与时俱进探索职工培训新路子

二十一世纪是知识经济时代。越来越多的企业认识到,人才是企业发展最重要的资本,企业竞争力的增强应以人力资本增值为前提。企业人力资源管理的核心是人力资本的扩充和增强,人才的培训与开发更是企业人力资本扩充和增强的关键。人才的成长离不开培训,企业为了实现自身的发展目标,必须站在战略的高度重视员工的培训与开发。     

浅谈企业人才资源的开发途径

从正确地选拔和培养人才、吸引人才、留住人才等方面浅议企业人才资源开发的主要途径,从而阐明了人才资源是一切生产资源中最重要的因素,是企业重要的战略资源,企业只有开发高质量的人才资源,才能满足企业降低成本的需要,增强企业的竞争力,使企业在知识经济的大潮中立于不败之地。     

电力企业员工培训的探索与实践——以华能碌曲水电开发有限公司为例

人才是企业的核心竞争力。员工培训是企业的责任,是企业的日常工作。华能碌曲水电开发有限公司根据员工的实际情况,在2010年初制订了员工培训目标、内容、计划,以"教育培训年"活动为契机,通过多种形式对全员进行培训,收到了较好的效果,增强了企业的活力,增强了员工对企业的归属感。     

生产技能培训中心培训模式的研究

章对生产技能培训中心的培训模式进行了研究，认为：对企业来讲，培训是投资，投资就得有效益，能给企业带来效益的培训，企业才会派人参加。因此，要开拓生产技能培训中心与企业有效的联系方式与途径，建立一种紧密型、渗透式的合作关系；要根据实际情况确定培训方式；要根据现场需要确定培训内容。     

培训管理者在企业干部培训中的角色

当今世界经济文化的发展日新月异,现代企业处于一个充满竞争、优胜劣汰的环境,而企业的竞争归根到底是人才的竞争,教育培训是提升人才素质和能力最便捷的途径。现代的培训管理者要成功的开展一项培训任务,不能再只是充当单纯的管理者和组织者,而是要承担更重要的角色,在培训的各环节中发挥更重要的作用。     

对发电企业人力资源管理的几点认识

人力资源的开发与利用不仅是经济增长的决定性因素，而且是直接构成企业核心竞争力的关键性战略资源，能否吸引、激励和保留高素质的人才，也就成为决定企业能否成功的关键因素。那么，企业如何保证自己有足够的能力来发现、吸引、培训、补偿和保留一批优秀的人才呢？笔者结合华能大连电厂人力资源管理的实际谈一些体会，与读者共勉。     

基于CAS理论的电力企业人才环境创建探讨

当前，全国电力市场在“厂网分开”后正步人成长阶段，各大发电集团为了“同行领先”竞相聚集人才；电力紧缺引发多个投资主体抢滩新的电源，苦于技术熟练员工不足而竞相网罗人才；企业内部随着生产规模的不断扩大，对专业人才的需求又大幅度增长。在这种新形势下，要提高电力企业竞争力，核心是营造良好的人才环境，增强企业对人才的吸引力。而企业人才环境的内容非常广泛，是一个庞大的复杂系统。我们从CAS理论的视角对这一问题进行深入探讨，为电力企业人才环境建设和优化提供理论依据。     

加快改革发展步伐推动员工培训发展

近年来,由于经济的高速发展,国内企业大都处于迅猛发展的阶段,企业竞争力的提高不仅靠资金、技术等传统资源,在很大程度上还取决于是否拥有各种优秀的专业人才.然而,就业市场上人才的竞争日益激烈,引发了人才饥渴的现象,企业很难从外面聘到合适的人才.于是,培养内部人才,将人员培训作为一种投资成为大多数企业的人力资源策略.企业意识到要想生存、发展,必须重视员工培训.要做到这一点,就必须真正了解成人培训的特点,看清员工培训的发展趋势,有针对性地选择培训课程,实施有效的员工培训.     

发电企业职工培训之我见

电厂扩建是电厂发展和增强竞争实力的标志，它必定导致企业规模、管理模式转化，这种转化衔接得不好将导致企业各项工作的停滞，制约企业决策进程。一个具有一定规模的电厂需要一批与之相适应的懂技术、会管理、善经营的管理人才；一批能解决技术难题的专业技术人才；一批技术精、纪律严、素质高、勇挑重担、敢担风险、能够独挡一面的生产技能人才。但没有人力资源优势就无法实现人才优势。     

以人为本求实创新开创管理人才教育培训工作新局面

人才资源是企业的第一资源，是企业保持长期竞争优势的重要基础，是企业的生存发展之本。人力资源开发已成为全球企业界共同关注的重要战略问题。尤其是管理人才培训工作，在人力资源开发工作中占着举足轻重的位置。特别是电力企业的各级管理人才在整个团队中的作用至关重要。对上级他们是执行者，对同级他们是合作者，对下级他们是管理者，企业领导者的战略意图要通过他们的工作化为实际的工作成果，管理人才队伍是企业稳定向前发展的基石，因此培养管理人才是企业的一项整体工程。     

人力资源开发与管理机制的完善

就现阶段人力资源管理中存在的问题，从突出人力资源开发与管理机制在现代企业管理中的核心地位与关键作用，优化人才结构，合理配置人力资源，建立健全人力资源管理培训体系等方面对企业完善人力资源开发和管理机制提出了思路。     

