对国有建筑业企业改制工作的思考

自党的十四届五中全会提出建立现代企业制度，加快国有企业的改制步伐，至今已有4年时间，目前进入了关键的攻坚阶段。随着建筑业的改革不断深入，一些深层次的问题不断暴露出来，这些问题正困扰着国有建筑业企业的改制进程。为进一步推进国有建筑业企业改制步伐，笔者先后走访调研省内十几家国有建筑企业，又考察学习了省外的一些试点企业，对国有建筑企业的改制工作提出一些粗浅看法，与同仁切磋。在调研中发现，国有的建筑业企业有的想改但不知如何改。对建立现代企业制度的基本理论掌握不好，对本企业的发展定位，改制选型的思路也不够…     

国有建筑业企业主辅分离中的难点及对策

国有企业特别是国有大中型企业是我国国民经济的重要组成部分,是我国经济建设的"国家队"、"主力军".在社会主义市场经济条件下,国有企业改革势在必行.本文从国有建筑业企业的现状出发,分析了国有建筑业企业辅业改革改制的必要性,重要性,着眼于改革改制中的难点问题,并结合企业实际,研究了国有建筑业企业辅业股份改制的对策.     

我国国有大型建筑企业空壳化问题研究

随着国有企业改制的进行,国有大型建筑企业母公司空壳化问题日益凸显,尤其是建筑企业进行分拆上市后,如何发挥企业集团的协同优势与规模效应,成为影响国有大型建筑企业快速、持续发展的重要问题。从当前国有建筑企业面临的问题出发,结合国外大型建筑企业的组织模式,提出解决国有大型建筑企业空壳化问题的有效途径,并选取黑龙江某国有建筑集团作为案例进行分析。     

关于规范国有企业职工持股、投资的意见

各中央企业,各省、自治区、直辖市及计划单列市和新疆生产建设兵团国资委：近年来,国有企业职工（含管理层,下同）投资参与国有中小企业改制、国有大中型企业辅业改制以及科技骨干参股科研院所改制,为推进企业股份制改革、完善公司法人治理结构、增强企业活力起到重要作用。但由于目前缺乏统一的规定,操作不规范,企业改制引入职工持股以及职工投资新设公司过程中出现了一些问题。为规范国有企业改制,加强企业管理,     

谈房地产开发企业改制问题

目前 ,国有企业改制已经进入到企业产权制度改革的攻坚阶段 ,国有房地产开发企业面对激烈的市场竞争和新近涌现的大量合资及民营开发企业的兴起 ,其经营方式和管理机制均面临着前所未有的挑战。加快企业产权制度改革 ,逐步建立现代企业制度 ,成为绝大多数大型国有房地产开发企业的必然选择。从已经改制的国有房地产开发企业实务操作和即将实施改制的企业的改制方案来看 ,一些企业脱离行业特点 ,机械套用改制模式 ,在投资主体多元化、资产规模的量化、经营业务的拓展以及改制的规范化等方面做得还欠深入和完备 ,企业改制不彻底 ,国有企业固有…     

浅谈国有建筑企业改制中的问题及对策

20世纪90年代以来,中国国有企业改制进程逐步加快,但是仍然存在一些问题.笔者从思想认识、股权比例、资产评估及产权转让、债权债务、职工安置等六个方面论述了当前国有企业改制在改制过程中仍然存在的问题,并结合实际,对国有建筑企业改制提出解决这些问题的建议.     

