人力资源管理统计运用分析

经济的发展带动了我国企业的发展,但是社会的不断变化不仅给企业带来了发展的机遇,也使许多企业退出了历史的舞台,在该情况下如何提升企业的市场综合竞争力,让企业更好的发展便成为迫切需要解决的问题。以当前企业人力资源管理统计运用工作开展的情况为基础,阐述企业人力资源统计工作存在的意义,最终提出科学化的人力资源管理统计运用方式。     

企业人力资源统计工作的实践

通过对企业人力资源的重要性及特殊性的阐述，提出做好人力资源资料的收集、整理、分析等统计工作有助于改善企业人力资源规划，提高企业人力资源的管理水平。     

秦岭公司人力资源管理系统设计和实现

利用VB和SQL SERVER2000开发人力资源管理系统,以客户／服务器模式高效地实现了人力资源管理系统的各项功能,可进行多条件查询、更新、打印、密码设置、工资和奖金的统计发放等功能。提升了企业的效率和竞争力,满足了现代企业管理的需要。     

知识经济与企业统计发展

为适应知识经济的发展趋势，企业统计功能，统计对象，统计方法与指标体系也应做出相应的变化和发展，企业人力资源统计有待深化，企业统计指标体系可以知识资本量指标和知识生产指标进行补充。     

统计技术在人力资源管理中的应用

随着经济发展的需要,人力资源管理的重要性越来越受到人们的重视,人力资源管理的好坏直接影响到企事业单位经济效益的发展。针对目前人力资源管理中存在的一些问题,笔者认为将统计方法与统计技术应用于人力资源管理中,可以提高人力资源管理水平,进而促进企业经济发展。     

论统计技术在企业管理中的应用

在企业管理中,科学合理地应用统计技术,能够起到事半功倍的功效。本文着重探讨了如何将统计技术应用于经营管理、人力资源管理、质量管理等企业管理的具体环节之中。     

浅谈电力企事业人力资源统计的重要性

在当前的社会,知识经济的实现和发展,人才和知识,是影响人力资源的主要因素。尤其的电力企事业,是保证和保障国家和人民,社会和生活的正常运转。电力企业合理的分配和统计人力资源,即能够全面的协调企业内人力资源的利用,同时还可以通过对人力资源的合理分配而达到提高企业经济效益的目的。     

企业人力资源统计初探

建立人力资源统计,有助于全面观察人力资源的利用状况,扩大统计领域的范围,完善统计理论,合理地配置人力资源,提高经济效益,具有深远的理论意义和现实价值。本文详细地分析了人力资源统计分析的基本任务和主要内容。     

我国科技人力资源统计界定问题的思考

在回顾科技人力资源界定理论的基础上,针对我国统计应用中存在的主要问题进行了分析与思考,提出了加速科技人力资源的理论研究、设立专门的科技人力资源统计年鉴、加强科技人力资源的统计分类、细分指标等改进建议。     

企业岗位评价的模糊集值统计方法研究

为了建立企业内公平的岗位等级关系,有效配备各个岗位人员,采用模糊集值统计法确定评价因素的权重,通过可量化的、各个岗位共有的评价指标因素对现有的岗位体系进行评价,最终得到模糊集值统计岗位评价体系。研究结果表明:模糊集值统计岗位评价体系可以为企业岗位配备相应人员提供有效的理论依据,使得综合素质高的人才配备到更重要的岗位。该研究可以使企业的人力资源得到有效配置,对企业人力资源管理产生重要意义。     

企业人力资源竞争力理论及其应用探析

通过对企业竞争力理论和企业人力资源竞争力的概述,阐释了人力资源竞争力理论来源于企业竞争力理论,以及人力资源竞争力在构筑企业竞争力、获得企业竞争优势中的关键作用,并初步构建了企业人力资源竞争力模型,进而初步设计了企业人力资源竞争力测评指标体系,最后对企业人力资源竞争力研究的相关问题做了说明。     

企业人力资源管理现状及改进

从理取得的成绩和存在的问题两个方面分析了企业人力资源管的现状,并从明确企业人力资源需求、优化企业人力资源配置、加强对企业人力资源的关心及建立健全规章制度保证企业人力资源管理工作开展等方面提出了改进企业人力资源管理中存在问题的措施和途径。     

