新官上任，三把火如何烧？

新官上任三把火，大凡新担任一个领导职位，不管你是部门经理、主管还是公司总经理、CEO，上任伊始，通常总会拿出一套套自己的新管理方式或解决问题的方案，以表明自己的工作方针、展现自己的能力和决心。但这三把火是不是三味真火呢?     

专家意见＆海外案例何时是转交领导权的最佳时机？

领导权的传承不应在当前领导人准备好离开时进行，而应在继任者准备好领导时进行。因为决定一次成功传承的关键，在于保持企业的积极势头，而领导力通常是企业势头的核心。现任领导不要等到企业势头降速或自己去世那天才传承领导权。继承人则要事先做出管理企业的规划，并对成功继承心怀感激，不让当前领导人有被威胁或者赶走的感觉，重要的变革在你上任两三年后才能执行。     

构建企业文化管理新模型(中)

模 企业。再如,海信集团掌门人于淑珉2000 培训教育。这是每一个企业规范员工、 型建立的文化结构的 年上任后,一改原有沉稳的经营管理风格, 部门之间行为的基本而传统的有效手段。 脉络影响 果断地实施“价格竞争”、“恢复利润计划”、 营造人际关系氛围的各类活动。 模型建立的文化结构的 “科技计划”、“资本战略”和“职工持股” 老板性格、企业家性格与团队风格在 脉络影响在于管理中企业文 等战略。新领导新文化,令企业耳目一新。 …     

浅谈企业集团如何发挥财务管理的核心作用

<正> 随着现代企业制度的逐步建立,财务管理在企业集团管理中的核心作用日渐突出,如何发挥财务管理在企业集团管理中的核心作用,做好企业集团财务管理工作,是许多财务工作者共同关注的课题。本文就企业集团如何发挥财务管理的作用谈谈自己的观点。 一、实行“统一领导,分级核算”的财务管理体制,在增强企业集团整体财务运作能力过程中发挥财务管理的核心作用     

刍议铁路企业预算管理的问题与对策

预算管理是实现企业计划、组织、领导、人事、控制等职能一体化的管理工具.预算管理水平的高低,直接决定了企业的发展潜力,是否拥有一套完整、先进的预算管理体系是衡量现代企业的一个重要标志.笔者结合自己的工作,对铁路企业预算管理存在的问题进行了剖析,最后提出了具体的完善对策,为读者提供了可供借鉴的参考.     

蔡丹红的推荐：误入歧途的激励

记忆中文章的标题和作者已经很模糊了，只能回忆起那是《企业管理》杂志上的一篇很短的杂文，写的是一个人的管理心得。文章讲述了一个故事：某位新上任的电工班主管为了激励他的部下，对从电线杆上爬下来的员工说：“你辛苦了，谢谢你!”这位员工的工作职责就是每天到电线杆上工作，他原本觉得这是份内的事，虽然辛苦，但是应当的。所以主管从来没有因此表扬过自己。[编者按]     

浅谈信息系统在企业管理中的应用

<正> 信息系统,就是利用计算机为应用单位保存信息、处理信息并向用户提供信息的系统。其特点是应用计算机进行企业全面管理,不仅用于数据处理,而且也为领导提供决策用的信息。信息系统是人——机过程,是一套有组织的程序,包括输入、处理、输出和反馈。 随着计算机的普及、数据库技术的广泛应用、计算机网络技术的成熟、国际互联网Internet的兴起和发展,信息产业化的时代已悄然来临,越来越多的企业开始建立自己的企业内部网系统Intranet,以及基于Intranet的管理信息系统,信息系统已成为企业工作流程的有机的一部分。     

企业领导能力三重透视

领导是一个永恒的话题。对于一项事业而言，管理者是必需的，而领导者则是根本的。领导将成为21世纪的“通货”。新世纪将是迫切需要领导的世纪，而让人吃惊的是领导危机正席卷当今世界的政府和企事业等机构。因而，要对企业领导从领导与管理、领导能力与管理能力、能力与素质的构成及形成的影响因素进行透视，正确区分领导与管理的现实意义，更有效地造就成功的领导，并由此获得更大的社会与经济效益。     

员工讲述他们领导的故事

故事一:乱出花样 我在我们公司工作11年了。我们的部门经理虽然是个女的,却很有本事。在她领导下大家团结得像一个人一样,干起活来真是没的说。一年前,她调走了。新来的经理听说是从别的公司过来的,工作经验丰富,资格也老得很。 人常说:新官上任三把火。上任之初,先造造声势,树立领导的威信这很正常。可是我们这位经理好像“烧火”上瘾:     

企业领导能力三重透视

领导是一个永恒的话题。对于一项事业而言，管理者是必需的，而领导者则是根本的。领导将成为２１世纪的“通货”。新世纪将是迫切需要领导的世纪，而让人吃惊的是领导危机正席卷当今世界的政府和企事业等机构。因而，要对企业领导从领导与管理、领导能力与管理能力、能力与素质的构成及形成的影响因素进行透视，正确区分领导与管理的现实意义，更有效地造就成功的领导，并由此获得更大的社会与经济效益。     