上下协同攻坚克难加速建筑企业改制

在建设部等六部委颁布《关于加快建筑业改革和发展的若干意见》之后,再谈建筑企业的改制问题已经严重滞后,但是要贯彻落实这个《意见》,建筑企业必须先行改制。这就更加显示了建筑企业改制的紧迫性。为了加快推进山西国有建筑企业的改制,山西省建筑业协会最近召开了“国有建筑企业改革改制研讨会”,就目前企业改革改制现状及如何加速推进企业改革改制步伐,促进企业发展进行了交流探讨。关于国有建筑企业的改革改制,不能说政府不支持、企业不想改,而是由于许多矛盾和问题难以解决而拖延至今。面对我国入世已逾4年,国外建筑商将进军我国建筑市…     

建立现代企业制度若干问题探讨

建立现代企业制度若干问题探讨缪长江国有大中型企业是国民经济的脊梁，是支撑社会经济发展的主导力量。进行现代企业制度改造的主体是国有企业，因此，本文拟结合国有建筑企业改制中的若干问题进行讨论。（一）建立现代企业制度的必要性和积极作用远未被广大建筑企业所认...     

挑战,机遇和选择：学习四中全会《决定》的几点认识

在世纪之交的关键时刻 ,中共中央作出了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》 ,其作用、意义和影响非同一般 ,这是历史又一次为国有企业的改革创造了一个机遇 ,更大意义是一种挑战 ,对国有企业有着深远的意义。本文就学习体会 ,结合国有建筑企业的实际作几点思考。一、挑战 :能否认清改革形势 ,事关国有建筑企业的前途和命运十五届四中全会《决定》是解决国有企业深层次矛盾和出路的纲领性文件 ,将对国有企业未来的改革和发展走势产生极大影响。学好《决定》精神 ,认清改革形势 ,将决定每个国有建筑企业的前途和命运。1 .从《决定…     

国有中小建筑企业整体改制中存在的主要问题及其对策

国有中小建筑企业改制工作是制约建筑业整体改革的"瓶颈口"。从一些单位改制经验来看,前期的决策和方案制定、实施阶段的资产评估和产权交易、原有职工的分流安置等三个方面是改制过程中最为关键、也是最容易出现问题的环节。针对上述问题,查原因,找症结,提出了相对应的防范措施和改革建议。     

国有建筑企业董事会制度建设研究

随着国有建筑企业建立现代企业制度改革的进一步深入,越来越多的企业开始认识到董事会制度建设是否成功是取得改革成功的关键因素。文中主要按照实践、理论、再实践的过程,对国有企业董事会制度建设进行了系统的分析和研究,提出了著者的研究观点。文章介绍了国有企业改革的现状和遇到的问题,阐述了研究的重要意义。从理论层面论述了董事会制度的性质和任务;提出了做好国有建筑企业董事会建设的建议安排。     

谈国有建筑企业的[减员增效]

党的十五届四中全会明确提出将“减员增效”作为国有企业改革的突破口 ,一针见血地揭示了国有企业存在的顽疾。对于国有建筑企业来说 ,目前同样面临着机遇和挑战 ,能否顺利地完成减员增效工作 ,将直接关系到国有建筑企业改革的成败。截止到 1997年 ,我国国有建筑企业为 965 0家 ,从业人员多达 82 8.63万人 ,企业平均规模为 85 9人 ,而企业劳动生产率按增加值计算仅为 15 485元 /人。另外从有关资料了解到 ,发达国家 90 %以上的建筑企业平均规模在 2 0人以下 ,只相当于我国平均规模的 1/40。同时其劳动生产率却是我国企业的几十倍 ,甚至上百…     

完善国有建筑企业内部会计监督制度的思考

随着国有企业改革的逐步深入,各地纷纷组建了建筑企业集团,促进了国有建筑企业持续健康的发展。但是为防止国有资产流失,维护国家的利益,保证会计信息的真实,建立切实有效的内部会计监督制度已成为当务之急,这就需要我们对国有建筑企业内部会计监督制度的现状及成因进行分析并提出对策和建议。一、我国国有建筑企业内部会计监督制度的现状1.国有企业内部会计监督制度最突出的问题由于我国管理国有企业已经有了几十年的发展历程,积累了一定的内部管理经验,一般说都有一定程度、一定范围的内部会计监督制度,或者说基本业务内部管理都有章可循…     

