以考核卡为载体 促进班组管理精细化

近日，精细化班组管理卡在淮北矿业集团岱河矿各班组中全面投入使用，通过构建以安全、质量、生产任务、材料消耗、职工出勤等为主要内容的目标考核新机制，促使班组管理向科学管理、精细管理迈出新步伐。     

班组精细化管理的实践与体会

煤炭企业的生产管理，是一项重要和细胞的日常工作，要使地下开采生产安全高效和顺利进行，作为生产经营的最小组织单元的班组，将是管理的关键，介绍了霍州辛置矿班组精细化管理的实践和一些富有成效的具体做法。     

浅议班组建设的精细化管理

介绍了班组建设的精细化管理;并对班组长员工组合精细化,生产成本安全精细化,以及运用精细化,对班组进行科学管理等,作了简要分析.     

用特色管理打造安全精干团队——中国平煤神马集团梨园矿宁庄井创新班组建设扫描

近年来，中国平煤神马集团梨园矿宁庄井在学习“白国周班组管理法”的基础上，结合集团“1161”班组建设模式，创新了一系列班组工作法，取得了显著效果、     

人人都是“班组长” 个个要做“主心骨”——辽宁抚顺矿业集团老虎台矿班组管理经验采撷

作为辽宁抚顺矿业集团公司唯一的井工矿,老虎台矿始终注重班组建设工作,无论是＂星级班组＂创建还是.＂主心骨＂工程,再到如今的＂五化＂班组创建,他们都在努力探索一条符合煤矿特色的班组建设之路。如今,在＂五化＂班组创建中,人人都是＂班组长＂、个个要做＂主心骨＂的呼声越来越高。那么,究竟什么是＂人人都是班组长＂？日前,笔者走进老虎台矿,对其进行了零距离探访。     

班组管理注入新理念

淮北矿业集团岱河矿积极拓展班组管理、班组宣传、班组学习的内涵,不断赋予班组管理新理念,取得了较好的效果。     

煤矿全员班组化管理信息系统的设计与实现

班组是煤矿企业的最小管理单元,对班组的有效管理是提升企业管理水平和增收创效的基础条件。为了快速有效地推广优秀班组管理经验,实现全员班组化管理,结合平煤股份八矿班组管理的实际情况,设计了一套煤矿全员班组化管理信息系统的方案;介绍了煤矿全员班组化管理方法、系统的总体结构和主要功能,最后介绍了系统的实现;实际应用表明:该系统功能完善、操作简便、反应迅速,具有一定的推广应用价值。     

记录先进经验 借鉴治班之道

1月31日,川煤集团达竹公司金刚煤矿工会组织召开了＂如何搞好班组安全管理工作经验交流会＂,来自该矿四十名班组长在会议室内畅谈了自己的带班体会。＂在班组管理中,我们要关心职工节后的思想动态,我就采用了‘摸’的方法,职工在节后有什么想法、家庭是否和谐等都要好好的了解。＂采煤一队班组长曾强首先站起来发了言。     

强化班组核算提升企业市场化管理水平

本文阐明了实施班组核算在企业管理中的重要作用,介绍了陈四楼矿强化班组核算的管理经验,说明了开展班组核算的效果。     

全方位管理提升央企班组建设工作水平

中央企业班组建设与管理工作,是企业管理的重要组成部分,文章以中煤五公司建安分公司为例,具体分析了班组建设的意义,当前班组建设遇到的实际困难,并从健全制度、严格考核,抓好培训、提升素质,落实党管安全责任,实行班组精细化管理,培育特色鲜明的班组安全文化等方面,多角度地探讨了班组建设的具体方法。