时间-成本双主线ERP管理体系研究

企业资源计划系统是在西方工业化程度很高情况下提出的先进管理理念。强化了以时间主线的计划管理，但是，它却不能解决工业化程度不高、劳动力密集、机制文化与西方不同的中国企业存在的管理问题。对中国企业，不仅要强化时间管理，更要强化成本控制与人员管理。本文将主动成本控制思想融进企业资源计划系统中，提出并探讨了面向市场与供应链的时间－成本双主线的新型企业资源计划系统管理体系。     

未来的竞争将是拼服务

从软件提供商转向软件服务商．这是大势所趋，近几年清软英泰已经在逐步朝这个方向转变。在清软英泰以往的软件系统实施过程中，已有越来越多的客户提出．希望软件产品不要仅仅解决企业现有的管理问题，仅仅适应现有的管理流程，而是希望能引进更多适应企业未来发展的先进管理知识．提升企业的管理手段；希望产品不仅是要解决企业局部问题，而是要...     

集成化企业管理中的责任流管理模式

管理粗放问题是制约企业竞争力提高的主要问题之一，西方式企业管理是基于工业化完成之后的管理，强调物流、信息物流和价值流的集成，而对我国众多企业而方，由于社会文化与机制体制上的差异，特别重视保证时间性和成本控制有效性问题。为此，本文提出了责任流及其管理模式，认为责任流是信息流与物流、价值流集成后形成的重要一流，是信息集成、过程集成和企业集成成功运行的有效保障，是解决企业管理粗放问题的有效手段。     

创新推动钢铁企业电子商务

进入新世纪以来,我国钢铁企业信息化水平迅速提高,形成了从生产过程控制(PCS)、制造执行系统(MES)、到企业资源规划(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)和到知识获取(KMS)的一整套体系,一定程度上解决了企业内部信息化的问题,但依然没能有效解决企业内外部资源沟通的问题.     

铁通基层企业管理评价的局限性分析与对策

针对铁通基层企业管理以及评价的局限性分析,在探索企业管理含义及其必要性的基础上,分析企业管理评价制约因素,并针对问题提出解决措施。     

信息化管理在模具企业生产管理中的应用

讨论分析了模具企业生产管理的现状，指出了模具企业生产管理信息化是随当今制造业界管理信息化的大势。它在提高横具企业生产率、降低成本以及提高品质等方面起到非常重要的作用。在对模具生产特殊性的深入研究基础上，提出了采用生产环节条码化来解决模具企业生产管理信息化中所面临的问题。     

贯彻落实《企业设备管理计算机应用工作指导意见》实现设备管理的跨越式发展——中国设备管理协会副秘书长王湘在全国设备管理信息化高级研讨会上的讲话（摘要）

一、推进设备管理计算机应用工作,必须首先解决认识问题1.对设备管理信息化的重要性认识不够,是部分企业计算机应用管理水平不高的重要原因。这些企业对计算机应用的认识,还停留在上世纪90年代初把计算机作为管理的辅助工具的水平上,没有认识到随着企业技术装备水平的提高,传统的管理方法或简单的电子表格式管理已经无法满足管理要求。我们必须明白,在设备管理方法和计算机技术都不断发展的今天,计算机已不仅是管理的辅助工具,而是促进管理改革、进行先进性管理的工作基础。所以,认识问题不解决,特别是主管领导的认识不到位,就无法很好地进…     

“FPM财务绩效管理套件”正式发布

北京元年软件有限公司发布了”元年E7-FPM”财务绩效管理套件．该套件为成长型企业提供专业化的管理会计信息化解决方案，让绩效管理在企业真正落地。元年软件副总经理李彤表示，财务绩效管理并非是大企业的专利，快速成长的企业对财务绩效管理带来的好处感受深刻，而往往这些企业在其快速发展中解决了绩效和管理的问题．为企业的稳定快速发...     

论企业管理中的成本控制

成本控制在现代企业管理中具有重要意义。但现行企业管理中成本管理存在着许多问题．为了解决这些问题，针对成本控制，论述企业应遵循的原则、采取的措施及方法。     

石油企业采购管理问题及对策探析

在新时代下，石油在我国能源类型中更加占据关键位置，所以石油企业是否可以获得迅速发展，也愈发受到人们的关注，在石油企业的进步和发展中，需分析和衡量的因素有许多，而其若想取得快速的进步与发展，就应结合各项要素真正做到“趋利避害”，以便推动石油企业得到持续性发展。但就现实情况来看，一些石油企业对采购管理的注重性还有待提高，因而未能及时解决采购管理中所存在的问题，从而势必难以确保采购管理的质量，会在一定程度上阻碍石油企业的发展，难以提升石油企业的经济效益。基于此，本文就以采购管理的重要性分析为出发点，而后探讨了石油企业采购管理问题，最后研究了石油企业采购管理对策。     

