持。实际算例验证了本文方法的实用性、可靠性及均衡性。     

"追赶强者"的问答——访国家电网公司生产部主任王益民

世界500强企业中近90%的企业在日常管理活动中应用了标杆管理理论和方法。国家电网公司开展同业对标工作,目的是不断改进公司的各项管理活动,获得竞争优势,追赶强者,实现超越,建设国际一流企业。日前,国家电网公司生产部主任王益民接受了本刊记者的专访,就公司系统同业对标工作的开展情况、存在问题以及下阶段的工作重点进行了阐释。     

县级供电企业的同业对标

<正>1为什么搞同业对标同业对标是县供电企业在开展创一流工作取得阶段性成果的基础上,运用"标杆管理"原理进行最佳管理实践的一种不断超越自我的企业管理方法。通过同业对标,可以在对标企业之间建立互利互动的伙伴关系,通过走出去、请进来,人员挂职交流、学习、锻炼,实现企业之间优势互补,达到信息资源、人力资源的共享。2同业对标谁来对县级供电企业的同业对标要从公司层面、部室层面、供电所层面、班组层面4个层面进行对标,其中要重点抓好班组和供电所的对标工作。在班组和供电所对标方面,要本着"全面、精简、客观、可量化"的原则,从安全     

真抓实干 开拓创新 全面提升公司创一流同业对标水平

一、认清形势,提高认识,切实增强抓好同业对标工作的责任感和紧迫感2005年,国家电网公司部署“创一流同业对标”工作。我们高度重视,迅速行动,深入开展,有序推进,逐步建立健全了以指标体系、评价体系、管理控制体系为核心的同业对标工作管理机制,调动了公司系统抓管理、促发展的积极性,形成了学先进、找差距、争创一流业绩的良好氛围。通过用指标评价企业,用业绩考核企业,公司系统各单     

同业对标在电力勘测设计企业中的实践

本文介绍了电力勘测设计行业开展同业对标活动情况,以及行业对标指标体系和数据库的建设状况。通过对标标杆指标选择、工作过程控制、结果数据的测量改进等内容阐述,提出了在电力勘测设计企业开展同业对标活动的有效方法和改进建议。     

他山之石何以攻玉——公司系统地市供电企业同业对标工作扫描

榜样:总有无穷的力量中国有句话:榜样的力量是无穷的。这句话渗透着一种新的管理理念——标杆管理,一种摆脱传统的封闭式管理方法的有效工具。世界500强企业中有近90%的企业在日常管理活动中应用过标杆管理。企业要生存,要获得竞争能力,就要善于学习,效仿榜样,取长补短,以获得竞争优势。国家电网公司在全系统部署开展创一流同业对标工作,就是通过引入同业对标这一科学的管理手段,用具体的指标来体现企业管理水平的高低,反映企业业绩的优劣,促进各单位以国际国内先进的同行为标杆,进一步提高企业管理水平,增强企业整体竞争能力及可持续发展能…     

供电企业同业对标管理系统的设计及实现

结合省级供电企业的日常经营管理活动，提出了同业对标系统的建设原则，设计了供电企业同业对标管理系统整体技术框架，并详细叙述了指标库管理、指标评估管理、对标发布管理、对标结果分析管理、最佳实践管理、安全管理等各部分的功能。最后介绍了实际应用案例的主机配置以及应用平台、数据库的设计思路。     

电力企业班组同业对标管理新模式的探讨

运用标杆管理原理、目标管理理论、流程再造理论等现代企业理念,结合陕西省电力公司班组同业对标工作的具体实践,提出并建立了不同班组同业对标指标体系、评价体系等数据模型的创新性管理模式,阐述了班组同业对标开展的具体方法,对于促进班组工作的提升和企业基础管理水平的提高具有一定的借鉴作用。     

乡镇供电所营销同业对标体系建设

<正>自城乡一体化改革以来,如何提高乡镇供电所的营销管理水平,如何形成各供电所齐头共进的局面,成为困扰市级供电单位的重要问题。针对此情况,不少供电企业参考国网公司、省级公司的同业对标管理经验,提出了建立乡镇供电所同业对标体系的指导思路。但是,传统的省、市级同业对标指标不一定完全适合各地乡镇供电所的实际情况,这就需要各级管理部门从乡镇供电所业务中不断挖掘提升营销管理水平的细节,建立起符合乡镇     

同业对标在供电企业生产经营活动中的应用

正同业对标作为一种成熟的标杆管理思想和管理工具,对提高供电企业生产经营活动的效率和质量起到一定的促进作用。主要论述了如何将同业对标管理思想与供电企业生产经营活动相融合,系统讨论了对标体系的建立、运行和完善等机制,以及实际工作中遇到的一些具体问题。     

国际同业对标给上海电力外事工作带来的机遇和挑战

国际同业对标是国家电网公司提出的一项重点工作,通过与国网系统内部对标工作相结合,寻找国家电网公司与国际一流电力公司之间的差距,分析原因,以实现经营管理的提升.简要介绍了上海电力开展国际同业对标工作以来,外事工作所取得的成绩,分析了所面临的新的机遇和挑战,提出了应对的建议.     