如何优化完善建筑施工企业的绩效考核——谈建筑施工企业的绩效考核管理

为打破国有企业固有的平均主义模式,促进企业员工管理与市场接轨,国有建筑企业开始对自身固有体制进行变革,员工绩效考核成为变革的重要支撑。论文以一家成立50余年的国有建筑企业的绩效考核改革为模板,重点对国有建筑企业在新的绩效考核管理体制下遇到的问题及对策进行深入研究和分析,对国有建筑企业的绩效考核管理变革有一定的借鉴意义。     

江苏国有建筑企业改革的基本情况和思考

党的十五届四中全会确定了从现在起到2010年国有企业改革和发展的主要目标和必须坚持的指导方针,对我省国有建筑企业改革将起着重要的指导作用,笔者结合学习十五届四中全会文件和省内调研情况谈几点思考意见。江苏省国有建筑企业目前概况是：根据1998年统计年报分析,国有建筑企业在江苏虽然大多属于骨干企业,但在队伍规模、总产值、资产、实现利润等方面却不占主要地位。全省建筑企业亏损面14％,与工业相比,亏损不算大,但国有企业亏损面大于集体企业亏损面,亏损金额比例大,经营状况总体不如集体建筑企业。一、国有区汇企业改革的主…     

论现代企业制度下的企业领导体制建设

党的十五大再一次明确了党的中心工作是经济建设，围绕这个中心推出了各项改革措施，特别是经济体制改革。在经济体制改革的实践中，我们努力探索国有企业改革的路子。重要的是探索企业领导体制的改革，努力建立法制、民主、廉洁、高效的企业领导体制。国有大中型企业在实现公司制改制以后，企业领导体制发生了质的变化。突出表现在新老机构并存，各机构权责的变化及运行中协调配合。因此，企业领导体制的科学设置和有效运作是企业持续发展的关键。一、企业的组织形式确定了治理结构的模式所谓治理结构即企业的领导体制，国有大中型企业实现…     

建筑业企业改制的产权调整

建筑业企业改制的产权调整徐新庆党的十五大进一步明确了国有企业实行以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的改革方向，这预示着产权改革将发生新的突破。国有建筑企业实行投资主体多元化的公司制改造，是深化改革的必经之路，对改造前应做好哪些产权调整变动准备，是...     

浅谈国有燃气企业存在的主要问题、成因及对策

本文论述了国有燃气企业目前存在的主要问题及其成因,结合国有企业改制的大背景,提出了解决问题的措施.     

当前国企改制中存在的主要问题及对策

国有企业改制，其核心是产权制度的改革，实际上是对企业价值的重新评价，它涉及体制、机制的转换和制度的创新，以及国家、企业和个人利益关系的调整。党的十五大以后，国有企业改革改制在全国普遍推开，有效地规范了法人治理结构，促进了国有企业经营体制的转换，提高了经济效益，保持了国有企业持续稳定的发展，保证了社会主义市场经济的建立健全。然而，在国有企业改革改制过程中，由于主客观的因素，以及认识上的差异，产生了许多不协调的现象，引起了国有资产的流失和国有企业改制的混乱，有悖改制的初衷。     

江苏省国有建筑企业改革驶入快车道

江苏省是我国的建筑大省 ,江苏省南通、泰州、扬州、南京等地 ,建筑业实力雄厚。通过对几地国有建筑企业的改革情况进行的调查 ,作者了解到了江苏省国有建筑企业改革的许多情况。从总体上讲 ,江苏省国有建筑企业的改革取得了较大的成绩 ,积累了一些经验 ,在改革路上跨出了坚实的一步。一、江苏省国有建筑企业所处的地位江苏省是我国建筑业比较发达的地区之一 ,其建筑企业的数量、从业人员、总资产、总产值、实现利润等多项指标 ,在全国均名列前茅。 1998年 ,全省共有建筑企业 392 0家 ,其中国有企业 16 5家 ,占 4.2 % ;职工 2 2 7万人 ,其中…