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一种简易、实用的物料管理方法 总被引:1,自引:0,他引:1
陶军 《柴油机设计与制造》2003,(3):45-48
<正> 1 概述 仓库是现代企业中物流中心内一个对物料的储存或管理单元。在传统的企业中,人们较多注重的是它的储存功能,即仓库空间利用率的提高、仓库作业时间的缩短等,由此,仓库的储存形式从简单货架储存发展为自动化高架立体仓库等形式的储存。然而,对企业产品生产过程中仓库具有的缓冲或均衡生产作用则较少注意。在当今信息高速发展的社会里,仓库的管理功能已越来越体现出这方面的作用。人们渐渐地认识到仓库作为物流供应链中一个重要环节,它的作用是保证一线生产得以顺利 相似文献
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智能仓库管理系统是整个企业的物料与产品管理、调度和协调的指挥中心.班组仓库内的存储物品类目杂且数量多,每次抢修前都要花一定时间寻找备品配件,库存得不到及时更新,容易造成物品短缺或丢失.通过建立智能仓库系统,可实现班组仓库物料智能存储,在货架传感器上采集货物的存取数据,通过无线网络模块将数据传至云端,经过后台软件系统对数据的处理,可在智能仓库软件网页上进行数据查询、库存管理和其他应用.使用智能仓库系统后,实现了物料的智能管理,提高了生产效率、降低了劳动强度,并有效地提高了库房空间利用率. 相似文献
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周雅芬 《柴油机设计与制造》1998,(1)
<正> 材料消耗工艺定额(简称材料消耗定额)是指在一定的生产和技术条件下,生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗材料的数量和质量标准。1 材料消耗定额在企业中的重要性1.1材料定额在企业中的责职 材料消耗定额是社会主义国民经济中的一个重要的技术经济指标,是企业编制物资供应计划,国家有计划按比例安排生产和进行物资平衡分配的重要依据。它不仅是技术管理的重要组成部分,而且也是经济管理的重要基础之一。在企业生产过程中,它即是 相似文献
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本文介绍月亮湾燃机电厂的计算机物资管理系统的功能、结构,及其在电厂的应用,为仓库管理、资金分析带来准确、方便和经济效益 相似文献
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水利工程材料的库存管理是水利工程材料管理的重要环节。针对水利工程材料的库存优化问题,考虑基于提前期的价格折扣策略及仓库容量有限的约束条件,假定经结构分解后的每道工序在正常条件下所需资源均衡,所耗材料速度均匀且供应商材料生产速率一定,以材料供应商和施工承包商的综合库存成本最小构建目标函数,建立数学模型,基于Matlab优化工具箱,运用粒子群算法求解联合库存系统成本最小值,确定最优订购策略。研究成果对水利工程材料采购方案的制定及水利工程项目的材料库存管理有指导意义。 相似文献
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《电力信息与通信技术》2015,(8)
随着电力企业"三集五大"体系的建设完善提升,对物资专业管理提出了更高要求,当前,仅仅从单一专业化管理的角度开展物资管理工作已不能满足国家电网公司争创"一强三优"现代企业的工作要求。秉持着争创物资集约化管理"排头兵"的理念,常州供电公司在实际工作中不断总结经验,优化物资管理信息系统,提升信息化支撑水平,有效辅助物资管理工作,实现企业物资信息的高度集成和物资系统的动态管理。通过健全全程管控、预约领料、优化库存、完善统计、跟踪管控等技术支撑手段,提升了"规范管理、增效节能、提升效益、提高效率、延伸管理"的综合管理。 相似文献
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集约化经营模式,使国电集团的物资采购形成了有别于其他发电集团的显著特色,成为该集团公司新的利润增长点。
2012年2月9日,国电长源电力股份有限公司与国电物资集团有限公司签署了物资托管协议,将全部物资需求交由物资集团所属华中物资配送中心集采配送。长源电力是国电集团控股上市企业,旗下拥有两家全资企业、三家控股企业,公司可控总装机容量占湖北全省统调容量近10%。其面向股东2011年业绩表显示,受制于煤价飙涨,生产经营面临严峻形势,优化物资采供模式,推进降本增效成为一个管理提升的新领域。按照协议,华中物资配送中心获得长源电力全部物资采购权,但需保证长源电力年度物资采购的总费用降低3%以上。集约化经营、专业化服务是国电物资集团长期以来形成的显著优势。物资从分散采购转向集中采购会大大增强企业采购的话语权,提升采购效率,节省大量成本。集约化经营模式的持续推进,使国电集团的物资采购形成有别于其他发电集团的显著特色,从去年下半年起,其他几大发电集团纷纷调研取经,学习集中采购经验。数据显示,2011年,物资集团通过物资集中采购配送为国电系统企业节省采购成本15%左右,累计节省资金数以十亿元计。事实上,国电集团在五大发电集团对标评比中占优,物资采购优良表现是重要原因之一。 相似文献
