企业标准的制定和实施

标准的制定和实施是企业标准化活动的主要任务。企业标准是对企业范围内需要协调统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准。它是企业组织生产和经营活动的依据。 企业制定先进合理的标准并通过贯彻实施才能在生产经营中发挥作用。本文拟对企业标准制定的对象、一般原则和企业技术标准、管理标准、工作标准的制定和实施提出见解与同行进行探讨。 一、制定企业标准的对象     

企业标准具有强制性

我国《标准化法实施条例》规定:“企业标准由企业组织制定”。这一规定适应了我国经济体制改革的方向和要求,有利于扩大企业自主权,增加企业活力,意义深远。然而,由于一些企业和个人对企业标准的性质不甚了解,误认为企业标准不是强制性标准,企业标准是企业自己制定、审批、发布,制定什么水平的标准,权力在企业自己,企业可按自己的意愿随意制定、修改、执行。因此有的企业制定的企业标准水平低下;有的企业不按企业标准组织生产,发生质量     

浅谈企业标准在生活用纸行业的应用

本文探讨了企业标准对生活用纸企业和消费者的影响和意义,通过行业现状、企业标准的重要性等说明了企业标准的制定对企业的作用,并对企业标准化的好处、制定和修订、企业标准的实施等进行了阐述。     

浅谈企业产品标准制定质量的全过程控制

企业产品标准制定质量的高低,决定了标准在企业中真正实施和有效使用的程度。本文以从事企业产品标准制定工作的实际经历,简要阐述了要提高标准质量,应从企业产品标准的编制、审查、发布等环节加强对标准制定全过程的控制。     

对《企业产品标准管理规定》之我见

企业标准是为在企业范围内需要协调、统一的技术要求和管理要求所制定的标准,在产品的生产、流通过程中起着举足轻重的作用。企业标准不仅是企业明示的产品质量依据,也是企业应对监督检查的重要文件,其内容制定是否合法、合理,对于企业来讲至关重要。企业标准内容一旦制定得不合理,企业自身利益可能受损,甚至会带来意想不到的负面影响。     

浅谈提高企业产品标准水平

企业标准化是企业实现科学管理、提高企业经济效益的基础。制定企业产品标准是企业标准化工作中的关键,是制定其他技术标准和企业生产、质量检验的依据。企业要想提高产品的档次和市场竞争力,就必须有技术先进、经济合理的产品标准,随     

当前企业产品标准制定 存在的问题及其原因

当前企业产品标准制定存在的问题及其原因王大林︵吉林省技术监督情报研究所︶《标准化法》实施８年多，企业产品标准制定、修订质量如何，就这个问题笔者搞了点调查研究，在此就如何提高企业产品标准制定、修订的质量水平谈几点看法。《标准化法》规定：企业生产的产品没...     

新产品开发中企业产品标准制定,发布和备案时间的探讨

企业产品标准是企业技术标准的重要组成部分,它是在企业没有国家标准、行业标准的情况下制定的。其审批、编号、发布由企业自行决定,并按规定向上级有关部门备案,作为本企业组织生产的依据。企业为增强市场竞争能力即使已有国家标准、行业标准,也可制定严于国家标     

企业标准的热点问题

目前，企业标准的制定越来越被各行企业所看重，抢占市场竞争的制高点，行业标准的制定成为企业竞争的重中之重。因此，有关企业标准制定的范围和内容成了时下的热点问题。     

贯彻执行标准化法律法规 全面提高企业标准质量水平

质量是企业的生命,标准是质量的保证。企业要稳定、提高产品的质量,必须充分做好对生产过程各个环节的有效控制,企业标准的制定,正是为实现这个过程控制服务的。制定企业标准的目的,是建立最佳秩序、取得最佳效益。企业通过制定标准,可以将先进的科学技术和生产经验以标准的形式予以规范、统一,把抽象的产品质量概念,以简明扼要的     

爆破企业市场发展战略的制定

爆破企业实行正确的市场发展战略,是实现企业经营目标的关键。本文结合制定市场发展战略的实践,谈谈有关制定爆破企业市场发展战略的体会,为爆破企业制定发展战略提供参考。     

