关于国有煤炭企业人力资源管理

分析了煤炭企业的人力资源管理的重要性及煤炭企业人力资源管理中存在的问题,对如何加强煤炭企业人力资源的管理提出了建议,以实现煤炭企业快速、健康发展.     

浅析煤炭企业人力资源管理

随着社会的发展,竞争力的不断加剧,煤炭企业的发展也面临着严峻挑战,这就需要煤炭企业高度重视企业的人力资源管理。该文在阐述了煤炭企业概念及特点的基础上,结合煤炭企业人力资源管理现状,提出了煤炭企业人力资源管理的有效途径,借以为我国煤炭企业的人力资源管理提供一定的理论依据。     

煤炭企业人力资源规划分析

随着市场经济对人才要求的提升,煤炭企业人力资源管理在整个企业的管理中的地位也明显上升,煤炭企业人力资源管理水平需要进一步提升,人力资源规划需要逐步走向科学化和合理化。在市场经济环境下,煤炭企业要想在竞争中获得优势地位,就必须建立科学的人力资源规划,促进煤炭企业人力资源管理的升级和优化。文章从我国煤炭企业当前的规划原则着手,针对煤炭企业人力资源规划进行分析,并提出有利于促进煤炭企业人力资源管理的可行性建议。     

浅析东曲矿人力资源管理存在的问题及对策

针对当前煤炭企业人力资源开发管理中存在的问题,并结合东曲矿人力资源管理现状,运用先进的人力资源管理理论,从人力资源开发、培养、利用、储存等方面,着重论述了人力资源开发管理对促进煤炭企业改革发展的重要性以及提高煤炭企业综合市场竞争力的意义。     

国有煤炭企业人力资源管理存在问题及其对策

分析了当前国有煤炭企业人力资源管理存在的问题,并提出了完善煤炭企业人力资源管理的对策。     

论煤炭企业人力资源管理

现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争,因此煤炭企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。在本文中,笔者对我国煤炭企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述。     

国有煤炭企业开发人力资源之我见

如何在国有煤炭企业发展和管理中造就与企业文化和价值观念相一致的人才,如何吸引住多年在煤炭企业工作具有丰富的实践经验的骨干员工,如何激励员工努力工作、勤奋学习,对于我国国有煤炭企业今后的发展有着至关重要的作用。文章说明了人力资源开发的内涵,剖析了国有煤炭企业人力资源管理现状,提出了加强国有煤炭企业人力资源管理的有效措施。     

国有煤炭企业人力资源流失的原因与对策

分析了目前我国煤炭企业人力资源现状及人力资源流失的原因，指出人力资源管理在煤炭企业发展中的重要性，提出了防范人力资源流失的对策及建议。     

提高国有煤炭企业人力资源培训质量的路径

围绕国有煤炭企业人力资源培训现状展开论述,分析了当前国有煤炭企业人力资源培训中的常见问题,并藉此提出了相关优化办法,以期为国有煤炭企业人力资源管理的创新发展提供有益参考。     

煤炭企业人力资源管理探析

煤炭企业在最近几年取得了较快的发展,该文主要针对高速发展下的煤炭企业人力资源管理的现状,对其人力资源管理中存在的一些问题进行了分析和探讨,认为应当建立煤炭企业人力资源管理的3P管理模式即岗位分析、绩效考核和工资分配,完善激励机制。     

我国民营中小企业管理模式研究

目前,在我国存在大量的中小企业,它们在促进我国国民经济发展中具有举足轻重的作用,其中特别是民营中小企业的蓬勃发展,更是成为国民经济发展中不可或缺的力量。但是由于历史的原因,企业的管理观念还比较落后,管理方法还比较陈旧。与发达国家的管理模式相比较,还有一定的差距。为了更好地促进民营中小企业的发展,改变目前这种落后状态,就需要民营中小企业随着外部环境和企业自身条件的改变,在企业发展过程中的不同阶段,制定出一套适合自身发展的企业管理模式。从而能够有效地管理企业,使企业稳定地、健康地向前发展,为促进我国国民经济的发展做出更大的贡献。     

