石油企业资产全生命周期管理的信息化方案研究

石油企业属于资产密集型企业,其资产管理类型多、范围广、存量大、链条长、涉及专业多,资产管理难度及创效压力较大。因此,实现资产全生命周期管理,对提高石油企业的经济效益极为重要。阐述了资产全生命周期管理的内涵,并根据石油企业信息化现状,分析了石油企业资产全生命周期管理的业务需求,论述了基于ERP(企业资源计划)系统实现石油企业资产全生命周期管理的信息化解决方案,期望借助于现有信息化建设成果帮助石油企业实现对资产全生命周期管理业务的一体化管理。     

“三权分立”：采购管理的成功哲学——宇通采购管理“三权制衡”模式带给我们的启示

一直以来,企业采购部门被贪污、腐败等灰色名词笼罩着,毫无疑问,这是管理不当的后果. 物资采购,作为石油石化企业最大的费用构成部分,在各大工程项目成本中始终占据着60%-80%的额度.如此一个大比例的数额,其中却蕴藏着很多玄机:一方面采购行为提前决定了工程项目完工的最终质量;另一方面,保证物资质量的同时也要兼顾降低采购成本,这对于整个石油石化企业来说,都是不可回避的话题.     

除了价格,企业更关心供应商什么

随着"全生命周期总成本最低"理念在石油石化企业的推行,低质低价被越来越多企业所摒弃,转而寻求价格之外的考评因素。     

涩北气田物资全生命周期成本管理探索与实践

涩北气田地处柴达木盆地东部涩聂湖畔,是青海油田主力生产气田,年物资采购费用庞大,如何降低库存物资,提高物资使用效率成为涩北气田成本管理的首要任务。本文对涩北气田物资全生命周期成本管理探索与实践进行了总结和提炼,以期对油气生产单位物资管理水平提升和成本控制提供借鉴。     

《石油石化物资采购》征订单（2015年度）

《石油石化物资采购》期刊是中国石油学会石油物资管理工程专业委员会会刊,是石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,同时是中石油、中石化、中海油及延长石油发布采购信息及公告的专业平台。本刊编辑指导委员会委员由几大石油公司分管物资采购的主管领导和物资流通领域的专家学者担任,以全新的理念服务于石油石化物资采购政策的指定者、采购实务的操作者、物资装备的供应者及采购理论的研究者。     

《石油石化物资采购》征订单（2015年度）

《石油石化物资采购》期刊是中国石油学会石油物资管理工程专业委员会会刊,是石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,同时是中石油、中石化、中海油及延长石油发布采购信息及公告的专业平台。本刊编辑指导委员会委员由几大石油公司分管物资采购的主管领导和物资流通领域的专家学者担任,以全新的理念服务于石油石化物资采购政策的指定者、采购实务的操作者、物资装备的供应者及采购理论的研究者。     

石油企业构建特色物资管理体系对精细管理的影响

随着市场竞争日益激烈,石油企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须严格控制各项费用支出,贯彻落实精细管理。因此,精细管理成为石油企业降本增效的关键。本文以长城钻探钻井三公司为例,阐述了石油企业在物资管理方面构建特色物资管理体系,落实精细管理给企业管理带来的好处,证明构建特色物资管理体系能够提升物资管理水平、降低物资成本消耗,对进一步实行精细管理,提升物资管理水平有一定指导意义。     

石化企业物资采购的成本控制

石化企业物资采购工作的成本控制十分重要。本文对物资采购体制机制、采购环境、供应商管理、库存管理等几方面的论述,提出了降低企业的采购成本、提高企业经济效益的途径。     

石化企业进口物资的直接采购方案探讨

结合大庆石化公司进口物资采购实际情况,阐述了石化企业进口物资直接采购的特点与成本控制方法,提出进口物资采购的具体实施策略和应对措施。国际采购因素的融入增加了企业物资采购的成本风险,进口物资采购风险的管理不容忽视。     

石油企业物资采购成本的降低方法

随着当前我国石油工程规模的不断扩大,在进行石油工程物资采购的过程中控制成本对于企业的发展来说具有非常积极的作用,不仅能够促进企业的更好更快发展,同时也能够为企业的可持续发展奠定扎实的基础。当前很多石油企业都亟需调整和优化企业内部的物资采购成本控制体系。本文笔者基于此背景主要来分析探究在进行石油工程物资采购成本的管理过程中,如何有效的保证采购成本的优化。     

