国有企业混合所有制改革研究——以江西省为例

发展混合所有制是我国国有企业改革的基本方向,也是国有企业借助混合优势实现产权多元化、政企分开的客观要求。江西省按照优化股权、完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求,形成了一整套可借鉴、可推广的混合所有制改革经验。当前,国有企业混合所有制改革在国资管理体制机制、企业员工持股制度、"新三会"与"老三会"的无缝对接、创新选人用人机制和择优选择战略投资者等方面存在一些问题。以江西省为例,提出推进国有企业混合所有制改革的建议:健全混合所有制改革体制机制;规范员工持股制度,构建利益共同体;正确处理"新三会"与"老三会"的关系,规范完善企业治理结构;正确处理好党管干部和市场化选聘干部的关系,坚持党管干部原则与市场化选聘相结合;把握关键,突出抓好战略投资者引进。     

国有企业改革中国有资产流失风险防范

近年来,随着国有企业改革的不断深化,国有资产流失问题日益突显.究其原因是纷繁复杂的,因而其表现形式也是多种多样的.倘若任其发展必将阻碍国有企业的进程,乃至危害整个国民经济的健康发展.因此,必须尽快从改善国有资产管理体制、完善公司法人治理结构、规范企业经营管理、增强社会公众监督等方面来进行国有资产流失风险防范.     

建立符合市场经济规律的企业经营管理新机制探索

建立符合市场经济规律的企业经营管理新机制探索李万仁十五大报告明确提出，加快推进国有企业改革的战略任务，并且强调：“要加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度，建立决策执行和监督体系，形成有效的激励和机制”。企业的根本问...     

法治建设要与构建和谐企业相适应

法治在构建和谐企业中具有重要作用。只有当法治与企业发展相适应之时,法治才能发挥最大效用;否则,就会伤害企业的和谐,甚至成为企业发展的障碍。因此,要在法治理念方面、企业立制方面、司法方面、法律监督方面与构建和谐企业相适应。要推进社会主义和谐企业建设,不但要切实加强对企业法治建设的领导,真正落实依法决策、依法经营管理的责任,加强对重点领域的法律风险防范,还要全面推行以总法律顾问制度为核心的企业法律顾问制度,积极营造依法决策、依法经营、依法管理、依法办事的氛围。     

科学实施企业人力资源开发战略

企业人力资源开发战略是企业战略的重要组成部分.国有企业在人力资源开发战略方面存在的问题是,缺乏人力资源开发战略的观念;缺乏系统环境对人力资源开发战略的支持;结构问题突出,人力资源开发失去动力.科学的人力资源开发战略包括战略方向、战略制定的原则、战略实施的途径以及战略实施的评估.     

中央企业董事会运作实践与思考——以中国石化集团有限公司为例

近年来,国务院国资委持续推动中央企业董事会规范建设,在97家中央企业中已经有83家建立了外部董事占多数的规范董事会,同时各家中央企业在董事会建设方面无论从理解认识还是实际运作上都存在一定差异。在当前党中央、国务院深入推进国有企业改革,突出抓好中国特色现代国有企业制度建设的形势下,如何进一步规范中央企业董事会建设,健全公司法人治理结构,值得深入探讨。     

浅议效能监察在基层医院的实施方法与可行性

效能监察是纪检监察部门的一项重要职能,也是企业管理的重要组成部分。通过效能监察,可以对企业经营管理制度落实情况、主要业务、关键部门、关键岗位和重点环节的情况进行全面监督,进而达到查漏补缺、规范管理、完善制度、提高效益的目标。效能监察在大型国有企业的作用毋庸置疑,在一些小型国有企业比如职工医院这样的基层单位,也可谓国有企业改革的一项极富创造力的探索。     

国有企业改革中国有资产流失的风险防范

近年来,随着国有企业改革的不断深化,国有资产流失问题日益突显。其原因是纷繁复杂的,其表现形式也是多种多样的。倘若任其发展必将阻碍国有企业改革的进程,乃至危害整个国民经济的健康发展。因此,必须尽快从改善国有资产管理体制、完善公司法人治理结构、规范企业经营管理、增强社会公众监督等方面来进行国有资产流失的风险防范。     

国企高管民事责任的功能及其承担——以《企业国有资产法》第72条为视角

国企高管民事责任在我国实践中被过度弱化,难以有效发挥其在保护国有资产、规范国有企业治理等方面的重要价值功能.与赔偿损失一样,归入权也是国企高管民事责任的重要承担方式.归入权的主体是国有企业,而非国家相关部门,《企业国有资产法》第7 1条第2款应修改为,国家出资企业的董事、监事、高级管理人员因前款所列行为取得的收入,归国家出资企业所有.国企高管刑事责任的追究不能替代民事责任,其财产不足以承担法律责任的,优先承担民事责任.     

加强国有企业反腐工作刍议

随着国有企业改革的不断深化，国有企业在日益融入市场经济大潮的同时，也还存在一些腐败问题。本文从企业生产经营管理、改革改制方面分析了当前企业存在的主要腐败问题，剖析原因，并提出了推进企业反腐倡廉工作的若干建议。     

试论如何强化企业效能监察工作

姜成康局长在2008年全国烟草工作会议上的报告中指出,全行业要高度重视自律,努力使行业更加严格规范.要坚持依法行政、依法管理、依法组织生产经营,坚持不懈开展整顿规范工作,不断强化专卖管理和行业内部管理监督,认真解决好专卖制度下"提高效率"、"注重自律"两大课题.而效能监察作为企业内部一项综合性的监督,是企业纪检监察工作为企业中心任务服务的有效途径和最佳结合点,是以规范企业管理,提高企业执行力,增加企业经济效益为目的,以国家法律、企业的有关规定为依据,针对企业的实际,对监察对象履行职责情况而进行的监督检查.是企业纪检监察组织在长期实践中探索出的一种行之有效的监督方式,是企业管理的再管理,企业监督的再监督.     

