浅析企业实施精细化管理

学习掌握精细化管理基本模式,分析、研究先进企业精细化管理思想、理念及模式,对企业结合实际顺利推行精细化管理提供借鉴.     

实施人才强企战略 推进企业精细化管理

从人才培养、技术创新、技术管理3个方面,论述了人才和技术在提升企业精细化管理、保证企业长治久安、实现企业升级转型方面的重要作用。详细介绍了陶一煤矿的三大人才培养机制、四大创新机制以及三大创新平台。     

煤矿机电设备“精细化”管理刍议

经过重新调整,机电管理部门下设管理组、工程督导组、安全保障组、后勤保障组、技术革新小组和技术培训组,分别担负机电设备的引进更新、安装施工、安全运转、技术培训等方面的管理工作,实行包项、包组、包点工作责任书,充分发挥管理职能。     

企业全面推行精细化管理

介绍了企业推行精细化管理的途径.     

煤炭企业精细化管理实施研究

总结概况了精细化管理的基本机理.指出了煤炭企业实施精细化管理的重要意义.给出了当前我国煤炭企业实施精细化管理的六大特点:一是以文化建设为指引;二是以要素管理为主体;三是以信息化建设为支撑;四是以内部市场化为主线;五是以岗位价值为模式;六是以现场管理为基础.针对我国煤炭企业实施精细化管理的思想观念、应用实效、执行力、目标管理、素质差距等难题,相应提出解决措施和具体建议.     

实施企业内部市场化精细化管理

管理是企业生存和发展的重要支柱，管理出科学，管理出效益，管理是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径，管理是建立现代企业制度的内在要求，是企业永恒的课题。     

煤炭企业实施精细化管理探讨与应用

对神宁集团建立完善定额标准体系、设置关键业绩考评指标、强化成本过程管控、前瞻性制定年度绩效实施计划,以此推进精细化管理进行了简要分析和总结。     

浅析煤炭行业的精细化管理

通过对在煤炭企业实施精细化管理面临的问题以及解决方案做出探讨,并提出＂细节处为员工着想＂、＂离退休人员合理安置＂、＂积累社会外部资本＂等具体对策。     

薛湖矿精细化管理的实践与探索

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方法,是企业适应激烈竞争环境的必然选择。实施精细化管理是促使煤炭企业由粗放型管理向集约型管理转变的有效途径,是煤炭企业持续稳定健康发展的必由之路。该文结合神火集团薛湖矿精细化管理的实践经验,探讨了煤炭企业如何推行精细化管理。     

深入推进对标管理 提升企业精细化管理

深入推进对标管理工作是企业提升管理水平、增强核心竞争力的有效手段。结合陕西陕北矿业韩家湾煤炭公司目前对标管理工作的开展情况,从提升思想认识,落实对标工作重点,选定标杆制定实施方案以及与精细化管理、贯标、创先争优等工作结合等方面入手,探讨推进对标管理工作对加强和提升企业精细化管理水平的意义和重要性。     

企业开展经济责任审计应注意潜亏之管见

针对我国目前开展企业经济责任审计中遇到的问题，提出如何真实反映一个干部任职期间的业绩。     

北斗精确定位煤制油化工运输车辆调度管理系统研究

我国北斗卫星系统将于2020年如期完成北斗全球系统全面建设,同时全国大多数省市完成了共计近千座北斗兼容CORS站网的升级与新建工作,向省内及其周边地区播发北斗高精度信号。通过深入研究北斗精确定位技术,结合宁夏煤业公司宁东煤化工基地车辆运输现状,提出一种基于北斗精确定位的煤制油化工运输车辆调度管理系统实现方案,并对其组成及关键技术进行详细描述。     

芦岭矿“DMV”精细过程管控安全管理

煤炭对我国经济的发展起到了重要的作用,煤炭企业的安全运行是保障企业经济效益的前提保证,为获得更加优异的安全管理方式,以淮北矿业集团芦岭煤矿作为研究对象,为规范现场工序转换,加强过程控制,首创了“DMV”精细过程管控安全管理法,安全隐患明显降低,员工违规行为大大减少,2019年一季度与2018年一季度对比,违规人次下降20%; 工程效果良好,效率增加,Ⅲ1022下底板抽放巷进尺由原来的每月70~80 m提高到每月近100 m。对于规范施工、提高工程质量和安全效果发挥了直接的保障促进作用。     

第三方物流企业管理理念的发展研究

目前，我国第三方物流企业仍处于发展的初级阶段，离满足客户的物流服务需求还有相当大的距离。在管理理念的层次上与欧美等先进国家的差距是第三方物流公司发展滞后的根本问题。提高第三方物流企业的管理理念水平，发展信息化、一体化、以人为本、客户需求至上、绿色物流、用制度管理流程的管理理念，在其由传统物流企业向现代物流企业转型的过程中起着举足轻重的作用。     

基于联合库存管理的煤炭企业供应链管理策略研究

煤炭企业为实现库存的高效管理,可采用基于联合库存的供应链库存管理模式.联合库存管理实施成功最为关键的是:信任关系建立、信息系统和相应的技术支撑体系的建设.煤炭企业应集成各种信息平台构建供应链体系,并建立以信任机制的形成和信任机制的评价为关键环节的供应链管理的信任机制.     

供应链管理在煤炭企业中的应用探讨

作为资源开采型企业,在推行供应链管理过程中会遇到诸多问题。文章在构建煤炭供应链模型的基础上,分析了煤炭企业供应链管理的现状,并针对现状中遇到的问题提出了相应的对策。结果表明:有效实施供应链管理可以保证煤炭资源正常的生产供应,降低煤炭产业成本,提高管理水平和效率,实现"三流"的及时流通,最终实现煤炭企业竞争力的提高。     

互联网时代传统企业的管理变革和组织重构研究

互联网时代,云大物移智链等信息技术成为百年未有之大变局中的极其重要和活跃的生产力要素。新兴技术正在深刻地改变着产业的组织方式,改变了传统的生产方式,改变着企业经营的商业模式,改变着企业内部的管理方式,传统企业需要积极寻求迎接挑战、转型发展的企业管理新思路。本文探讨了组织的扁平化、网络化,企业的平台化、生态化在管理变革和组织重构的新方向和意义,传统企业应结合信息技术的应用通过万物互联、全面连接,聚焦组织内部和外部的协同重塑互联网时代的企业新的核心竞争力。     

浅谈煤炭企业内部市场化管理

本文立足目前煤炭企业现状,按照二元结构,对霍州煤电集团公司体制下建设内部市场化体系进行了探讨,得出结论:煤炭企业内部市场化是当代企业管理创新和组织创新的需要,是企业活力的源泉.需把握的是:科学划定内部市场层级,建立"内部市场链",充分发挥价值规律、经济杠杆和竞争机制的作用,构建内部各级市场价格体系、结算体系、分配体系和考核体系等,进行贯穿企业内部业务流程的交易链条的"链式管理".     

山西"德元府"产品的品牌方略营销对策--推出山西"德元府"地特产品牌的战略研究之二

对整合后的山西地特产品品牌一山西“德元府”，进行品牌战略研究，并就这一品牌及其系列产品提出全面的营销对策。     

漫谈管理技术创新对国企之重要性

论述了管理技术是以管理科学的基本理论为基础，并在它所揭示的客观规律的指导下，不断吸收和借鉴有关学科的方法论而发展起来的一种重要的社会技术，针对国有企业在管理中普遍存在的突出问题，强调了企业管理必须创新，才能得以持续发展。