化工企业如何“上ERP”

我国化工行业信息化普遍存在着信息化程度不高、信息资源分散的痛疾，这使得已经建成的信息系统和企业自有的信息资源不能被充分地利用，影响了企业信息化的效能。ERP正是根治这一顽症的良方。化工企业信息化建设进入高级阶段的标准之一就是建设企业核心的业务管理和应用系统，而在这个阶段最有代表性的即是ERP系统。ERP系统作为企业信息化建设的核心组成部分，它的优势不仅在于帮助企业建立一套信息化管理系统，更重要的是通过业务重组、组织重组、     

信息化“触角”向上游延伸

新疆油田实现ERP单轨运行,长庆油田实现ERP单轨运行,大港油田实现ERP单轨运行……一张张捷报后面,是中石油迅速推进的ERP征程。在最新的世界500强排行前10名企业中,与能源相关的占到了6家,他们是壳牌、美孚、BP、中石油、中石化、国家电网。与市值排名靠前不相匹配的是,当全球前十大石油石化公司中80%左右都已应用了ERP,中石油信息化建设显得起步稍晚。2008年7月,中石油集团提出＂3年建成ERP体系＂的要求,并把ERP体系建设和应用纳入相关领导业绩考核体系。     

“ERP”系统在物资管理中应用

ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。大庆油田ERP系统物资管理模块是符合自身特色和需要的ERP系统,ERP系统的成功应用,提高了经济效益,管理的标准化、规范化,也提高了行业竞争力。     

ERP进入“加速”时代

开年伊始,中国石油ERP应用系统上演了一场盛况空前的＂大迁移＂。北京洲际大厦机房、中国石油勘探院旧机房、吉林石化ERP数据灾备中心、中国石油勘探院新建机房,四个点,一支队伍,中国石油ERP项目的命运因他们而改变,截至2月中旬,中国石油ERP系统迁移后已经顺利运作了两个月。     

石油信息化“化”出美好前景

近日,中国石油天然气集团公司发布了《中国石油信息化成果报告》。对石油行业来说,石油企业ERP项目建设已经基本完成,无论对中石油、中石化还是中海油,ERP的继续深化应用、以ERP为主线与其他系统进行整合无疑是2010年石油行业信息化建设的重点方向。     

给ERP插上“云”翅膀

由于预算紧缩，IT管理者正在寻找更便宜的接入复杂ERP软件方案的途径。云计算应用降低了成本。它们也更易使‘用和实施，这减少了企业使用它来满足特定商业需要的时间，并且降低了总拥有成本。     

现代企业制胜的武器-- ERP及其迈向成功的第一步

通过对ERP的深入研究，介绍了ERP相关内容的应用范围、管理模式特点等，指出ERP的运用是提高企业竞争力的举措。介绍了迈向ERP成功的第一步——选型的具侉做法，对企业正确认识并应用ERP具有指导意义。     

“铁面组长”麻洪军

提起大庆炼化ERP项目组物资模块关键用户组长麻洪军,凡参与过ERP项目建设的人,无不对他那股认真负责的劲头竖起大拇指。正是他的严格把关和周密部署,保证了ERP项目整体推进速度和质量。     

“桂橡胶”ERP项目启动

据“中国橡胶工业网，2005—01—28”报道，2004年11月2日桂林橡胶机械厂邀请国内外共4家企业参与ERP(Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”)项目招标，经专家评定最后选择了北京并捷信息技术有限公司。据了解这是中国橡胶机械行业第一家启动ERP项目。     

东方物探：ERP“锋芒毕露”

中国石油东方地球物理勘探公司物资供应中心辽河分中心以＂转变思想观念、养成操作习惯、提高业务能力＂为目标,以完善ERP管理、推进ERP培训、提升ERP操作为重点,加深认知,沟通学习,在实践过程中取得了初步成果。     

统一编码：治疗ERP运行混乱的“良药”

目前越来越多的化工企业对信息化促进和提升企业竞争力的重要作用有了深刻的认识,大部分都实施了ERP系统、供应链系统、生产MES系统等专业管理软件,为企业提供了业务和决策支持。但如果征询已经实施过ERP系统的企业决策者对信息化的评价,十有八九都是感觉很复杂,比如ERP系统应用时间不短了,效果还是有一些的,但是还有很多业务上的问题没有解决。为什么会出现这种情况呢？     

