边远地区军队医院科研管理的实践与思考

随着我国卫生体制改革的深化,医疗市场竞争日趋激烈,医院之间的竞争表面上是医疗水平的竞争,但实质上是其科研水平和医学人才水平的竞争.一所医院的医学科研水平的高低,新技术、新成果的应用程度,已成为衡量这所医院业务水平的重要标志[1].医院要很好地发展,就必须重视这个问题.我院作为地处边疆的一所军队医院,和许多边远地区医院一样,存在当地经济落后、人才欠缺、信息闭塞、设备陈旧等诸多问题,从而制约了医院科研工作的开展.如何加强科研管理,提高医院竞争能力,是一个需要长期研究的课题.近几年来,我院积极探索,认真谋划,使医院科研工作有了长足进步,近3年来,获得军队医疗成果二等奖2项,实现了科研成果在军区中心医院领先的目标.     

边疆基层军队医院管理及服务的多元化

边疆军队医院作为特殊的保障及服务机构，在履行医院职能的同时必须强调军事效益，在抓医疗质量建设的同时不能不抓医院的文化建设。如何在管理上明确目标，把握重点，是基层医院抓全面建设必须解决的现实问题。     

驻疆军队医院科研工作存在的问题及对策

我们对驻疆地区军队医院近年来获得医疗成果和科研成果的状况进行了分析,结合新疆军队医院的实际,对存在的问题进行了简要的论述,并对今后开展科研提出相应的建议与对策.     

加强卫生经济管理促进医院建设发展

军队医院实行对外有偿服务 ,既要收治军队病人 ,又要收治地方病人 ;既有免费的 ,又有收费的 ,怎样根据军队医院特点 ,适应医疗卫生体制改革 ,加强卫生经济管理 ,用比较少的消耗和费用取得较大的效益。从宏观及微观上整体协调医院的社会、经济、技术、军事效益的关系 ,适应医疗市场变化 ,在竞争中立于不败之地 ,全面促进医院的建设与发展是摆在我们面前的新课题。1　加强卫生经济管理 ,必须坚持经济效益与社会效益的统一性社会效益与经济效益在根本上是一致的 ,社会效益是整体长远利益 ,与国家的计划目标相适应 ;经济效益则是局部、目前利益…     

军队医院经济管理适应新经济形势的若干思考

在新经济形势下，军队医院置身于市场经济的大环境中，必须受到市场经济所固有的价值规律、供求规律和竞争规律的影响与制约，既要确保为军服务，又要适应市场经济的发展规律，军队医院要生存和发展，客观上要运用军事经济学原理，强化医院经济管理，走优质、高效、低耗、适量之路，加速军队医院的经济发展。本文从军队医院经济管理的内容、体制及对策等方面对军队医院经济管理如何适应新经济形势加以初步探讨。     

新时期军队医院学报面临的形势与对策

新时期军队医院学报面临着新形势、新任务的考验。医学科学技术的迅猛发展，军事战略任务的转移，信息技术的广泛应用，同行业之间技术竞争的形势越来越明显。新时期军队医院学报要保持良好的发展势头，就必须适应形势和任务的要求，紧密跟踪医学科学技术发展前沿，突出军队医院的医疗特色、运用现代化信息手段，提高办刊质量，更好地为完成在未来反侵略战争中的卫勤保障任务提供服务。     

提升卫勤保障能力构建医学科研体系促进医院科研管理创新式发展

新的历史时期,军队医院面临着编制体制调整、新形势下军事斗争和非战争军事卫勤准备、国家新医改政策出台、日趋激烈的医疗市场竞争等诸多挑战。在人员缩减与医疗和卫勤保障任务增加这对矛盾不断加深的今天,如何贯彻落实科学发展观,处理好临床与科研、卫勤与科研工作的平衡关系,保障医院的可持续发展,是当前医院科管部门必须着力解决的新问题.     

谈军队医院管理四大关系

日本医学博士七藤宽在《医院管理》一书中指出 :“所谓医院管理就是以医院道德为基础 ,为了保证科学的最高水平的医疗而实行管理。”可见 ,医德与军队医院的管理是紧密相连的。军队医院管理的根本目的是为了实现最高水平的科学医疗 ,提高卫勤保障能力。因为军队医院的管理工作涉及到医院内外的各种关系 ,错综复杂 ,这些关系的正确解决 ,单靠强制的行政手段是不行的 ,必须用科学的道理教育人 ,高尚的情操感染人 ,使全体医务人员树立高尚的医德品质 ,在统一的目标和统一的行动中 ,协调一致地工作 ,以不断提高医疗服务水平。1　为军服务与为民…     

新时期医院科研管理工作的探讨

江泽民主席一直要求我们要积极探索新时期军队的治军特点与规律。军队医院在新的历史时期面临许多新的情况,尤其是近年来,社会的进步及经济条件改善,病人对医院的服务态度、诊疗技术、诊疗环境有了新的要求。人们到医院看病不仅只要求将病看好,而且寻求高质量的服务。观念的转变,促使医院的工作重点有所变化,医院科研工作怎样适应医疗工作的转变是科管人员必须注意的问题。本文从本院工作实际出发,对新时期医院工作的特点进行初步探讨,提出医院科研管理应采取的对策。     

充分利用医学信息 提高医院科研创新能力

我国加入WTO后，随着市场经济的发展和医疗保障体系的逐步完善，竞争越来越激烈，医院要在这一竞争环境中求生存、求发展，就必须适应时代发展的需要，提高医疗服务水平，提高医疗技术水平，增强紧迫感和危机感，必须不断提高科研创新能力，要使广大医务人员积极参与竞争，增强创新意识，充分利用现代化医学信息，积极探索和发现，应用更多的新理论、新技术、新方法，进一步提高医疗服务质量与诊疗水平。在竞争中创新，在创新中去求发展。     