工业企业特种设备管理现状及问题分析

在对工业企业特种设备管理现状进行调查的基础上,对管理上存在的问题进行分析,并提出相应的解决途径。     

煤矿企业物资综合管理信息化平台研究

针对煤矿企业物资管理存在的信息化程度低、低效且成本高、核算成本复杂、库存积压及信息孤岛等问题，通过文献查询、现场调研及专家咨询，构建了一种科学、统一的煤矿物资编码标准规范，保证物资的信息流实时一致。基于B/S架构、结合SSH集成框架设计开发了煤矿企业物资综合管理信息化平台，解决了煤矿企业物资全生命周期的数字化、标准化和规范化管理问题，消除了煤矿集团及下属煤矿企业物资管理信息孤岛问题。该平台在贵州某煤矿集团公司及下属煤矿企业得到了充分应用，结果表明，该平台运行稳定且效果显著，对促进煤矿企业数字化转型升级具有重大意义。     

关于工程机械管理维护的几点思考

随着工程施工机械化程度的不断提高,工程机械成为施工企业的重要生产力。各种工程机械的广泛应用,不仅加快了工程施工进度,而且提高了施工质量。然而,工程机械在使用过程中,受到各种因素的影响,制约着工程机械使用性能的发挥。当前所面临的主要问题之一是如何做好工程机械的管理维护、故障的预防、机械设备完好状态的保持以及设备功效的充分发挥。因此,搞好施工企业机械设备维护管理工作,正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系,对提高企业设备管理维护水平,提高工作效率,增强企业的市场竞争力都有着十分重要的现实意义。为此,笔者根据工作实践,就工程机械的管理维护工作,提出了自己的见解。     

建筑施工智能化监测预警管理系统的设计与实现

为了解决当前建筑施工企业面临的不能够对工期节点进行统一集中化管理和任务延期问题,设计并实现了建筑施工智能化监测预警管理系统。通过从需求分析和关键技术的实现、系统的整体架构、以及功能模块的实现等方面介绍了系统的设计思路和实现方法。经过试运行结果表明,通过对工期节点进行不同程度的预警,提高了企业作业效率和智能化管理水平。     

施工企业工程机械设备管理

施工企业的工程机械管理工作是当前施工企业从事施工生产极其重要的环节。随着建筑工程市场竞争的日益激烈,企业改革的进一步深化,工程机械在现代化建筑施工中的作用已尤为突出,机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响,施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决,如何设法搞好施工企业机械设备管理好、用好、养好、修好施工机械,对提高企业设备管理水平和技术水平,加快施工进度力都有十分重要的现实意义。作,正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系,管提高工作效率,降低劳动强度,增强企业的市场竞争。     

大型煤机企业精细化生产管理实践研究

分析了精细化管理思想的内涵、核心,探讨了大型煤机企业在精确化管理的实施过程中存在的突出问题,提出了为ERP系统开发企业模块化程序的解决思路。进而为我国大型煤机企业深入开展精细化生产管理实践提供了借鉴。     

探讨煤矿机电管理存在问题及对策

在煤矿管理中采用有效的煤矿机电管理措施对企业的经济效益具有至关重要的意义,因此必须加强煤矿机电管理的重视度。文本主要对煤矿机电管理中存在的问题进行总结,并分析了解决的问题的几项管理对策,以期提高煤矿机电管理的工作效率。     

基于情景演算的企业生产管理过程建模

为了对企业的管理过程进行本体建模,把情景演算理论作为企业建模过程中动态活动描述的基础。使用情景演算中解决框架问题的方法论对企业生产管理的动态过程进行表示,并对企业生产管理过程中的物料需求计划管理过程进行了形式化描述。此方法有助于基于本体的企业模型的建立。     

PDM技术在制造企业中的应用及研究

制造企业在发展的过程中,往往都面临数据管理混乱,共享程度低的问题,为此许多企业都采用PDM技术,其中文档管理和产品结构管理是PDM技术的最基本也是最重要的功能,本文根据北京某企业的实际情况,开发符合该企业实际情况,并具有一定扩展性的PDM软件,为企业未来的发展打下了坚实的基础.     

分析筑路机械设备管理与维护的要点

随着我国经济的快速发展,建筑机械化程度也在不断的提高。在施工过程中,筑路机械设备的管理是非常重要的,但人们往往忽视了施工现场设备的科学管理,也没有从根本上解决这个问题。筑路机械设备在工程施工中的管理还是存在着很多的问题,本文对筑路机设备管理的重要性进行了阐述,结合公路工程施工中筑路机械设备管理的现状,对筑路机械设备的管理与维护进行了详细的分析。