人力资源是21世纪经济发展的原动力

本文从现代企业经济组织和管理的发展趋势出发,论证了企业人力资源开发和管理工作对现代企业经营发展的重要性,同时根据企业全员人力资源管理的理念,讨论了为适合知识经济的发展,现代企业下科学的人力资源开发和管理的系统结构,从人力资源工作的三维解析和整体分析,在加上对现代优秀企业的人力资源工作表现的比较研究,得到现代企业人力资源工作的科学体系。     

基于企业生命周期的人力资源脆弱性管理

人力资源脆弱性是企业固有的基本属性,是导致企业人力资源风险和危机产生的根本原因。本文系统地探讨了企业生命周期环境下人力资源脆弱性的内涵及表征,提出应建立企业人力资源脆弱性的预警策略,为加强企业人力资源脆弱性管理提供借鉴和参考建议。     

浅议现代企业如何进行有效的人力资源培训

随着社会的发展和企业管理现代化的要求,企业人力资源遇到了前所未有的新挑战和新的要求。目前企业的人力资源管理与过去相比虽然有了新的提升,在规范化和制度化上都有了很大的提高,培训工作也成为人力资源工作的一个重要环节,但是具体到工作当中还存在着不少缺点和不足。因此需要拓宽和探讨人力资源培训的问题。加强人力资源培训,是实现企业管理科学化和规范化的重要一环。企业应当高度重视企业内部的人力资源培训,转变培训观念和价值取向,提升人力资源培训的实际效果。     

对我国企业人力资源开发的探讨

人力资源是第一资源,人的素质在根本上决定了工作的效率。随着世界经济一体化和科学技术的进步,从我国企业人力资源开发实际出发,针对我国企业人力资源开发方面存在的主要问题及原因,提出相应对策就显得非常必要。本文论述了企业人力资源开发的意义、发展趋势和我国企业人力资源开发存在的主要问题,提出了我国企业人力资源开发的若干对策。     

企业并购人力资源层次性冲突及其对策

在企业并购中对人力资源进行调整和适当的管理,充分发挥人力资源的第一资源的作用,实现资源的优化配置,为企业获得最大的利润。企业并购中人力资源冲突管理,成为企业并购中的重要问题。本文首先论述了企业并购人力资源冲突管理的必要性,接着着重从并购中人力资源的个体、团队、组织等三方面分层次对企业并购的人力资源的冲突问题进行了分析,最后针对这三方面提出了人力资源冲突问题的管理对策。     

创新企业人力资源管理的思考

近年来,我国的经济水平和社会水平不断提高,市场化经济加剧了企业之间的竞争,企业面临着更加复杂的生存环境,对于现今的企业来说,人力资源以及人力资源管理是保障企业顺利发展的重要因素。但是由于传统计划经济体制的影响,我国企业的人力资源管理模式陈旧,存在诸多缺陷与问题,无法满足现代企业人力资源管理的需求,给企业的顺利发展带来了不利影响,因此,革新人力资源管理观念和模式,改善人力资源管理效果,是当今企业需要研究的重要课题。该文将就企业人力资源管理创新展开探讨。     

企业持续竞争优势来源:人力资源还是人力资源管理

不少学者从人力资源的特性出发指出人力资源是企业持续竞争优势的来源。本文认为,这种观点混淆了人力资源和人力资源管理活动,或者把表象的特征归结为根源。人力资源仅仅代表了企业竞争优势的可能性,而人力资源管理活动使这种可能性转化为现实,是企业持续竞争优势的来源。明确持续竞争优势来源于人力资源管理而不是人力资源,对企业管理具有非常重要的意义,即高素质的人力资源永远代替不了有效的人力资源管理,做好人力资源管理工作才是更重要的。     

我国中小型企业人力资源管理策略分析

近年来,随着我国中小型企业的不断发展壮大,企业对人力资源的要求也越来越高,人力资源的数量和质量在一定程度上已经成为一个企业顺利发展的重要保障之一。在此基础上,企业人力资源管理也逐步成为了企业管理的核心与关键。虽然很多中小型企业的领导层已经充分认识到了人力资源管理的重要性,并且加大了企业在人力资源管理方面的投入力度,但在实际运作中很多问题依然存在。旨在研究目前我国中小型企业人力资源管理出现的问题,并提出相应的解决策略,为我国中小型企业在人力资源管理方面提供行之有效的指导。