一只“有形的手”

当疯狂的投资客在期望房价持续上涨的时候,有一只手应声而击--4月14日,国务院召开一季度经济工作会议,会议通告中涉及到一些房地产内容;4月15日,公布了14日国务院会议中关于房地产政策的更多内容,业界称之为"新国四条";4月17日,国务院出台<国务院关于坚决遏制部分城市房价过快上涨的通知>,简称"国十条".     

浅析企业文化的“阳伞效应”——有感于企业文化力

阳伞亦即雨伞，用来遮阳避日谓之阳伞，用来御风挡雨谓之雨伞，而把对外能遮阳避日、御风挡雨，对内能整合环境、营造宜人空间，起到类似阳伞反射和吸收太阳辐射作用的现象，笔称其为“阳伞效应”。它能使人不断趋利避害，为人创造“绿色”生存空间。自然界如此，具有强烈人特色的企业化同样存在“阳伞效应”。     

谈谈企业文化

一、什么是企业文化什么企业文化?这是媒体和各企业领导经常提及的一个极为敏感的话题,因为它关系着我国企业的发展。自20     

企业文化对企业人力资源管理的导向作用

作为企业的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统的企业化，它可以分为企业精神化、企业制度行为化和企业形象物质化三大层次。其核心是企业精神化，即企业的价值观念、思维方式。企业特有的价值观念和行为准则是由与企业有关的价值观念和思维方式和由个人从社会带到企业中的社会化、价值观念和思维方式两方面交互作用的结果。以企业化为导向的人力资源管理就是要把企业化的这两个方面有机地融合起来，形成一个更好的企业化，以达到吸引人才、广聚人才、激发人才，更大的发挥人力资源管理的有效作用。     

企业文化与“东方魔术”

企业文化理论起源于美国，但美国学者之所以研究日本的企业文化，是因为美国企业面临着日本企业在产品和市场上的严峻挑战和巨大威胁，需要寻找生存与发展的新的思路。工业革命虽源于英国，但美国却以其得天独厚之地理历史条件而后来居上。其工业发展速度，在上一世纪末即已远出诸国之上，现代管理之雏型，即随之形成，以泰罗为代表之“科学管理”运动发祥于此，     

浅谈企业精神与企业文化的关系

当前,在企业精神与企业文化的研究中,有些同志或者将二者等同起来,或者虽稍加区分,但又缺乏明确的解释,致使人们对企业精神与企业文化之间究竟是什么关系,两者各自的内涵是什么,把握不准,由此带来实践中的偏颇。企业精神和企业文化既有联系又有区别,本文试就二者关系谈些粗浅看法。     

企业文化企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去,是企业经营者们都在苦苦思索的问题。但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利,短期行为;企业内部的勾心斗角,争权夺利;以及企业经营者私欲膨胀,贪脏枉法;决策失误等等,都让企业走上了早衰的道路。许多曾经火红一时的企业,在昙花一现之后,消声匿迹了。究其根源,并不主要是市场原因,也不全是资金原因,人,才是根本原因。如果一个企业没有形成独具特色的企业文化,没有形成共同的追求和目标,没有有效的激励和制约,就象一个人没有灵魂,企业发展就缺少了精神动力。在激烈的市场竞争中,企业充其量…     

企业文化企业发展的基石

企业文化作为一种新型的企业管理研究领域,正日益受到企业管理界的重视。企业文化植深于企业运作的始终,企业文化在企业发展中具有举足轻重的作用。     

“文化牌”与“包装文化”

企业的产品开发与形象塑造,不可忽视“文化”两字,许多企业的成功,也就是注重这两字的开发与利用。     

浅析企业文化对企业发展的促进作用

哲学家尼采说:"当婴儿第一次站起来的时候,你会发现,使他站起来的不是他的肢体而是他的头脑."强势企业--不论是国内的还是国外的,其所以强,既不是靠资产的规模,也不是靠员工的数量,而是靠企业的理念.它就是企业的头脑,而这个头脑就是企业文化.     

也谈企业文化

随着我国改革开放和经济全球化进程的加快,企业文化的重要作用越来越显现出来。一个企业的动力以及凝聚力都来自于企业对卓越文化的追求,大凡成功的企业都必然得力于成功的文化。没有一套成功的企业文化,企业的生命力则是有限的。     

论企业发展与企业文化建设

企业文化是在企业发展中形成的，是物质文化和精神文化的总和：是硬件和软件的结合；是企业发展到一定层次和高度的标志；是构建和谐企业的基础。因此，企业发展离不开企业文化的建设。     

“三个重在”话企业文化

企业文化的"品质"、"品行"、"品格",一言以蔽之,就是企业的"品位"。去年9月,国家烟草专卖局局长在上海烟草包装印刷有限公司视察时提出"三个重在"的要求,勉励企业要不断增强集团发展、品牌建设的后劲与活力。"重在引领",就是提倡品牌的领导力;     

充分发挥企业文化软实力的探讨

党的十八大提出了"扎实推进社会主义文化强国建设",对于我们企业实现做大做强、跨越发展,有着极其重要的意义。特别是在当前企业推进转型创新率先发展的关键时期,文化作为一种精神力量,其引领思想、指引方向、凝聚力量的软实力,已成为我们培育好企业"精、气、神",增强凝聚力和战斗力的重要抓手。本文就进一步发挥好企业文化的软实力进行了一些探讨。     

浅议企业文化的建设

企业文化对企业的发展具有导向功能、凝聚功能，激励功能和约束功能；其组成元素有企业环境，价值观、英雄人物、企业仪式和文化网络，片面、机械、僵化的对企业文化的认识只能阻碍企业的发展，发展企业文化应立足于分析企业内外因素，提炼企业核心价值，传 授员工接受新的企业文化，企业领导身体力行，信守价值观念，建立激励机制，巩固企业文化；使企业文化发展切合企业实际，符合经济发展规律，与时俱进。     

化纤企业文化传播的多维性分析

企业文化是企业发展的核心和软实力的体现,同时能展示企业领导的个人魅力和企业整体的发展理念、价值取向、理想追求等。对此,文章以化纤企业为例,深度分析企业文化的内容及其传播过程中包含的意识形态性、结构多样性等特质,以供参考。     

重在实践 建设具有申一特色的企业文化

企业文化与企业共存，企业文化是企业发展的内在动力。建设企业文化必须从企业生产经营的实际出发，形成本企业的特色，而不能离开企业生产经营的特点。我们上海申一毛条有限公司就是按照这样的思考，以思想、道德、文化的力量去激发员工的奉献精神，提高员工的思想觉悟、道德水准、文化素质、