东欧国家企业医院改制的经验及启示

国有企业医院改制是大势所趋,但是目前我国对于改制的形式和方法仍在摸索阶段.本文分析比较了东欧国家企业社会职能改制中央化、非中央化、两阶段私有化和第三种改革等4种改制方法,总结了其改制经验,并提出我国国有企业医院可以选择的4种改制方法,即国有企业继续保留企业医院,将企业医院转交给政府,将企业医院私有化,关闭部分企业医院.     

企业医院改制模式探索与分析

对金川集团公司职工医院改制模式进行探索、分析,对比改制前后医院经营效益,为企业医院改制提供思路。     

武汉市国有企业医院改制典型案例分析

目的：全面了解武汉市国有企业医院改制现状,根据改制成功的典型案例分析企业医院改制前后的管理体制、运行机制、改制中的困难与改制后的成果等.方法：依据改革模式和运行机制的特点,采用典型调查的方法选取武汉市普仁医院等5家医疗卫生服务机构开展机构调查、医务人员问卷调查、知情人深度访谈等,并运用描述性统计分析方法进行分析.结果：国有企业医院改制后,医院的管理体制更加灵活和自主;采用了新的人事制度和用人机制,医院的人力资源数量和质量提高;医院改制后患者平均住院日减少,病床使用率不断提高,医院的服务质量不断提升.结论：医院应根据自身的实际情况选择改革模式;国有企业医院改制之后的发展问题才是关键问题;医院应明确自身改承担的社会责任,不断加强并体现卫生事业的公益性质.     

改制医院绩效管理的实践与思考

企业医院改制是医疗改革的一项重要探索,医院改制后的经营管理模式值得探讨。我院改制过程中在实施ISO9001质量管理体系基础上,实行科学的绩效管理,建立了具有本院特色的绩效管理体系,取得显著成效,为医疗体制改革提供了宝贵的经验。     

明确定位是企业医院改革发展的关键因素

随着国有企业改制改革的不断深入，企业医院都面临着改制改革，企业医院改制没有统一的模式，有的移交地方政府成为公立医院，有的改制成为股份制，有的已私有化，有的已与大医院重组或合并等。不论哪种形式的改革，对医院都将是一次非常严峻的考验，其后续发展则是改革的重中之重。笔者认为，明确医院定位是维持医院改制后续发展的关键因素。     

企业医院改制的体会

原企业医院并入公立三级医院实行统一管理,探索我国企业医院改制。     

医院改制中的法人治理结构

随着医疗保障制度由过去的福利性质向社会医疗保险体系逐步过渡,医院现有的投资和管理模式已经不能适应社会主义市场经济发展的需要.在众多国有企业成功转制的同时,国有医院运行规则或体制改革渐渐成为国有资产改革的又一个热点话题.简单地说,就是要通过出售、合资、兼并、破产等手段重新组合医疗资源,将一部分事业单位性质的国有医疗机构改组成为公司制企业.合理规范改制后医院的法人治理结构是关系到国有医院改制成功与否的一项关键内容.本文结合北京同仁医院的实际情况对医院的法人治理结构应该处理好三个方面的矛盾进行了阐述.     

企业医院改制应走向民营化

企业医院改制是大势所趋．其改制有两大方向：一是彻底走向民营化．另一个是交由地方政府管理,成为公立医院。我认为第二条路将越走越窄。     

新疆某企业医院改制后医疗工作质量综合评价

目的 综合评价某企业医院改制后2005～2010年的医疗工作质量.方法 运用秩和比法对某院医疗工作质量进行综合评价.结果 2005年以来,某院的医疗工作呈现良好的发展趋势,RSR值随着年限推移逐年递增.医疗工作完成最好的是2010年,较差的是2005年和2006年.结论 企业医院改制后得到了较快的发展.秩和比法适用于医院医疗工作质量的评价.     

