首座大型水封石洞油库工程建设管理集成创新模式

针对我国首座大型地下水封石洞油库(简称“地下水封洞库”)工程建设特点,采用集成创新、“E+P+C+监理”和第3方技术监测的模式,构建了HD工程建设技术集成、知识集成和组织集成的分析框架,并给出建设管理集成创新评价系统应用表。2 a多的HD工程实践表明该建设管理集成创新模式获得了优良效果,具有如下优点:集“工程建设业主、勘察、设计、施工、监理和监测”六位于一体;“业主、监理和施工”的3层次管理集成创新;在工程建设中可实施“HSE控制、质量控制、进度控制、投资控制和合同控制”5大刚性控制。     

首座国家大型地下水封石洞油库工程施工创新技术

黄岛工程是我国首座大型地下水封石洞储油库(简称“地下水封洞库”),为我国战略石油储库大型地下工程建设开辟了先河。在水封条件下的围岩分级和现场实测地应力基础上,论述了该工程的人工水幕施工技术、钻爆法精细施工开挖与支护集成技术、施工通风技术及安全风险评估与应急预案、抢险救援等5大创新技术,并进行了相应的试验和数值模拟等效果验证。     

关于土木工程建设监理问题的讨论──对洪维元《关于水电工程建设监理模式》一文有关问题的商榷

根据“ＦＩＤＩＣ合同条款”的理解和咨询工程师在业主授权范围内对合同监督和管理等看法，笔者对水电工程建设监理模式进行了探讨，对业主自行监理和委托社会监理设计单位参与工程建设监理等不同的监理模式，陈述了自已的见解和看法。“ＦＩＤＩＣ”条款本身并未涉及建设监理的模式，只是涉及合同双方的权利和义务、风险责任等。国际工程建设监理的形式是多种多样、不拘一格的，通过市场经济的运作形成国际惯例，其实质是工程设计、监理、施工、采购等全部纳入市场，由业主通过竞争即招标投标来选择各设计阶段的设计、监理、承包等单位，何种监理模式由业主决定。要求监理工程师具有工程设计、技术、施工、经济合同等全面知识，特别要有协调各方关系的能力。工程设计和监理两项业务要独立，完全分开。我国设计单位参与工程建设监理时要转变观念，适应市场经济的需要。工程项目的设计单位进行本工程的监理，是业主选择监理方式之一，但绝不是唯一的一种方式。     

浅谈业主对水电工程建设质量的管理与控制

针对目前我国水电工程基本建设管理还不够完善,存在诸多问题,如:优秀工程建设管理人才资源匮乏、综合性高素质的工程监理队伍力量较弱、现代化施工管理技术力量薄弱等.提出了业主需明确水电工程建设质量上的管理要求,即:工程总体建设质量管理要求、工程设计质量管理要求、工程监理质量管理要求和工程施工质量管理要求;强调业主需强化工程建设质量控制上的职责管理,即:督促监理加强全过程质量控制、细化不同阶段设计质量控制措施、加强对参建各方质量管理的状态控制.     

关于土木工程建设监理问题的讨论：对洪维元《关于水电工程建设监理模式》？

根据“ＦＩＤＩＣ合同条款”的理解和咨询工程师在业主授权范围内对合同监督和管理等看法，笔者对水电工程建设监理模式进行了探讨，对业主自行监理和委托社会监理设计单位参与工程建设监理等不同的监理模式，陈述了自己的见解和看法。“ＦＩＤＩＣ”条款本身并未涉及建设监理的模式，只是涉及合同双方的权利和义务、风险责任等。国际工程建设监理的形式是多种多样、不拘一格的，通过市场经济的运作形成国际惯例，其实质是工程设计、     

白石水库工程建设监理实践

白石水库工程建设采取“三控制、两管理、一协调“的全天侯、全过程监理，“三控制”包括进度控制、质量控制和投资控制，其中质量控制的手段和技术有现场检查、试验及定期质量评定。“两管理”包括合同管理和信息管理，其中信息管理是“三控制”的基础，协调主要体现在业主与承包商之间、各承包商之间设计与施工（供贷）之间，通过实践认识到，建立一个相对独立的监理工程师体系是必要的，并且应全面提高监理人员素质，发挥监理工程     

龙江水电站枢纽工程监理工作实践

龙江水电站枢纽工程建设监理部科学规范监理工作,对大坝施工过程进行质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监督管理、监理协调等,并严格审批施工措施,认真贯彻"业主(建设单位)、设计、监理、施工"四位一体的管理理念,以合同为基础充分发挥参加单位的积极性。     

观音岩水电站工程项目建设过程控制

业主单位是大型水电工程建设项目建设管理的责任主体。工程建设管理涉及项目报批、进度、质量、安全及文明施工、移民征地等方方面面的工作,在建设管理过程中业主单位起总管理、总协调的主导作用。结合观音岩水电站工程项目管理实践,从项目建设业主角度,总结了工程建设进度、质量、安全管理过程,探讨了文明施工、投资过程控制等内容,提出加强设计、监理和第三方机构等辅助单位管理措施,分析了测量中心、试验中心、监测检测中心管控监督职能。     

龙滩水电站工程安全监测系统的建设管理

龙滩水电站工程安全监测项目从土建项目中分离出来,成为独立的施工合同,公开招标选择承包人。为了加强管理,业主单位充分发挥职能部门的作用,采用“小业主、大监理“的管理模式,健全各项规章制度和质量保证体系,取得了较好的效果。建设管理经验为同类工程建设提供了参考。     