创建分层分级管理体系 实现阶梯式高效培训管理

正国网江西省电力公司始终将教育培训作为企业人力资源开发的关键环节与提升员工队伍素质的有效途径,坚持培训工作"服务公司发展,服务员工成长"这一宗旨,加强培训组织实施体系、培训资源保障体系、职业能力评价体系、培训工作者队伍的建设模式,着力构建"大培训"管理体系与格局,重点开展高技能紧缺人才、专家型人才、新员工入职培训和转岗培训工作,促进全员素质提升,增强企业核心竞争力,为建设"一强三优"现代公司和坚强智能电网战略目标提供坚强的人才保障和广泛的智力支持。     

加快改革发展步伐 推动员工培训发展

近年来,由于经济的高速发展,国内企业大都处于迅猛发展的阶段,企业竞争力的提高不仅靠资金、技术等传统资源,在很大程度上还取决于是否拥有各种优秀的专业人才。然而,就业市场上人才的竞争日益激烈,引发了人才饥渴的现象,企业很难从外面聘到合适的人才。于是,培养内部人才、将人员培训作为一种投资成为大多数企业的人力资源策略。企业意识到要想生存、发展,必须重视员工培训。要做到这一点,就必须真正了解成人培训的特点,看清员工培训的发展趋势,有针对性地选择培训课程,实施有效的员工培训。     

论企业人才流失的原因及应对策略

随着科技的进步与经济的发展，掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源．人才竞争也跻身于资源、技术市场等各种竞争之首。面对频繁的人才流动，如何降低知识型员工流失给企业带来的损失．已成为企业人力资源管理中的一大课题。本文以企业人才的特点为切入点，分析了人才流失的原因及其给企业带来的风险，并从风险的防范与控制两方面提出了如何有效应对人才流失风险的策略。     

以服务公司战略为目标的立体化人才开发体系

人才开发作为促使人力资本增值的有力手段，对企业的发展有着重要的意义。长江电力从2002年成立至今一直高度重视人才开发工作，把“服务公司战略目标，塑造优秀员工团队”作为长江电力人才开发的指导性思想，逐步建立并持续完善一套以服务公司战略为目标的立体化人才开发体系，不断创新培训内容和形式，促进干部和员工素质的提高，为长江电力的可持续发展提供了人才保证。     

浅谈电力企业培训激励机制的建立

在电力市场规模不断扩大的今天，电力企业的竞争越来越激烈，电力企业的竞争实质是对人才的竞争，特别是对高技能人才的竞争。各电力企业为提高自身的竞争力，越来越重视对员工的培训，企业将培训视为提高员工技能水平和企业竞争力的重要手段。建立一支高技能人才队伍，企业培训起着至关重要的作用。但目前电力企业培训工作中普遍存在的问题是培训计划难以真正落实，员工参与培训的积极性不高，特别是高学历员工对参与生产一线的技能培训不重视、不感兴趣。要调动员工参与企业培训的积极性、主动性，关键在于企业能否营造一个使员工积极性、创造性得以充分发挥的激励机制。     

电网企业员工培训中的问题及解决对策

<正>为实现企业的可持续发展，就必须提高员工的专业能力，通过制定科学的评价机制、优化员工培训模式、完善员工培训体系等，进而提升企业的培训质效。在市场经济条件下，一个企业要想在竞争中取得优势，就离不开专业人才的支撑；企业要想获得高素质人才，就必须对企业员工进行专业知识培训。电力企业要想在经济市场中得到稳定发展，就需要注重对员工技能的培训，打造出一支专业技术高超、素质优良的员工队伍。     

电力企业科技人才激励策略探析

近年来,电力行业成立了多家高新科技企业,针对电力高新科技企业招聘人才,激励人才和留住人才难的问题,通过完善薪酬管理、改善薪酬设计、创新薪酬支付方式、营造和谐的工作环境、提供适当的员工培训等途径研究人才激励问题的解决方法.     

“学分制”在企业培训管理中的成功应用

人力资源是企业发展的第一资源,企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业要在日益变化的竞争环境中立于不败之地,就必须拥有一支精管理、懂业务、会技术的员工队伍,为企业的发展提供强力支撑。如何造就一支素质高、技能水平高、专业技术强的员工队伍呢？企业培训在这里起到了至关重要的作用。企业除了采取吸纳人才的途径外,必须依靠内训来提升员工的整体素质和专业技能水平。企业拥有一套良好的职工教育培训体系,是开展培训管理工作的基础,为此遵义供电局大胆尝试,将高校的“学分制”引入到企业培训管理当中,并得到了成功应用。关键词学分制企业培训管理成功应用．     

充分激发各类人才创新活力

党的十八大明确提出要实施创新驱动发展战略，并作出了全面战略部署。“创新驱动实质上是人才驱动”，在不久前召开的中央财经领导小组第七次会议上，习近平总书记如是强调。这一论断深刻阐明了人才与创新之间的关系，更进一步明确了人才在我国实施创新驱动发展战略中的重要地位和关键作用。当前，面对改革创新的各项任务和矛盾困难，我们一方面从法律法规、政策措施、人才环境等宏观方面着手，科学制定人才规划，大力推进人才工程，积极构建人才队伍；另一方面，从培养方案制定、课程体系建设、教学方法改革等微观环节切入，优化人才培养模式，提升人才素质和能力。本期杂志引人注目的主题词是创新人才、技能培训、内部人力资源市场，等等，让我们在了解高校、企业人才培养创新实践的同时，也一同学习其创新精神，有思考、有行动，将我们的工作做好做实，更有成效。