试析综合商社的组织结构设计

综合商社的组织结构就是综合商社各构成部分及其各部分之间的相互关系。综合商社是依据其组织结构形式进行运转的，其组织结构是否合理对其发展起着至关重要的作用。在现代企业制度基础上组建起来的综合商社，其组织结构形式必须从总体上过渡为具有现代企业的一般特征，同时适应综合商社经营特点和功能需要的企业组织结构形式，与一般企业组织结构的转换相比，需要更深程度的组织创新。     

面向效能的企业组织结构变革

组织结构是组织为了保证其组织目标的有效实现而建立起来的组织内部各构成部分之间所确立的相互关系。运用企业组织理论,结合我国企业的实际需要,对企业组织结构变革中若干重要问题进行探索和研究。认为明晰的组织边界、权变的组织机构和有效的信息联系应该是我国现代企业组织结构的重要特征,并就此提出了以寻求效能为主要目标的可供操作的改革建议和对策,为企业组织再造提供参考。     

组建大型综合商社的探索

<正> 一、前言 综合商社是指以商贸企业为核心,以金融为中介,以产业为依托的大型现代化企业集团。它具有资产集团化、经营实业化、市场国际化的特点。历史发展到今天,综合商社已愈益在不少发达国家或工业新兴国家的经济发展中起着举足轻重的作用。它不仅对各国国内经济的振兴,而且对国际经济的发展都产生了很大的影响。 目前,在我国即使象上海这样作为全国的经济、贸易、金融中心的大城市也才刚刚组建类似国外早期的综合商社。而类似国外现在规模的综合商社一家也没有。 社会主义市场经济的发展、对外开放的进一步扩大呼唤着国内大型综合商社的出现;而国内大型综合商社的出现、存在和发展必将推动我国市场经济的发展,推动我国的对外开放的势头。 如何认识建立综合商社的问题;怎样建立综合商社;建立综合商社应该注意些什么等等,这些问题已日益为人们所关注。     

综合商社──外经贸企业组织制度创新的最佳选择

总结了国外组建综合商社的成功经验，从建立和发展市场经济，扩大对外贸易提高规模经济效益整顿外贸经营秩序的角度分析了我国组建综合商社的必然性，并根据我国国情提出了组建综合商社的目标模式和应遵循的基本原则。     

马钢组织结构再造和管理模式调整的思考

建立现代企业制度是国企改革的方向,而企业组织结构的再造又是建立现代企业制度不可缺少的组成部分。分析企业组织结构变化的一般规律,理清像马钢这样大型国企目前正在实践的组织结构的调整思路,应该是一项有价值的工作。     

论国有大型钢铁企业的组织结构优化

组织结构优化是我国大型钢铁企业当前的迫切问题，企业应按现代企业制度“公司制”的要求分三步调整组织结构。在优化组织结构时要明确其目的，把企业经营机制的转换贯穿于全过程，并充分发挥职工的积极性。     

企业综合业绩评价体系的建立

建立科学的现代企业综合业绩评价体系既关系到投资人、债权人对企业的基本评价，也关系到对经营者的行为导向，更关系到政府宏观经济政策的制定从传统的业绩评价制度对现代经营环境的不适应性出发，讨论了面对新的竞争形式，现代企业建立业绩评价体系时应遵循的基本原则和基本结构体系。     

社区自治与城市府际结构扁平化

一、城市府际结构扁平化：时代的要求 在现代政府学中,一般把政府管理系统各要素之间的横向关系,比如立法和行政的关系,称作政府的组织形式问题;把各要素之间的纵向关系,比如城市和其市辖区的关系,称作政府的结构形式问题。这里的“城市府际结构”主要属于后一种情况,指的是一个城市内部政府管理系统各要素之间在纵向上形成的某种较为稳定的关系模式。在中国,除了不设区的县级市和极少量的地级市外,城市政府的府际结构基本分为三个层级,即“两级政府、三级管理”。     