诚信是医院发展之本

在当前市场经济的新形势下，诚信缺失的现象使医院和患者的矛盾不断加大，医院竞争的重点正在从单纯的医院技术竞争转变为医院形象竞争，医院竞争力不仅取决于先进的医疗设备、优美的医疗环境，而且很大程度上取决于医院在社会上的诚信度和美誉度，换言之诚信是医院能否生存和持续发展的关键。     

论军队医院的军队品牌建设——军队医院品牌建设系列研究之五

军队医院是军队系统的医疗机构,功能任务比较特殊。尤其是白军队医院对外开放以来,既要面临战场,又要适应市场,即：在战时,主要执行军队作战的卫勤保障任务;在平时,除了完成部队医疗救治任务外,还有为当地群众提供医疗服务的义务。在新形势下,军队医院要在医疗市场竞争中占有一席之地,就必须发挥军队医院的特点,创建军队医院自己的品牌。本文根据军队医院的特点,提出军队医院创建军队品牌的思路和方法。     

军队医院临床医学科研的导向

军队医院如何在临床医疗和教学工作的同时,加强计划管理,把临床医学科研搞上去,这是摆在每一位医院管理者面前的重要管理课题。科研管理是科研工作的重要一环,是一项系统工程,需要广大科研人员和医院各个部门的密切配合[1]。笔者认为,临床医学科研应注重以下几点导向。1强化军事医学技术应用研究医院常年累月、大量而繁重的工作在临床,它和专门从事以科研为主要目的的医学科研机构不同,也不能与教学院校相类比。     

2002年度军队伤病员问卷调查分析

为了解军区各医院为部队服务工作情况和军队伤病员对医院服务的真实看法，提高军区机关宏观指导医院医疗工作的针对性和有效性，根据年度工作安排，我们采取目前被国内外医院管理专家普遍认同、客观公正的社会化评估方法．对10000名军队伤病员进行了问卷调查。通过调查，掌握了军队伤病员对医院医疗服务工作的基本看法和满意     

正视不足迎接挑战

通过对军队医院在当前激烈竞争的医疗市场中存在的种种不足之处，认为应该认清形势，制定医院可持续发展目标。优化配置卫生资源：提高床位使用率、改革物流体系、加强卫生设备管理、以军卫工程为平台，提高信息资源利用率；加强医院各项规章制度的完善与实施，推行标准化管理，进一步加大成本核算和后勤社会化建设力度，走“优质、高效、低耗”的内涵发展道路。     

正视不足迎接挑战

通过对军队医院在当前激烈竞争的医疗市场中存在的种种不足之处，认为应该认清形势，制定医院可持续发展目标。优化配置卫生资源：提高床位使用率、改革物流体系、加强卫生设备管理、以军卫工程为平台，提高信息资源利用率；加强医院各项规章制度的完善与实施，推行标准化管理，进一步加大成本核算和后勤社会化建设力度，走“优质、高效、低耗”的内涵发展道路。     

地方患者在军队医院就诊的心理状况分析及对策

国家实施基本医疗保险制度,意味过去沿用的大病统筹、公费医疗等医疗大锅饭形式的结束,也意味着地方保护主义行为的结束,由此军队医院可以在医疗市场中参与公平的竞争,给军队医院带来前所未有的机遇;同时意味着参保人员对医疗机构有了自由选择的权利,他们中的一部分将朝着医疗水平高、服务态度好且收费合理的医院流动,这就使军队医院在野战外科、快速反应、网络信息化建设方面的特长具有了更大的优势和吸引力.经过60年的不懈努力,我院现已发展成为集医疗、教学、科研为一体的多学科三级甲等综合性医院,是城镇职工社会医疗保险、城镇居民基本医疗保险、农村合作医疗保险及各种商业保险定点单位.     

新时期医院面临的形势对科研管理要求的探讨

江泽民主席一直要求我们要积极探索新时期军队的治军特点与规律。军队医院在新的历史时期面临许多新的情况,尤其是近年来,法制逐渐普及,病人维护和要求自身权力的意识增强,医疗纠纷逐渐增多。在市场经济体制下医院间的竞争更为激烈,使医院的工作重点有所变化。本文从我们工作实际出发,对新时期医院工作面临的特点和规律进行初步探讨,提出医院科研管理应采取的对策。     

军队医院推行全成本核算管理的思考

随着部队医疗机构经济管理改革的不断深入,实施和完善全成本核算已经成为实现医院“优质、低耗、高效”发展,提高医院内涵建设质量的必然途径。全成本核算管理,对于提高军队医院为部队服务的水平和综合保障能力,提高医院的社会效益、经济效益、技术效益和军事效益,提高医疗资源的合理配置,适应医疗市场的竞争都会起到积极的促进作用。     

增强科室创新能力提升医院竞争实力

社会经济的迅速发展,使得医院问的竞争日益激烈,科技创新已成为医疗行业竞争的焦点。无论是对国家、民族,还是对企业、单位,创新已成为不断发展的源泉和不竭动力。军队医院作为医院群体中的一员,面对比地方医院更多的机遇和挑战,要提升军队医院的核心竞争实力,就必须不断增强科室科技创新能力。然而,科室在科技创新工作中也受到许多制约因素的影响,现就我院的基本情况,分析制约因素,提出解决问题的几点建议。