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韩树增 《电力信息与通信技术》2011,(1):82-84
针对公司物资管理仍局限于各单位独立实施,物资数据标准、管理模式不统一和不能对各单位数据信息进行有效的统计分析及决策的现状,通过现代化信息技术手段,建立纵向贯通、横向集成的物资信息化管理系统平台,加强公司物资集约化管理,保障工程建设的物资需求,有效降低企业成本.系统涵盖需求计划、采购管理、仓储管理等物资管理的全过程.系统... 相似文献
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在锅炉制造企业中搭建基于质量可追溯的仓库条码系统的方案,依托批次特性管理对锅炉产品关键原材料的批次及相关信息进行可追溯管理。通过条码技术及移动扫码设备提升仓库收发物料的效率,实现双计量单位物料管理,提升过账及时性及库存动态管控能力。 相似文献
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张浩 《电力信息与通信技术》2011,(5):39-42
物资集约化管理是企业整合优势资源,进行机制改革的必然趋势,是对现有管理模式的变革和创新,是转变公司发展方式的必由之路.文章详细介绍了山东电力物资集约化的实施方法和步骤,山东电力在数据标准化的基础上建立全公司统一的物资主数据管理体系,通过主数据统一和物资集约化接口开发2个阶段成功实施物资集约化项目,提高了山东电力ERP的... 相似文献
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何育麟 《柴油机设计与制造》2006,14(2):54-56
化学品集中管理是生产企业将此部分非核心业务的全部运作和管理集成一个整体,交与社会专业机构,由其为企业提供生产所需各类化学品的采购、库存与质量控制、日常使用服务、三废处理、技术分析和管理信息等服务工作。它不同于传统的外包服务,而是专门业务领域的管理知识资源的社会化分工,是企业管理专业化发展的必然趋势。能够提高管理效率,减少企业在非核心业务方面的机构设置和人员投入,降低企业的管理与生产成本。 相似文献
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<正> 物资能源消耗贯穿于产品形成的全过程,涉及到企业生产经营的各个部门、各个环节,是企业各项工作的综合反映。无论是哪项物资能源消耗都与产品开发战略决策的正确性、设计和工艺的先进性、原辅材料的质量以及管理的科学性等整个系统密切相关,哪一个环节管理不善,都会造成消耗的上升,导致工厂经济效益蒙受损失。所谓系统,即是由若干相互联系、相互作用的要素所构成的具有特定功能的有机整体。物资、能源消耗的综合性、全面性和复杂性,决定了我们要管好消耗、降低消耗必须从整体出发,要求全员参加,运用科学的方法,全过程地对物 相似文献
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综合生产与资源计划是输配电企业生产过程中一项很重要的工作计划,输配电企业由于计划编制多头管理,缺乏统一沟通协调,计划之间不能有效集成,往往造成计划执行经常变动、资源浪费、物资不能及时供应、设备重复停役的现象,对企业效益、服务质量造成影响。通过研究高绩效综合生产与资源计划,提出通过有效集成生产计划、资源计划、供应计划、停电计划,形成综合生产与资源计划,指导日常生产工作,以提高计划执行率,降低供应成本,减少停电次数,优化资源配置,对于输配电企业的生产管理具有很强的借鉴意义。 相似文献
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应急预案是在对应急物资调查、企业生产隐患排查、基础设施风险防控措施等数据的统计分析基础上,形成风险评估专题和应急物资调查专题报告,重点针对可能发生突发环境事件及其后果制定的应对措施。近年来,石油石化企业突发环境污染事故频繁发生,鉴于国家环境保护部和企业自身环保管理的要求,结合企业突发环境事件应急预案编制实践,从如何落实国家相关法律法规要求、预案切实有效、人员资源信息联动等方面进行阐述,并针对企业编制预案中存在的问题进行讨论、分析,提出了相应的对策和建议,为石油石化企业编制突发环境事件应急预案提供参考。同时应加强应急预案的演练,通过实际演练检验应急预案的合理性、部门联动流畅性、治理措施有效性,把应急预案落实到实处。 相似文献