论大化集团ERP项目建设的可实施性

针对大化集团的实际情况，结合ERP在财务核算、生产过程控制、市场销售等方面的应用，探讨在大化集团全方位进行ERP项目建设的可实施性。     

如何将ERP之井打得更深？

ERP系统的应用带动企业管理现代化,规范了操作流程,固化了管理思想,高效完成企业管理,加强了信息共享。但在ERP系统应用方面也存在一些问题,主要体现在系统建设不完善、系统应用不到位两个方面。如何深化应用ERP系统成为ERP上线后企业需要面对与思考的实际问题。笔者通过提出转变管理方式、正确认识ERP系统二次开发,全员参与ERP系统改进的新思路,对如何加强ERP系统队伍建设、加强数据分析和深度挖掘在物资采购供应管理中的应用等方面进行了初步探讨。     

浅谈ERP项目在企业中的应用

ERP作为一种新型的管理信息系统,在国内外已被越来越多的企业所关注和应用。文章从ERP的起源,本企业ERP项目的主要模块功能及应用,以及ERP的重要作用等方面进行阐述,可为其他企业将来ERP的实施起到借鉴作用。     

企业应用ERP的风险及防范

经过三四十年的探索和发展，ERP技术以及蕴涵其中的管理思想正逐渐成为全球各地企业，特别是大型制造企业的重要选择。但是因为一般ERP系统的应用投资大、实施周期长、牵扯涉管理及技术层面广泛，因而导致了较低的实施成功率。所以ERP应用过程中的风险防范就显得尤为重要。本文对企业应用ERP过程中的风险进行了识别分析，并提出了防范措施。     

ERP技术在过程工业的应用研究

回顾ERP技术在国内外发展及应用概况，指出未来的ERP将是集管理、技术和信息为一体的协作商务系统。对于具有大批量连续性生产的过程工业企业，在过程系统技术与管理的综合集成的理论方法指导下，利用过程系统的结构模型，提出过程工业企业新一代ERP的结构模型框图，ERP分别与企业管理（EM）、供应链管理（SCM）以及客户关系管理（CRM）的综合集成，把企业和生产制造、营销活动以有毫户利益紧密联系到一起，迅速提高企业整体的效率和经济效益。针对ERP实施成功率低的现实，提出ERP项目实施的方法和步骤。     

“不上ERP等死,上了ERP找死”

业内传说柳传志有一句名言：＂不上ERP等死,上了ERP找死。＂很多企业认为用ERP可以使企业的管理上一个台阶,与国际接轨,实现信息化和全流程监控,为此不惜重金,     

石化企业ERP成功应用关键因素分析

在当前全球经济趋向一体化,全球竞争不断加剧的背景下,企业推广应用ERP系统已是当务之急。石化企业是国家的支柱产业,ERP应用起步较早,通过石化企业ERP成功应用的关键因素分析,对我国企业成功推广应用ERP具有借鉴意义。     

破除ERP应用中的“迷雾”

有些企业在应用了ERP后,会像人吸了鸦片一样,陷入＂痴迷＂状态,把企业的方方面面都用信息化手段来管理和控制,这是一种境界,因为这些企业已经尝到了＂甜头＂。不过,在此还是提醒这些＂痴迷者＂,要充分考虑信息系统的＂一体化＂,千万别让信息系统每个部分都成了＂信息孤岛＂。     

抚顺石化：ERP项目上线成功 “唱响”信息化管理

中石油炼化ERP项目从2006年12月开始启动,经历了兰州石化公司和大庆石化公司的试点研发及三个批次的推广,历时4年全面完成了中国石油炼油化工板块ERP项目的全面实施。抚顺石化公司作为中国石油炼化ERP项目第三批推广实施单位,从2009年12月29日启动,历时9个多月,于2010年10月13日正式上线运行,并于2010年11月10日正式揭牌,宣告了抚顺石化公司ERP项目上线成功。抚顺石化ERP项目的成功,提升了该公司物资管理水平。由于抚顺石化公司是集炼油和化工于一体的综合性特大型炼油化工企业,下辖14个生产企业和22个职能处（部）室,还有在建的＂大炼油＂和＂大化工＂项目正在陆续交工投入生产。每个部门都涉及到物资模块,每个部门都有物资模块的最终用户,物资模块总量达800多个。可以说,在中国石油炼油化工系统,抚顺石化ERP项目WMM（物资）模块是使用最广泛的。