关于加强企业标准管理的探讨

企业标准是我国标准体系的重要组成部分。通过制定和实施企业标准,开展企业标准化工作,对促进企业技术进步,提高企业科学管理水平,提高产品质量等方面发挥了重要的作用。但是,近年来,我们在生产和流通领域中抽查和检验化肥时发现：有部分企业制定企业标准超出制定企业标准的范围,甚至是违背制定企业标准的原则,通过改头换面的方式,降低强制性国家标准的技术指标,制定成企业标准,在质量技术监督部门备案后使标准合法化,欺骗或坑害消费者,达到其牟取非法利益的目的。     

爆破企业市场发展战略的制定

爆破企业实行正确的市场发展战略,是实现企业经营目标的关键。本文结合制定市场发展战略的实践,谈谈有关制定爆破企业市场发展战略的体会,为爆破企业制定发展战略提供参考。     

如何合理制定在用计量器具校准周期

为了保证企业在用计量器具长期、连续地处于准确、可靠的工作状态，企业计量管理人员应当制定合理的校准周期。笔者结合自己的计量管理经验，谈谈本企业在用计量器具校准周期合理制定的途径。     

创办高新技术企业12条优惠政策出台

最近从北京市工商局获悉,由北京市工商局等3家单位共同制定的《关于改进企业登记工作,促进高新技术企业发展若干问题的意见》已于最近正式实施。这份包括12条具体政策的《意见》,分别从注册资本、企业名称、企业人员、企业住所、企业改制、登记时限等6方面为高新技术企业发展制定了一系列优惠政策。     

新形势下企业标准化工作创新的思考

一、传统企业标准化管理模型中存在的问题 随着市场经济的发展,传统企业标准化管理模式越来越暴露出它的不足,主要表现在以下方面:在提出标准项目时,侧重于企业的现状,很少考虑到企业的发展;在制定管理标准时,侧重于管理机构的现状,缺乏创新的思想,整个管理标准体系很难达到协调统一,不利于企业组织体制创新;在制定技术标准时,特别在制定产品标准时,只考虑到目前技术水平的现状,制定出来的技术标准仅仅是现有技术的总结,很少把顾客对产品的需求作为技术标准制定的依据,缺乏为企业技术创新服务的意识;标准复审周期长,有些标准的内容滞后于企业的发展,不适应市场经济的需要.     

射阳县加快消灭无标生产步伐

射阳县加快消灭无标生产步伐近年来，射阳县标准化工作不断加强，企业已制定、修订产品标准１５６个。大多数县属企业都制定了严于国家标准、行业标准的企业内控标准，有不少企业建立了以技术标准为主体包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，有４６个产品通过了省（...     

企业制定质量目标分解体系及考核的探讨

ISO9000质量管理体系在企业建立和推进过程中，质量目标的制定和分解起关键作用。为充分认识制定质量目标的作用，合理分解质量目标，本文试图从企业的质量目标分解的原则、内容、步骤及如何与考核有机一融合等角度进行了探讨，以有利于制定的质量目标在企业质量体系管理中真正落到实处。     

制定企业产品标准应注意的问题

产品标准是检验产品质量的唯一依据。但我们在审定企业产品标准时,发现许多企业在制定企业产品标准时,普遍存在着问题,应当引起注意,本文为此提出以下见解,以使企业产品标准制定得更科学、合理,从而提高企业产品标准的水平。１技术要求应全面、合理,正确反映产品...     

论航油企业的市场竞争战略管理

随着我国民航体制改革的不断深入发展,我国在未来几年里逐步放开航油供应市场指日可待,届时中国航油企业的生存和发展将面临严峻挑战。为迎接即将到来的竞争挑战,航油企业应制定科学、合理的市场竞争战略。本文通过对航空油料的市场现状及航油市场未来的发展状况分析,为航油企业制定市场竞争战略,以谋求企业的兴衰存亡和长远发展。同时论述了航油企业在战略制定中应把握的几个原则。