浅谈房地产企业的核心竞争力

一个房地产项目的灵魂是随时代变迁而不断变化的。在1993年-2002年之间,已经发生了数次变化。由最初的价格大比拼到后来的品质取胜,再至后来的品牌大战。而随着房地产市场进一步走上正轨,房地产企业核心竞争力逐渐回归到企业的基本发展要素。要分析房地产企业的核心竞争力,我们必须认清企业所处行业中的竞争要素是什么?企业是否具有掌握这些竞争要素的能力?当房地产行业走向成熟,特别是在加入WTO之后的开放条件下,市场经营环境的改变直接导致了竞争要素的实质也在发生着变化。目前房地产企业超越竞争对手并取得更高利润和更持久生命力的能…     

房地产企业的核心竞争力

一、房地产企业核心竞争力的内涵(一)房地产企业的生存发展要素与核心能力需求与制造业企业相比,房地产企业生存发展要素明显不同,对企业核心竞争力形成独特的制约因素。     

房地产企业核心竞争力的评价分析

一、对我国房地产企业的总体评价我国房地产业从２０世纪８０年代开始兴起，９０年代发展壮大，近２０年的发展取得了令人瞩目的成就。全国人均住房面积城市达到２０平方米，农村达到２５平方米，住宅成套率达到７０％。住宅业增加值占GDP的比重，城市达４％，城乡合计占７．５％。２０００年全国共完成房地产投资开发４９０１．７３亿元，房地产业上升为国民经济的支柱产业。与此同时，房地产企业也伴随着房地产业的兴起而发展壮大起来，２０００年全国房地产开发企业约有２９万个，从业人员１００多万人。〖１〗就目前而言，我国民营开…     

提高我国企业竞争力的视角选择

我国企业为加入WTO虽然作了十多年的准备,一些方面也有了一定的竞争力,但与发达国家比较差距仍很大,竞争力还相当孱弱.根据瑞士洛桑国际管理开发研究院2000年度《国际竞争报告》,我国的国际竞争力在46个国家和地区中总体排名2000年比上一年下降2位,被列为31位.这一排名基本反映了我国企业的国际竞争力,同时也表明我国企业竞争力近年来有所下滑.竞争力是WTO环境下利弊选择的基础.提高我国企业竞争力势在必行.笔者认为,提高我国企业竞争力应从以下方面进行视角上的调整:     

房地产企业竞争力体系分析

<正>我国房地产业经过二十几年的持续发展,市场竞争越来越激烈,各方面都发生了很大的变化。原有的粗放式经营管理理念早已不适应时代和行业发展的需要,与此同时,在知识经济和全球经济一体化的情况下,房地产企业的经营方式和运营模式发生了根本性转变,加上我国已加入WTO,境外房地产开发企业的涌入,会使     

房地产企业核心竞争力的培育

一、房地产企业核心竞争力的内涵房地产企业核心竞争力,是指企业独有的核心资源,包括技术、管理、战略设计、组织结构、生产制造、市场营销、企业文化等多个方面,通过企业战略决策、     

如何构筑房地产企业的核心竞争力

市场竞争力有限是我国房地产企业面临的普遍问题。随着房地产市场竞争的日趋激烈，我国房地产企业唯有追求企业核心竞争力的培育和提高才可谋求长期竞争优势，促进企业及行业的可持续发展。     

如何打造房地产企业的核心竞争力

随着市场经济的发展，企业竞争力成了人们关注的热门话题。房地产业在我国是一个新兴的产业，如何在打造房地产开发企业的核心竞争力，不仅关系到个别企业的生存和发展，同时也直接这个新兴行业的健康发展。     

析房地产企业的核心竞争力

企业怎样培育自身的“核心竞争力”？一个可以观察到的做法是：将非核心业务“外包”，而将主要精力投入到核心业务中。比如说，生产喇叭、轮胎或座椅的这些非核心业务，“奔驰”公司一定是“外包”的，但它不会把发动机的研发“外包”给其他汽车制造商。     

各地区房地产开发企业竞争力分析比较

一、各地区房地产开发企业竞争力评价指标 影响房地产业发展的因素是多方面的,既有主观因素的影响,也有客观因素的影响;既有总量因素的影响,也有速度、结构、效益等方面因素的影响;有体制方面因素的影响,也有管理方面因素的影响.为准确、客观地评价各地区房地产开发企业竞争力的大小,应从不同的角度设置不同的指标进行评价.依照房地产业发展的特点,反映房地产业竞争力强弱的指标体系应由以下内容构成:     

浅谈房地产企业如何提升核心竞争力

为了提高房地产企业的核心竞争力,使房地产企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,房地产企业采用先进的客户关系管理已经势在必行。现论述了房地产行业发展现状以及房地产企业引入客户关系管理系统提升核心竞争力的途径。     

铜仁房地产企业引进人才增强核心竞争力

前些年铜仁房地产市场是粗放型的市场,随着这几年的发展,该地区的房地产市场已经逐步走向成熟,而外来房地产企业的纷纷加入更使得当地房地产市场竞争加剧,面对这样的局面,本就实力很弱的当地企业要想发展就得引进人才,建立优质团队,从而增强核心竞争力,使本土企业发展壮大.     

培育核心竞争力是中小企业发展的决定性因素

本文从中小企业可持续，跨越式发展的角度出发，提出了中小企业的发展不仅需要宽松的政策环境和公平竞争的市场环境，更要重视培育自己的核心竞争力，认为实施技术创新战略和市场创新战略是中小企业增加核心竞争力的两个重要途径。     

我国钢铁企业如何培育核心竞争力

1、企业核心竞争力的概念和含义 企业核心竞争力的概念最先由美国学者普拉哈德(Prahalad)和哈默尔(Hamel)在1990年(core competence)提出,他们将核心竞争力定义为"能使公司为客户带来特别利益的一类独有的技能和技术".即核心竞争力是指在竞争中起支配作用的力量,是能够为企业带来市场竞争优势的能力与资源的组合.     

关于提升房地产企业竞争力的思考

当前，我国的房地产业在土地、金融等一系列宏观调控政策的影响下面临新的挑战，房地产企业的竞争格局也将发生根本性改变。有些房地产企业会在这个过程中生存下来并发展壮大，而有些房地产企业则会被市场的大潮淘汰出局。面对这一新的形势，房地产企业如何在激烈的竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱，特别是其市场竞争力的高低。在市场竞争中被淘汰的企业，大多是因为未能进行独特竞争力的培育。因此，现就有关问题谈几点看法。