论全面预算管理在煤矿企业的应用

全面预算管理对于有效控制企业成本有着极为重要的作用,文章阐述了加强煤矿企业全面预算管理的背景及重要性,分析了我国煤矿企业在全面预算管理方面存在的一些问题,阐述了煤炭企业全面预算管理体系的重要组成部分,提出了构建我国煤矿企业全面预算管理体系的几点对策建议,以期能够对我国当前煤矿企业的持续健康发展提供借鉴。     

大型煤炭企业人力资源管理制度完善与创新研究

完善与创新的人力资源管理体系对大型煤炭企业可持续发展有着积极的现实与理论意义.通过对大型煤炭企业人力资源管理制度现状的分析,提出适应大型煤炭企业人力资源管理进一步完善与创新的措施,以促使其可持续发展.     

对国有矿山企业人力资源开发的思考

依据现代企业人力资源管理理论,分析了龙门山石灰石矿人力资源管理工作中存在的问题,就该矿人力资源开发提出了一系列建议,对国有矿山企业人力资源开发具有一定的借鉴意义.     

基于“三资”视角的矿山企业绿色可持续发展路径研究

我国矿山企业发展面临的资源储量和环境保护约束日益趋紧,企业发展面临重大瓶颈。为探索新时期我国矿山企业发展路径,梳理了当前我国矿山企业面临的问题,以“资源-资产-资本”一体化管理为创新发展视角,构建“三资”一体化管理与环境保护耦合的协调发展模式。以广西凤凰山银业公司为实证对象,利用解释结构模型法分析该矿山存在的问题,构建凤凰山银矿“资源-资产-资本”与环境保护耦合的可持续发展体系,结果表明:凤凰山银矿存在资源储量、环境保护和企业核心能力约束的问题。结论为我国矿山企业实行“三资”一体化管理与环境保护耦合发展模式,有利于突破企业发展瓶颈,实现企业绿色可持续发展。     

煤炭企业档案管理信息系统的设计与实现

煤炭企业档案是企业发展的真实记录,在企业改制发展的过程中一定要高度重视企业的真实历史记录,只有充分做好煤炭企业档案管理工作,将历史记录完整的收集保存好,才能充分表现出企业的发展轨迹,为企业的再发展提供良好的借鉴。因此做好煤炭企业档案管理工作,使档案管理与企业管理达到同步,是当前煤炭企业发展的迫切需要。     

煤炭企业财务管理信息化问题研究

财务管理是煤炭企业管理工作的一项核心内容,财务管理信息化是煤炭企业实现信息化管理工作的重中之重。从当前的情况看,我国煤炭企业财务管理信息化过程中还存在着一些问题,所以,煤炭企业应该不断地从多个方面和角度去推进和研究,加强企业财务管理,同时加快煤炭企业财务管理信息化建设的步伐。文章从财务管理信息化建设的重要意义展开分析,结合当前煤炭企业发展的实际情况,研究煤炭企业财务管理信息化建设存在的问题,并提出解决对策。     

煤矿企业人力资源管理中的风险控制

随着煤矿企业的发展,人力资源问题越发突出,如何控制好人力资源管理的风险,成为了当今煤矿企业能够持续发展的重要任务。文章首先分析了煤矿企业人力资源管理现状,提出了五点风险控制措施,并建立了人才管理体系。该研究为我国煤矿企业人才管理问题奠定了良好的基础。     

煤炭企业的低碳发展路径研究

 文章首先从水污染治理、大气污染治理、固体废弃物污染治理、塌陷地与矸石山治理等四个方面,分析煤炭企业低碳发展的现状,再从现状中找出煤炭企业低碳发展存在的问题,然后界定煤炭企业低碳发展的思路,秉承低碳发展的思路,研究了煤炭企业煤炭产业、电力产业、煤化工产业的低碳发展路径。     

论煤炭企业人力资源管理现状及对策

建立全面的人力资源管理体系,对煤炭企业实现科学管理,促进长足发展十分必要。作者在对煤炭企业人力资源现状进行分析的基础上,就煤炭企业(以国有企业为例)如何建立人力资源管理体系作一探讨。