心理距离对新兴经济体企业OFDI的影响及对策——基于异质性视角

研究国家之间的心理距离对新兴经济体跨国企业OFDI的影响,并基于高管海外背景、企业所有制和海外移民网络这三个维度异质性特征下,进一步探讨心理距离对企业OFDI的影响会产生何种变化。通过理论推导得出以下结论:第一,心理距离与新兴经济体企业OFDI之间并非简单的线性关系而是存在先减后增的"U"型关系;第二,高管海外背景能够缓和心理距离与企业OFDI的"U"型关系;第三,相较于非国有企业,国有企业能够弱化心理距离与企业OFDI决策的"U"型关系;第四,当海外移民网络越丰富时,企业OFDI随心理距离先减后增"U"型趋势也更为平缓。据以上结论,提出企业和政府两方面的政策建议:一方面,跨国企业进行OFDI决策时,结合自身情况以及投资动因,对心理距离带来的风险和收益进行权衡做出合理的投资决策,同时要充分发挥高管海外背景的经验优势,重视海外移民网络的资源优势,从而提升本国企业在全球的战略布局;另一方面,新兴经济体国家应重视心理距离的优势和劣势对跨国企业的影响,鼓励和引导跨国企业进行OFDI,创建公平的营商环境,建立及时有效的海外移民网络对接平台,鼓励和帮助更多企业走出去。     

国有企业监督执纪“四种形态”中的问题及对策

2016年1月,监督执纪"四种形态"第一次写入了中央纪委全会工作报告,标志着"四种形态"从理论走向了实践。"四种形态"是中国共产党在长期管党治党实践中总结形成的成果,是监督执纪方式的重大战略转型,体现了对党员的严格要求和关心爱护。科学运用"四种形态"是国有企业落实管党治党任务的重要手段和具体举措,关键在基层党组织。当前国有企业基层党组织在运用"四种形态"过程中存在思想认识不准确、主体责任和监督责任不落实等现象,通过常态化运用"第一种形态"、从严执纪、追责问责等方式科学运用"四种形态",确保管党治党政治责任落实到位。     

国有企业改革要求稳求实

<正>关于国有企业改革,人们至少有以下两点共识;1.国有企业的改革是我国经济体制改革的关键,改革的目标是建立现代企业制度.即把国有企业从政府手里放到市场中去,转变为面对市场,自负盈亏,自主决策,以盈利为目标的经济单位.2.国有企业改革的措施和途径是“三改一加强和抓‘大’放“小’”.     

国有企业高管团队如何提升决策质量?——基于认知需求和团队氛围交互效应的视角

本研究基于107份国有企业高管团队成员问卷,对认知需求、团队氛围和决策质量之间的关系进行了实证研究。本研究剖析了国有企业高管团队认知需求、团队氛围对决策质量的作用机理,并根据实证研究的结果提出了提升国有企业高管团队决策质量的建议。     

国有企业党风廉政建设要抓好四个环节

教育、制度、监督和惩处是加强国有企业党风廉政建设的四个重要环节。其中,教育是基础;制度是保证;监督是关键;惩处是强制手段。国有企业党风廉政建设要综合运用教育、制度、监督、惩处等多种手段,围绕企业生产经营,使党风廉政建设渗透到企业生产经营管理各个环节,为企业的改革发展保驾护航。     

对基层企业统计改革的几点建议

统计是社会经济信息的主体。具有反馈信息、提供咨询、实施监督、决策服务的职能作用。发挥企业统计在转换经营机制中的职能作用 ,必须进行企业统计改革 ,做到 :强化统计管理、强健统计队伍 ;强行统计规范 ;强调统计分析 ;参与决策 ,提供咨询 ;开展目标管理 ,促进综合经济效益。     

南通市重大行政决策法治化研究

重大行政决策是政府管理的核心环节。从近几年江苏省南通市的具体实践来看,南通市政府在科学民主决策的制度建设、重大行政决策的规范,决策监督和责任追究等方面对重大行政决策的法治化建设进行了有益探索。为推动南通市地方决策向纵深发展,应该不断强化决策主体法治思维能力、完善重大行政决策程序、健全跟踪和评估等相关配套制度,规范权力运行,加快重大行政决策法治化进程。     

邓小平国有企业管理改革的理论思考与实践

邓小平深入思考了国有企业管理问题并从多方面进行改革：扩大企业经营管理自主权；实行政企分开，加强企业自主管理；推行经营管理责任制；倡导管理革命，提高企业经营管理水平；大胆学习西方的管理经验。这种理论与实践，对于提高全面建设小康社会历史条件下国有企业管理水平，实现新的历史飞跃，仍具重要的现实意义。     

坚持"全心全意依靠员工办企业"的时代价值与实践路径

"坚持人民至上"是我们党百年奋斗的十条宝贵历史经验之一.坚持"全心全意依靠员工办企业"是国有企业新时代践行"坚持人民至上"的更直观表述和实现方式.文章对国有企业坚持"全心全意依靠员工办企业"的时代价值进行了论述,分析归纳了当前坚持"全心全意依靠员工办企业"存在的六种认识误区与五种实践偏差,并运用马克思主义方法论,围绕当前国有企业如何坚持和丰富完善"全心全意依靠员工办企业",提出了六个方面的实践思路.旨在深入学习贯彻党的十九届六中全会精神,进一步丰富和发展国有企业"全心全意依靠员工办企业"方针,更好地把国企"软实力"变成发展的"硬支撑",把党的政治优势转化为国有企业的竞争优势和发展优势.