企业医院改制实践中的困惑

对于企业医院，我认为能不改制就尽量不要改制。南京江北人民医院创建于1954年，是当时的民族资本家范旭东先生在南京创建东亚第一大厂的同时建立的一家医院。     

企业医院转型

2003年开始的新一轮国有企业改革大潮中,企业医院改制层出不穷。在十多年后的今天,回望当年轰轰烈烈进行着改制的医院,成功的例子却寥寥可数。位于天津南部的大港油田地区的天津海滨人民医院（原大港油田总医院）,并未成为当时第一批吃螃蟹的改制者,反而因长年无法得到充足的资源投入,致使员工积极性不足,医院发展长期受困,这一系列问题始终困扰着院长魏健。     

企业医院酝酿二次改制

通过引进资本实现产权集中，最终实现经营权和所有权的分离也许是企业医院二次改制的唯一通途。     

西峡医院改制拒绝私有化

4月23日,河南省西峡县人民医院职工进行了一次特别的投票,决定医院改制还是不改制。投票结果是:477票反对改制,5票赞成,1票弃权。他们担心,医院改制后会被私有化。今年春节前,河南省西峡县另外两家公立医院——县中医院和公疗医院成功合并为县第一人民医院。早在去年11月,西峡县民营医院豫西协和医院挂牌,并由此引发的价格战和人才战,引起县人民医院、中医院和公疗医院的强烈反应。一方面是公立医院合并以及民资进入的竞争,一方面是职工对改制的担忧,身为西峡县综合实力公认第一的县人民医院该何去何从?投票否决看到公布的投票结果,药剂师吴…     

国有企业医院改制的理论分析

为了使国有企业及卫生行政部门在医院改制时具有理论依据,本文系统梳理了国有企业医院改制的相关问题,回顾了1997年至今我国国有企业医院改制的政策背景,阐述国有企业医院改制的原因及必要性,认为国有企业医院的特征、管理体制、改革趋势以及经济的发展决定了国有企业医院改制的必然性.总结国有企业医院改制的理论基础,提出改制中应遵循从社会医疗需求出发原则、服从政府宏观调控原则、医疗管理法制化原则、经营方式多样化原则、公平竞争优胜劣汰原则等.     

武汉市国有企业医院改制模式探索与思考

为了推进我国国有企业医院改制工作快速发展,通过调查研究武汉市有关情况,根据“改制”一词中“制”的不同内涵,将武汉市企业医院改制归纳为改变管理体制型、改变运行机制型和改变所有制型,并总结武汉市在企业医院改制过程中值得借鉴的经验.     

按工龄配股南京江北医院改制一路畅行

目前,很多原属国有大型企业的医院都在进行股份制改革。与许多医院在改制中经历的艰难不同,南京江北人民医院的股份制改革却进行得十分顺畅。考察江北人民医院改制后的情况, 有人将其归纳为“江北人民医院现象”。那么,“江北人民医院现象”的内涵是什么?它的标本性意义体现在何处?循着这一思路,《江南时报》记者日前专赴江北人民医院,试图寻求其中的答案。     

改制之殇

"自从2005年‘医改不成功'的论断公布后,企业医院改制的步伐基本停滞了.就连改制最彻底的中石化系统的部分尚未改制的企业医院也都放下不改了.国家的政策环境发生了变化,大家都在观望."参加过中石化系统第一批改制试点的齐鲁石化医院原院长田立伟对企业医院剥离改制的现状如是概括.     

诌议医院改制

目前，许多医院职工议论最多的是改制：是有限股份还是股份制，为什么要改制，实现股份制能给医院和职工带来什么好处?大家都在关心这个问题，同时也给职工心理带来了很大压力。合资医院、独资医院、民营医院，“狼来了”?“狼”这次真的来了!是谁来分切我们的蛋糕!为驱狼要改制?为不被吃掉要改制。有人将改制简单地说是“解散”医院，     

发展中的企业医院

企业医院改制已进行了十几年,在固有企、世分离办社会职能的大环境中,企业医院经历过的艰辛与困惑,介绍了企业医院改制过程中的发展历程。指出了企业医院改制过程中取得的成绩与经验以及存在的问题。     

企业医院改制:嫁女还是娶媳?——一位院长的改制日记

这是一个企业院长的改制日记。真实、无奈而又有普及性。面对即将要被剥离的企业医院,是选择当地政府收编、卖给民营医疗集团还是医院自身全员集资持股?作为院长,来回奔波了近两年时光,至今一无所获,陷入了迷茫的深渊……