浅谈建筑施工安全管理

针对建筑施工安全管理的现状本文捉出了加强建筑施工安全管理的方法及建议。建筑施工安全管理首要的问题是建立、健全安全生产责任制度，要群防群治．施工企业应加强安全生产教育工作并保障安全生产投入．同对还应进一步加强安全监督管理的力度。     

建筑施工企业设备管理现状及有效安全管理探讨

在当前的建筑施工过程中，特别离不开大型机械设备的使用，大型机械设备的使用对建筑进度的提升和建筑质量的提高起到了十分重要的作用，大型塔吊设备的使用满足了高层建筑施工的需要。但是，在机械设备使用过程中也存在着管理不规范的现象，导致机械设备使用安全性能降低，安全隐患增多，检查维修不到位的现象。     

略论建筑施工安全管理

本文主要对建筑施工企业安全生产中存在的问题进行分析，通过理论结合实际，科学件和可操作性相结合的对策，提出了加强建筑施工安全管理的路径及发展方向。     

浅谈建筑施工安全管理

我国目前正处于工业化中期，城镇化加速阶段，是建筑安全事故的多发期。本文力求把建筑安全管理作为一个复杂的系统工程，对建筑施工企业安全生产中存在的问题进行分析，通过理论结合实际科学性和可操作性相结合的对策，提出了建筑旖工安全管理的对路径及发展方向，供同行参考。     

建筑施工企业中的机械设备管理

1概论随着社会主义市场经济的不断深入,建筑业旧的施工方式已彻底淘汰,取而代之的项目法施工已遍地开花,在计划经济时代旧的施工用机械设备管理方式已远远不能满足项目法施工对机械设备管理的要求,并且成为新的施工体制改革的拌脚石。在项目法施工已成为当今建筑业普遍推广的施工管理方法的今天如何管好用好施工机械设备已成为提高工程质量、降低工程成本的关键环节之一,同时它也是我们从事设备管理工作的机务工作者要认真研究的新课题。笔者认为应该从已下几个切入点加强对施工机械设备的管理。2强化对施工机构设备的全过程跟踪管理2.1把好…     

建筑施工企业设备管理体制改革初探

目前我省一些施工企业加大改革力度,调整内部组织管理机构,如省第四建筑公司、省机械化施工公司、中建七局三公司等企业先后于1998年底和1999年初撤消了设备处、科,重新组建或加强了设备租赁公司。省四建公司将原有20个科室138人精简为10个科室92人,原设备科只留一人在工程部,其余人员都分流到租赁公司,由租赁公司取代了原设备处、科的管理职能,使二级管理变为一级管理。它标志着施工企业设备管理已从管理职能型向管理经营型转变,在企业内部树立了市场观念。这项改革措施的重要意义在于以下几个方面。1　适应社会主义市场经济发展的需要长期…     

建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析

建筑施工管理的质量与工程是否能够顺利完成具有着紧密的相关性,特别要注重保证绿色建筑施工管理的质量问题.在本文中,探讨了建筑施工管理的重点内容,并且阐述了绿色建筑施工管理的重点.摘 要:建筑施工管理的质量与工程是否能够顺利完成具有着紧密的相关性,特别要注重保证绿色建筑施工管理的质量问题.在本文中,探讨了建筑施工管理的重点内容,并且阐述了绿色建筑施工管理的重点.     

建筑施工管理与绿色建筑施工管理分析

随着我国建筑施工管理水品的不断发展,绿色建筑施工技术的不断升级,建筑行业要想实现可持续发展,必须做好建筑施工管理与绿色建筑施工管理的各项工作。本文主要从建筑施工管理和绿色建筑施工管理角度分别进行系统分析,着眼建筑企业长远发展,提出了加强建筑施工管理与绿色建筑施工管理的有效措施,力求提升建筑施工管理的水平,推进建筑行业施工领域的健康稳定发展。     

施工企业工程造价的全过程管理

从投标报价阶段、施工合同签订阶段、工程施工阶段以及竣工结算阶段就如何做好工程造价的全过程管理工作进行了探讨,提出了不同阶段应采取的事前、事中和事后措施,以期有效控制工程造价,降低施工成本.     

大型建筑施工企业的设备管理模式研究

针对大型建筑施工企业可能同时面临多个施工项目而设备有限的情况,提出一种能够充分挖掘设备使用效率同时保证施工项目工期的设备管理模式。该设备管理模式引入设计结构矩阵(DSM)后能够将多个施工项目的信息、设备使用信息、各个设备之间的约束关系充分反映在一个矩阵中,从而便于管理人员进行管理。最后通过实例说明了该管理模式的实用性。     

谈施工企业土建工程造价的全过程管理

结合施工企业全过程工程造价管理的基本原则,分析了土建工程造价管理中存在的问题,并从施工各环节与信息化建设两个角度,阐述了具体的解决措施,有利于提高企业的经济效益。     

施工企业机械租赁规范化管理

施工企业利用自身设备优势 ,成立面向社会的租赁部门 ,对内、外进行有偿的设备租赁 ,这一举动能为施工企业带来诸多积极连锁反映。为了确保积极影响得以长久作用 ,租赁部门必须推行一系列规范科学的管理措施 ,如从制度建设入手 ,提高员工素质等 ,同时不断探索租赁新模式。     

谈施工企业的工程造价管理

结合工程造价管理的流程，从工程的投标和施工过程两方面对工程造价的管理方法作了阐述，介绍了工程项目成本控制的方法，以提高建筑安装施工企业的经营效果。     

关于建设单位的工程造价管理

从业主的角度简述了工程造价管理的重要性,探讨了如何做好建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段、合同签定阶段、施工阶段和竣工结算阶段等方面的工程造价管理工作,以期降低工程造价,提高经济效益.     

谈施工企业工程建设中的质量管理

针对工程质量问题造成的危害,探讨了如何在施工过程中保证质量及安全,从施工管理人员素质、全过程质量控制、质量管理体系组织机构、质量管理制度及材料检验等方面具体阐述了加强质量管理的措施,以期指导实践。     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

根据工程项目成本管理的相关理念,从事前控制预测、事中控制调整以及事后控制的总结改进三方面分析了工程项目的成本控制,指出应正确处理工期、质量与成本的关系,以达到降低成本的目的。     

谈建筑施工企业工程档案管理

随着城市建设的迅速发展,建筑工程项目越来越多,建筑工程档案也日益受到社会各方面的重视,如何做好建筑施工企业工程档案的管理工作已成当务之急。本文就建筑施工企业工程档案管理工作中存在的问题,提出一些解决的办法以期提高施工企业工程档案管理工作。     

施工企业工程分包管理

针对施工企业工程分包管理活动,从分包形式、分包管理制度、分包项目实施过程的控制等方面入手进行了探讨,以期指导实践,进一步提高施工企业工程分包管理水平,达到合作双方的共赢。