销售能力测试

在台湾哈佛企业管理顾问公司培训销售员时，我设计了一套销售能力自我测试题，藉以使销售员了解自己的销售能力，希望您在3分钟时间内，从A、B、C、D四个答案中选择一个。     

浅谈企业政工工作者领导角色意识

企业发展的关键在于管理与创新。创新着重于技术,是企业生产经营发展的立足点,而管理属于软实力,通过管理提升企业整体竞争力。作为企业的政工工作者,做思想政治工作不能单纯地将自己归结为普通工作者,而应该树立领导角色意识,站在领导层面上来思考,培养提高领导能力,立足政工,思考全局,紧紧将职工团结到企业的发展上来。     

管好钱 理好财 当好家

省以下工商体制垂管四年来,在系统遗留问题多,经费保障能力弱的情况下,我们黑龙江省工商局不等不靠,加大了对财务收支管理的力度,以保工资、保运行、保稳定为重点进行资金调配,保证了系统各项工作的有序开展。为全省工商事业发展提供了经费保障。我们的主要做法:一是切实加强对财务工作的领导。财务管理不仅仅是财会人员的工作,更是主要领导的工作,也是全局性的工作。只要领导干部树立了当家理财的思想意识,带头过紧日子,各项工作就会规范有序开展。黑龙江五大连池、阿城市工商局是由乱到治的典型,他们都是在新班子上任后率先垂范,整章建制,…     

非公有制企业管理存在的问题及对策

当前非公有制企业管理存在着一些亟待解决的问题。比如,受家族式管理制约,管理手段陈旧,生产经营盲目性、投机性较大,缺乏长远发展基础。管理缺乏规范,没有形成一套系统的符合国家产业政策和法律法规的管理规范。企业管理人才欠缺,领导和管理层缺乏现代管理知识及管理能力。因此,必须尽快实现经营管理方式的创新和科学管理体系的建立。转变企业组织形式,积极进行企业制度创新。加大企业内部管理制度的建立健全和创新。提高管理人员素质,实现企业管理人才建设的创新突破。     

领导者提高领导艺术的路径研究

改革开放后,我国的经济水平无论是质量还是数量上都有了质的飞越.新常态背景下实现国家有序、稳定、可持续发展必须要提升领导科学,发挥领导艺术.领导者使用领导艺术可以在行政工作中提高自己的魅力和威望,工作效率也会随之提高.但是领导者并不是可以顺风顺水地使用领导艺术,由此通过研究分析领导者提高领导艺术的路径,为领导者提高领导能力服务.     

领导的管理价值

很多人都羡慕那些手里有权、底下有兵的领导，无论是高层领导还是中层领导。总是认为当了领导就不用每天沉在繁琐当同，可以管人管事了。从表面上看，领导是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作，实现自身价值的；而从另一个层面来讲，领导只有当自己能力始终处在可以有效带领并管理好团队前进时，所谓的领导才有了自身作为管理者的价值。领导者的管理职能主要是运用组织赋予的权力，组织、指挥、协调和监督下属人员，完成领导任务的职责和功能，它包括决策、选人用人、指挥协调、激励和思想等。     

审视业务流程

在北京,我们观察了一家连锁经营的加油站:在每个加油站,都配有一套完备的客户信息管理系统。你的车驶入任何一问加油站,服务人员都会马上将你的车牌号输入电脑,显示出你是老顾客还是新顾客。如果是新顾客,他们会把你的情况输入公司的电脑中;如果顾客超过一定时间没有再次使用他们的服务,电脑会自动打出一份提醒通知。他们吸引顾客的一     

销售经理的训斥:语言暴力给管理带来什么

虽然每个领导都懂目标管理、过程监督。但他们更喜欢以暴力方式管理下属,这是激励还是其他?     

DCM投资在中国

DCM在中国投资的早期企业,不是刚刚成立不久的企业,它的实际概念,一是新产品、新服务、新市场的开创者;二是为现有的产品、服务、市场找到新出路的企业;三是行业内领导企业或者第一流的企业。这些企业成立至少一年,有稳定的收入及规范的管理。     

中小型企业财务管理问题及对策探析

当前,我国很多中小型企业普遍存在资金短缺、财务制度不完善、财务管理混乱、治理能力低等问题,严重影响着企业发展。建立健全的财务管理系统是中小型企业提升管理能力、促进企业健康发展的关键环节。中小企业应全面建立财务管理体系,完善企业自身现有的财务制度;根据自身实际情况合理有效地制定一套财务管理目标;建立并运用正确的管理方式加强资金管理,控制现金流;重视并加强财务综合管理,有序进行对相关人员的再教育和培训,从而促进企业全面提高管理水平。