浅析工程施工进度管理

本文阐述了施工进度管理在项目管理中的地位和作用,分析了影响工程进度的因素,并提出了做好施工进度管理工作的措施,以资借鉴.     

浅议施工项目进度控制

对施工项目进度控制进行了介绍,探讨了施工项目进度控制的原理和措施,分析了影响施工项目进度的因素,详细地阐述了搞好施工项目进度管理需要做好的工作及需要重点解决的问题,以保证施工项目按期完成.     

高速公路工程施工进度管理探讨

进度管理作为高速公路工程建设中的重要组成部分,对高速公路工程质量起着决定性作用。基于此,以成资渝高速公路工程为对象,从进度管理入手,分析了进度管理的重要性及相关影响因素,并结合工程实际总结了几点优化进度管理的措施,希望可以为高速公路工程按期保质完工,并实现预期的效益增砖添瓦。     

工程进度控制管理及影响进度的原因分析

工程项目监理中重要的构成部分是工程进度控制,同时在该工作的进行过程中很容易出现一些问题和矛盾。为保证工程项目在规定的时间内能够完工并且交付使用必须对影响工程进度的原因进行分析。基于此,所以本文对影响工程管理及影响进度的原因进行探讨和分析。     

住宅工程项目施工进度管理的影响因素与进度控制措施

住宅工程项目施工进度管理作为项目施工管理的核心工作,做好住宅工程项目施工进度管理的工作意义重大。本文从住宅工程项目施工进度管理的相关概念谈起,然后就住宅工程项目施工进度管理的影响因素进行剖析,最后就住宅工程项目施工进度管理的进度控制措施进行说明。     

浅谈土建工程施工管理中进度控制与管理

近年来,随着我国建筑行业的飞速发展,已成为国民经济中必不可少的一部分。土建工程是建筑工程的基础,在土建工程施工的进度会影响整个建筑工程的质量以及收益。本文着重分析影响施工进度管理与控制的因素,探讨应该如何加强对施工进度的管理与控制。     

勘测设计项目进度管理的影响因素及分析

探讨了勘测设计企业有效进行项目组织和管理的方法,阐述了项目进度管理的重要意义,分析了影响项目进度管理的七个因素,以期提高项目进度管理的效率,加快工程开发建设的进程。     

浅谈建筑工程的施工管理与进度控制

工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,而施工阶段是工程实体形成阶段,对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。因此,合理安排、控制施工进度是非常必要。     

浅谈建设项目的进度管理

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。其中,建设项目的进度管理是施工管理中不可缺少的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。     

P3软件在进度管理中的应用

进度控制是指在限定的工期内,以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程。为了对施工项目实行进度计划控制,首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划,这些计划组成一个施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小,计划的内容从粗到细。     

浅析建筑工程施工质量管理

就如何确保工程产品的质量做一介绍,分析了建筑工程施工质量管理的实施状况,从施工技术方面和施工管理方面探讨了建筑施工企业质量控制的具体措施,通过对建筑工程项目施工质量的科学管理,提高了企业自身的管理水平,增强了企业的市场竞争力。     

谈建筑工程施工阶段的造价管理

简述了施工阶段在工程造价控制中的重要性,对施工阶段的造价管理进行了系统的分析,并提出了详细的控制措施,以使工程在预算、保证质量和安全的基础上完成预期的目标.     

浅谈项目施工阶段的造价控制

简述了施工阶段在工程造价控制中的重要性,对施工阶段的造价管理进行了系统的分析,并提出了详细的控制措施,以使工程在预算、保证质量和安全的基础上完成预期的日标,供业内人士参考借鉴.     

论建筑工程的安全管理

针对建筑企业安全生产的现状,从加大安全教育、禁止挂靠施工、加强三级安全教育、建立有效的安全生产责任制考核机制以及正确处理安全与质量、进度、效益的关系等方面提出了加强安全生产管理的措施,以杜绝事故的发生。     

浅谈建设工程投标

结合工作实践,介绍了施工单位如何建立信息网络的方法,指出应对收集的信息进行分析和筛选,并确定目标对项目实施跟踪,同时探讨了施工单位如何编制高质量的投标文件,从而在竞争中取得施工项目的建设权。     

浅谈施工进度控制

介绍了进度控制的任务及其影响进度计划的因素,从计划、执行、检查、分析、调整各环节论述了进度控制的要点,介绍了进度计划调整的方法以及调整的原则,以做好施工进度的计划与衔接,从而保证工程建设进度目标的实现。     

小议施工机械的安全管理

从施工任务繁重、工作环境恶劣、重用轻养、流动性大、设备更新率低及操作人员素质低等方面阐述了施工企业机械设备安全管理的难点,针对以上难点,并结合施工情况提出了解决措施,从而杜绝重大机械设备事故的发生,达到保护劳动者和企业利益的目的。     

建筑工程安全管理

从抓好安全生产主体的“四到位”工作、明确安全事故发生的关键部位和基本形式、强化安全生产关键部位的控制、抓好安全生产基本措施的落实几个方面对如何做好建筑工程的安全管理工作进行了阐述,以减少事故的发生,从根本上保障劳动者的安全生产。     

浅谈建筑工程施工中的协调管理

对建筑工程施工中各专业协调问题进行了分析,针对其出现的问题,从专业特点和制度角度查明了产生的原因,探讨了做好协调工作的方法和加强协调管理的具体措施,从而保证工程质量和工程进度。     

论施工项目成本管理

简述了施工项目成本管理的必然性,介绍了施工项目成本管理的原则,并对实施施工项目成本管理的途径和措施进行了探讨,最后指出了项目成本管理实施中需注意的问题,以提高施工企业的经济效益,从而使企业走向持续发展和良性循环的轨道。