网络安全防护体系在电网企业的应用

随着国家电网公司SG186工程的实施和信息化建设的逐步深入,所有的数据都要从基层单位获取,当SG186工程完成后,所有的应用又将集中到省公司和国网公司2个层面,网络是否坚强,直接影响信息系统的安全、可靠。文章介绍了通过"行为管理+策略控制+终端管理"等手段,建立的信息系统安全保障体系,提高了信息安全运行水平。     

山东电力ERP与SG-MDM实现项目主数据纵向贯通

国家电网公司为增强对信息系统的管控能力,提高项目管理信息系统的标准化程度,要求各网省公司开展项目主数据纵向接入工作。山东电力集团公司根据国家电网公司《项目主数据纵向数据交换规范》的要求,开展集团公司 ERP 系统与国家电网公司主数据管理系统(SG-MDM,SG-Master Data Management)两级间的项目主数据纵向贯通工作。采用纵向级联技术路线,利用数据交换平台(DXP,Data Exchange Platform)实现国家电网公司总部SG-MDM 对项目主数据标准的自动分发功能,以及集团公司 ERP 系统对国家电网公司分发的项目主数据的接收、接收处理结果的反馈功能,满足了国家电网公司对主数据标准统一管理的需求。     

漏洞扫描技术在电网信息安全中的作用与实践

通过分析目前电网公司信息系统存在的安全问题以及信息安全防护中存在的缺陷,介绍了新疆电力公司分布式漏洞扫描系统的漏洞扫描技术在公司SG186工程建设中所起到的重要作用。新疆电力科学研究院通过分布式漏洞扫系统对新疆电力公司内所属各家单位每月下发2次扫描任务,对扫描结果进行统计、分析、计算和排名,最终编写成信息安全分析报告,通过这种模式最大限度地保障了新疆电力公司的信息安全。     

2002～2003年国家电网公司系统变压器类设备事故统计与分析(一)

章主要对国家电网公司系统110kV及以上电压等级变压器类设备的事故进行统计分析，着重反映这些设备在运行中的质量情况及其发生的问题，以此作为质量信息反馈和编制设备技术标准、运行管理规范、检修作业指导书、技术监督规定以及反事故措施的重要依据。     

2002～2003年国家电网公司系统变压器类设备事故统计与分析(二)

2002～2003年度国家电网公司系统的110kV及以上电压等级互感器共发生8台次电流互感器和7台次电压互感器损坏事故(见表9)。     

天津电力IMS深化提升探讨与研究

随着SG186工程的竣工与信息化建设的深入推进,在信息内网,公司已经完成信息运维综合监管系统（以下简称IMS）的一期建设,实现了对内外网IT资源统一监控的规划目标。为了更好地配合国家电网公司信息化建设部署要求,在稳定运行IMS的基础上进一步开展了深化应用。对于系统在功能应用和展示效果的局限性上。国网天津市电力公司进行了深入的指标地市拆分工作。同时将考核指标进行纵向动态追踪和可视化展示,并起到了预期的效果。在提升企业领导决策水平的同时,给综合监管工作提供了更有力和全面的保障,实现了信息化与公司战略发展的深度融合。     

陕西省电力公司农电管理现状分析及思考

介绍了陕西省电力公司农电管理工作的现状,总结了近几年取得的成效,从陕西省电力公司农电管理工作实际出发,根据国家电网公司对农电管理工作的要求和陕西省电力公司对农电管理工作的部署,就如何加强农电管理、全面提高农电管理水平进行了认真分析和思考。     

强化管理 开创国家电网安全生产新局面

介绍2003年度国家电网公司安全生产情况和措施，分析电网安全生产中存在的问题，提出2004年国家电网公司安全生产工作目标和措施。     

浙江电力信息骨干网第二平面设计

根据国家电网公司建设容灾中心的统一部署要求,浙江省电力公司将采用双平面方案,即在省内非省会城市建设除现有骨干网以外的骨干网第二平面。通过双平面网络的建设,既可为地市公司访问所属容灾中心、公司总部提供冗余及负载均衡链路,又可为不同业务间的负载均衡提供有力的技术支撑,从而进一步保障浙江电力信息骨干网的坚强可靠运行。与单一平面网络相比,双平面网络由于平面间的相对独立性,有效规避了网络设备和系统缺陷对网络的可用性的影响,从而具有较高的业务保障能力。