关于实施人才强企战略的思考

人才是企业的第一资源，人才的竞争也日趋激烈，供电企业面临着人才竞争的压力。文章依据国家电网公司在“十一五”人力资源发展规划中提出的实施”人才强企”的战略，分析了成宁供电公司面临的人才竞争的形势和人才工作中存在的主要问题，提出了实施人才强企战略的七点建议。     

供电企业人力资源管理与开发刍议

在分析了当前供电企业人力资源管理现状的基础上，结合企业实际，提出了供电企业人力资源管理与开发的对策，着重从人才选用、人才激励、人才培养、人才评价四大机制创新方面进行了研究和探讨。     

基层供电企业人力资源管理工作的实践和探索

众所周知,人力资源已成为现代企业的第一资源,是企业生存、可持续发展的关键。对供电企业来说,新形式下,提高对人力资源的认识,树立科学的人力资源观念,抓好人力资源管理工作,实现供电企业持续快速协调健康发展,已成为人力资源管理者面临的新课题。近年来,许昌供电公司认真落实国家电网公司提出的“三抓一创”工作思路,     

论企业人才流失的原因及应对策略

随着科技的进步与经济的发展，掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源．人才竞争也跻身于资源、技术市场等各种竞争之首。面对频繁的人才流动，如何降低知识型员工流失给企业带来的损失．已成为企业人力资源管理中的一大课题。本文以企业人才的特点为切入点，分析了人才流失的原因及其给企业带来的风险，并从风险的防范与控制两方面提出了如何有效应对人才流失风险的策略。     

大连供电公司：汇智聚“力”促全员素质提升

大连供电公司是国家特大型供电企业,近年来,大力落实“四化”要求,加快推进“两个转变”,企业和电网发展呈现出良好态势。
　　目前,国家电网公司“三集五大”体系全面建设,对供电企业员工能力素质提出了更高的要求,如何使员工更好、更快地适应新的管理流程、生产模式,加快培养一支适应公司发展改革的员工队伍,为建设“一强三优”现代公司和“两个转变”提供坚强的智力支持和人才保证,成为供电企业当前人力资源工作的重中之重。     

县级供电企业应重视人力资源开发

人才的竞争是企业竞争的核心,人力资源开发是企业发展的关键。在新的形势下,变传统的人事管理为人力资源开发,对于县级供电企业实现可持续发展显得尤为迫切。县级供电企业人力资源开发严重滞后随着电力体制改革的不断深入,绝大多数县级电力公司开发改制为由云南电网公司控股的县级供电有限责任公司。股改后,县级供电公司面临着人多供电量小、劳动生产率低、安全生产形势严峻和人力资源开发不合理等问题,特别是人力资源开发严重滞后,已不同程度影响了企业的改革发展。     

知识经济时代电力企业人力资源管理服务产业化浅谈

知识经济时代企业的竞争将变为企业创新能力的竞争,而创新力竞争归根到底是企业人才的竞争,正确地选用人才,做好人才的开发,使用和管理,人才的定期评估已经成为现代人力资源管理的主要组成部分.知识经济时代电力企业人力资源的服务产业化,需要电力企业人力资源部门为各类人才提供全面地、系统地服务,按照服务产业的模式开发人才事业,实现人才市场的资源合理配置.     

加强县级供电企业管理的思考

县级供电企业是供电企业的重要组成部分,是落实“两个转变”和“三集五大”管理要求的前沿阵地,县级供电企业日益成为供电企业管理水平和整体形象的直接代表。全面加强县级供电企业管理极为重要而迫切．事关供电企业稳定和发展大局。     

供电企业人力资源管理与企业文化浅议

随着知识经济时代的到来和电力体制改革的不断深入，供电企业要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。     

战略性人力资源管理及其在县级供电企业的应用

县级供电企业在国家电网公司系统中处于最基层,也是非常重要的一层。在国家电网公司开展“三集五大”体系建设、实现“两个转变”的发展过程中,县级供电企业要实现“做精”,必须要认真贯彻落实国家电网公司关于人才战略的各项规定要求,充分重视和加强人力资源管理,不断优化人力资源配置,逐步实现由传统的人力资源管理向战略性人力资源管理的转变。     

供电企业人力资源管理三大重点问题探究

人力资源管理在发达国家企业已有长达六七十年的历史，而在我国，企业长期以来一直沿用传统的人事管理模式，真正意义上的人力资源管理只是在上世纪末期和本世纪初期才处于起步阶段，无论是在理论的探究上还是在实际运用上都显得滞后许多。供电企业属于知识、技术、资金密集型企业，对人才的需求极为迫切，尽管近年来在人力资源管理中实施了一系列重大改革，但是在当前全面深化改革的新阶段中，由于市场的不确定性、技术的创新性、组织的变革性以及人员的流动性等因素的影响，供电企业面临的生存与发展环境越来越严峻。     