关于本期特刊

为了更好地交流总结石油石化行业物资采购管理经验,研究探索新形势下提升物资采购管理水平的有效途径和方法,中国石油学会石油物资管理工程专业委员会开展了2014年度石油石化物资采购管理论文征集、评选活动。     

展会进家门 年年有亮点——大庆油田第六届物资展览会、在庆石油石化企业电力设备展览会落幕

由大庆物资集团和大庆石油石化电力协会共同主办，历时3天的大庆油田第六届物资展览会、大庆石油石化企业电力设备展览会于4月18日落下帷幕。     

对标管理在物资采购管理中的创新与应用

企业物资采购实施对标管理是现代化管理模式,对于提升企业管理水平,节约物资成本具有重要的意义。文中针对某石化企业对标管理在物资供应管理中的应用进行探讨,具体就采购价格、物资储备、物资消耗等重要事项如何开展对标管理进行了分析,以期提高物资采供水平,增强企业经济效益。     

新常态下的油田产能建设项目工程的物资管理

2016年以来,国际原油价格一路走低,石油行业控制生产成本就显得尤为重要。物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低生产成本和提高企业效益起着举足轻重的作用。本文以油田产能建设工程物资管理存在的问题着手,分析如何加强石油企业物资管理的方法与措施,从而降低石油行业的生产成本,以提高油田企业的经济效益。     

电缆价格模型的建立及应用探析

成本分析是实现科学理性采购的关键;而价格模型的建立和应用则是成本分析的一种手段,同时也是企业进一步提高物资采购价格掌控力的工具。本文将围绕石油石化企业大宗类采购物资——电缆（包括电力电缆、控制电缆、信号电缆）的特点,对其成本构成进行系统分析,并建立价格模型,为采购工作提供参考和借鉴。     

电缆价格模型的建立及应用探析

成本分析是实现科学理性采购的关键;而价格模型的建立和应用则是成本分析的一种手段,同时也是企业进一步提高物资采购价格掌控力的工具。本文将围绕石油石化企业大宗类采购物资——电缆(包括电力电缆、控制电缆、信号电缆)的特点,对其成本构成进行系统分析,并建立价格模型,为采购工作提供参考和借鉴。     

燕山石化：贯穿物资全生命周期的过程控制

2011年,中国石化物资装备部提出加强物资采购过程控制管理的要求,各物资供应部门设置过程控制科室（岗位）。燕山石化物资装备中心根据要求成立计划控制部,在管理上提出以需求计划为“龙头”,依靠ERP系统,开发“过程控制管理系统”,建立包含业务各个环节的《需求计划执行台账》,实现了物资从需求、采购、验收、结算、交付使用到报废全生命周期的过程控制。     

《石油石化物资采购》杂志征订启事

《石油石化物资采购》期刊是石油石化物资采购领域唯一的专业化期刊,专注服务于石油石化物资采购战线的高端行业媒体,是中石油、中石化、中海油三大石油公司发布采购信息及公告的专业平台。本刊编辑指导委员会委员由三大石油公司分管物资采购的主管领导和物资流通领域的专家学者担任,以全新的理念服务于石油石化物资采购政策的制定者、采购实务的操作者、物资装备的供应者及采购理论的研究者。本刊旨在为采购供应搭建沟通与交流的平台,铺设一条沟通石油石化物资采购相关各方的信息通道,推动石油石化物资采购事业的健康发展。     

石油企业物资采购成本管理与控制

对于石油企业而言物资采购成本的影响非常大,这也是事关石油企业竞争力的核心所在。不过,现阶段我国石油企业在进行物资采购时,对其成本控制仍旧受一些因素的影响,例如采购规模、物资采购流程不规范、不可控因素等等,导致物资采购成本增加。基于此,本文对石油企业物资采购成本的影响因素和管控措施进行分析,以供参考。     

探究信息化在石油企业物资采购管理中的应用

在石油企业开展物资采购管理时,需要管理人员对石油企业发展趋势和物资采购要求展开研究,并在各项信息化模式支持下开展物资采购管理,逐步强化物资采购管理与石油企业发展要求之间契合度。本文就石油企业物资采购管理展开研究,首先介绍相应管理要求和潜藏的问题,之后阐述信息化在石油企业物资采购管理中的应用。及时处理石油企业物资采购管理缺陷,落实石油企业信息化发展目标。