企业信息化与组织结构变革

党的“十六大”报告明确指出，信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。企业信息化是我国推进信息化的首要任务，它不仅仅是技术方面的问题，更是管理上的问题。一方面现代企业需要信息技术的支持，另一方面企业信息化的实施也将推动企业组织结构的变革，大大加快传统企业向现代企业转化的进程。     

公司制与国有建筑企业产权制度改革

企业制度的发展主要经历了个人业主制、合伙制和公司制三种形式。当今，公司制成为主要的企业财产组织形式，其原因在于公司制的多元化财产权主体与独立法人地位两大特征使它较其它企业形式更具效率。本文试探讨国有建筑企业通过实行规范公司制改造，以实现调整和完善其所有制结构的目标。     

论电子商务与网上营销策略

分析网络技术对传统商务的影响，介绍了网上营销的一般策略。电子商务的兴起改变着传统的商业营销理念，对现代企业提供了新机遇，也提出了新的挑战。企业需要充分利用网上营销环境，采取正确、综合、有效的营销策略，在网上开拓崭新市场。     

知识型企业生命周期分析

知识型企业作为一种新的组织形态，它的成长过程有其自身的特点。在对知识型企业的产生背景和组织特征分析的基础上，并结合对一般企业生命周期理论的改进，对知识型企业生命周期各阶段的特征及变异进行了分析。     

耗散结构理论与企业组织发展方向

从耗散结构与耗散结构的理论分析看企业是一个具有自组织特性的耗散结构，并根据耗散结构理论论述了官僚制组织体系的弊端以及再生组织的优势，并确认再生组织将成为未来企业组织形式的主流。     

跨国公司战略联盟及其发展趋势

战略联盟是一个动态发展的商业环境与企业进化的交互过程，环境的变化是形成企业战略联盟的主要原因。在当今复杂多变的竞争环境下，企业为了适应环境的需要，建立战略联盟和网络组织结构是一种合理的选择，并在实践形式上表现出一些新的特征。     

中小企业动态综合系统OA模块的设计

介绍了中小企业动态综合系统的功能模块结构．重点描述了其OA模块的各部分功能设定．并且给出了系统的一般设计步骤，从而构建出一个中小企业动态综合系统。     

论国有大型钢铁企业的组织结构优化

组织结构优化是我国大型钢铁企业当前的迫切问题,企业应按现代企业制度“公司制”的要求分三步调整组织结构,在优化组织结构时要明确其目的,把企业经营机制的转换贯穿于全过程,并充分发挥职工的积极性。     

论企业战略联盟

作为现代企业组织制度最重要的创新形式——企业战略联盟，已成为现代企业提升国际竞争力，参入全球竞争的重要方式之一。本主要论述了什么是企业战略联盟、企业为什么要建立战略联盟及企业怎样建立有效的战略联盟。     

论现代企业制度与企业集团的发展

本文从建立现代企业制度的角度，阐述了发展和完善企业集团的重要意义，提出企业集团不仅是现代企业组织制度的主要形式，也是国家间接调控市场的中介组织的论点；并按照现代企业制度的基本要求，提出了发展企业集团应解决好产权关系、凝聚力和集团规模等问题。     

高职院校汽修一体化教学改革的研究

我国加入WTO以后,汽车行业飞速发展,传统的教学组织模式已不能满足企业对技术人才的要求。课程模块化和教学一体化的组织形式能最大程度地提高毕业生的操作能力和可持续发展能力,体现企业所需要的现代师徒关系。模块化和一体化教学模式也对现行的教学组织模式和教学资源提出新的要求。     

基于项目的组织结构分析

以经济全球化、现代信息技术的日益发展和广泛应用、竞争的日益激烈和外部环境的迅猛变化等为研究背景,认为:传统的组织结构越来越不能适应市场形势发展的需要,急需一种新的组织形式和管理模式对员工进行重新的组织;提出基于项目的虚拟团队组织结构,并对虚拟团队产生的背景、组织结构特点进行分析,以期使组织结构适应变化的环境并提升组织效率.