市级供电人力资源管理的创新实践

人才是企业的第一资源，人力资源管理是企业管理的重要手段。要建立“一强三优”的现代化电网企业，必须顺应市场经济的需求，紧紧抓住人力资源管理这个重要手段，构建现代人力资源管理体系，以职务分析为基础、绩效管理为重点，建立全面的激励机制，实现员工高索质、工作高绩效、待遇高薪酬，从而促进企业的全面、协调、可持续发展。     

提升电力企业人力资源管理水平的思索

现代企业经营管理及其核心竞争与“人”紧密相关，谁拥有了一流的人力资源，谁就可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。知识经济时代下电力企业面临着崭新的发展机会和空间，也面临着巨大的挑战。自从“厂网分离”以来，国家和社会对电力企业提出了新的要求。行业内部竞争也逐渐增强。然而，电力企业现有人力资源现状已不能适应自身业务发展需要。如何尽快把握知识经济时代人力资源管理的发展趋势，实现管理理念的创新，顺应变革大趋势，有效提升人力资源管理水平已经成为电力企业迫在眉睫的问题。     

浅析国有企业竞聘上岗的误区及对策

随着我国国有企业改革的逐步深入,人力资源管理在企业中发挥的作用越来越明显.而当今时代,企业问的竞争归根结底就是人力资源管理的竞争,而其落脚点便是人才的竞争,可见,人才已经成为企业的核心竞争力.是否拥有人才,是否能发挥人才的价值,已经成为企业能否在未来发展中立于不败之地的关键.如何发现人才,如何留住优秀人才,如何让最适合的员工在最适合的岗位上发挥才能,是企业人力资源管理需要解决的重要课题.而"竞聘上岗"在最近几年来越来越被广泛应用于企业的人才选拔活动中,并且显示出极大的可操作性与优越性.本文力图通过对竞聘上岗制度科学、全面、完整地介绍和分析,解决我国国有企业在竞聘上岗方面存在的不足及缺憾.     

供电企业核心竞争力初探

目前，我国电力工业改革已进入打破垄断、引入竞争、实行市场经济的全新阶段。要想在激烈的供电市场竞争中做到“百战不殆”，就要全面提升供电企业的核心竞争力。核心竞争力是企业经营战略的核心内容，建设核心竞争力是企业发展的关键。就我国供电企业的现状而言，对于什么是企业核心竞争力?如何建设企业核心竞争力?无疑是摆在每个企业领导面前亟待解决的重要课题。     

浅析供电企业人力资源开发与激励

随着厂网分开,电力市场竞争机制的日趋完善,21世纪中国电力企业将会面临更加激烈的竞争,而市场竞争的关键是人才竞争,供电企业要想赢得竞争优势,必须将人才资源管理从战术管理地位转向战略管理的高度,树立"以人为本"的管理观念,有计划地进行人力资源开发,建立一套完善的激励机制,以激发职工的潜能.     

论企业人才流失的原因及应对策略

随着科技的进步与经济的发展,掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源,人才竞争也跻身于资源、技术市场等各种竞争之首。面对频繁的人才流动,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失,已成为企业人力资源管理中的一大课题。本文以企业人才的特点为切入点,分析了人才流失的原因及其给企业带来的风险,并从风险的防范与控制两方面提出了如何有效应对人才流失风险的策略。     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力。企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题。人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源。本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系——人力资源战略管理理念、人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨。     

浅谈用“1234”模式推进供电企业员工业绩考核

一、前言 业绩考核管理是人力资源管理的核心模块,科学合理的管理能够激发员工动力,影响员工行为,进而影响组织绩效。随着电力市场的发展,供电企业已认识到业绩考核管理在企业经营管理工作中的地位与作用,供电企业如何在一体化要求框架下,将精益管理的思想融入到员工绩效管理当中,通过建立有效的绩效管理体系,将不同岗位特点和管理方式的员工实现差异化业绩考核管理,针对性的解决供电企业存在的“干与不干一个样,干多干少一个样,干好干坏一个样”问题,提升企业业绩的和员工履职能力。因此,进一步增进对业绩考核管理工作的整体了解,客观分析并总结业绩考核管理工作存在的问题找到有效的解决方法,已成为管理工作中的一项重要工作。     

电网企业战略性人力资源管理探讨

21世纪是机遇与挑战并存的知识经济时代,企业面临着巨大的市场、人才、资金等竞争压力.企业如何审时度势推进改革,提升核心竞争力,已经成为新时期企业考虑的首要问题.人作为最重要的战略性资源,越来越成为企业获取持续竞争优势的重要来源.本文在对战略性人力资源管理理论进行综述的基础上,通过对电网企业战略和人力资源发展环境进行研究分析,提出了电网企业的人力资源战略管理架构体系--人力资源战略管理理念,人力资源战略规划、人力资源战略管理核心机制和人力资源战略管理平台,并对该体系的实施措施进行了探讨.