莲花水电站施工监理

莲花水电站施工的监理模式是联合监理。建设单元和监理单位共同组成工程建设监理部，监理部对工程施工实际全面管理。监理部对工程建设具有技术裁决权、质量否决权、奖罚及结算权。对工程实施进度控制、投资控制、质量控制及协调管理工作。     

董箐水电站工程建设管理实践

董箐水电站在建设中始终坚持业主的主导作用,确立了业主方、监理方、设计方、施工方“四位一体”的工程管理理念,按照“服务、协调、督促、管理”的“八字”管理方针,认真抓好技术、质量、安全、进度、投资、环保“六个控制”,工程建设目标一个个得以顺利实现。     

江垭工程监理工作实践

江垭工程监理工作的核心是实施“三控制、两管理、一协调”，监理过程中的进度控制、质量控制和投资控制是监理工作的根本任务。监理单位在监理实践上，突出合同管理和信息管理，并协调好与业主以及承包商等参建各方的关系，取得了明显的成效和突出的业绩。具体的做法是：①很好地贯彻业主的意图和工程施工的进度目标、质量目标以及资金的运筹；②对工程建设中的重大问题，超前预见，提出方案供业主正确决策；③协助业主分年度分阶段制定工程建设责任目标，对“卡关”项目组织攻关，保证合同任务的完成；④认真配合世行专家搞好质量与投资评审工作。目前，江垭工程即将竣工，与同类型、同规模工程相比，其建设速度和综合工程质量都达到了先进水平。     

试论大峡水电站工程“三合一”管理模式

大峡水电站工程业主单位推行集工程建设管理、工程建设监理，电站建成后的生产经营管理三大职能集于一身的“三合一”管理模式，较好地行使了业主的管理、监督、协调、服务职能；较充分地调动了工程建设各方的积极性，有效地实施了对工程质量、进度和投资的三大控制。这种管理模式的核心是一家管、管到底。随着改革的深化，今后要解决监理的公正性和规范化等问题；同时要加强监理队伍建设，使其专业化、社会化     

漫湾水电站二期工程监理管理模式的运用与思考

漫湾水电站二期工程监理模式把得理工程师定位为业主助手，并在此基础上行使监理工程师职能，按照“业主主导、内外结合”的思路，彩了双方共同成立监理部，并纳入建设单位内部进行管理的模式。工程形式以来，监理工程师在工程建设中起到了积极的作用，有力地保障了工程的顺利进行，但这种监理模式也存在一些问题需作进一步探讨。     

试论三峡水电站工程“三合一”管理模式

大峡水电站工程业主单位推行集工程建设管理、工程建设监理，电站建成后的生产经营管理三大职能集于一身的“三合一”管理模式，较好地行使了业主的管理、监督、协调、服务职能；较充分地调动了工程建设各方的积极性，有效地实施了对工程质量、进度和投资的三大控制。这种管理模式的核心是一家管、管到底。随着改革的深化，今后要解决监理的公正性和规范性等问题；同时要加强监理队伍建设，使其专业化、社会化。     

小型水利工程施工监理控制探讨

分析了小型水利工程质量管理现状,充分运用现代建设监理理论,提出了解决存在问题的对策措施,即监理工作要贯穿工程建设全过程,要正确处理业主、监理、施工三方的关系,处理好质量控制体系与质量保证体系之间的关系等。     

“双碳”背景下抽水蓄能电站监理特性及控制要点

“双碳”背景下，中国的抽水蓄能电站步入高速发展时期，抽水蓄能电站具有建设周期长、投资大、施工工艺复杂、环水保要求高、新技术应用多等特点。为解决抽水蓄能电站施工监理所面临的目标控制和管理技术难点，系统分析了其施工监理的特性及施工准备期、土建施工期与机电安装期等不同时期监理工作控制要点，总结道路施工规划、地下房工程、输水系统工程等监理控制经验，不断实现技术创新和管理创新，提高抽水蓄能电站的施工监理水平。     

地下水封洞库施工质量检测及管理工作改进探讨

相较其他石油存储型式,地下水封石油洞库具有安全、经济、环保等显著优势,地下洞库的施工质量是发挥这些优势的前提。目前我国大型地下水封石油洞库施工质量检测存在技术力量投入不足和管理流程不畅等弊端,导致洞库工程建设质量存在隐患,影响洞库工程优势发挥。明确了工程质量检测对保障洞库工程建设质量、促进工程动态设计和加强过程控制的重要意义,考虑地下水封石油洞库工程在围岩稳定性、水封性和维修条件等方面的显著特点,剖析了水封洞库工程施工质量控制及检测的重点,针对现阶段洞库工程质量检测及管理模式中存在的问题,探讨了在洞库工程现场设立第三方试验室的作用及优势,提出了保障第三方试验室有效运行的合理化措施,并提出了开展水封洞库工程质量检测专项技术规程编制等建议。     

大藤峡水利枢纽建设监理“四项控制”实践

大藤峡水利枢纽工程建设施工具有地质条件复杂、技术要求高、施工难度大等特点。针对工程特点、难点，组建了承监工程施工监理部，采用直线式组织管理模式及三级监理管理组织机构，对工程施工实行进度、质量、安全、投资“四项控制”，信息、合同“两个管理”和组织协调工程建设“一协调”等监理工作。重点介绍了大藤峡水利枢纽监理工作中“四项控制”的措施与要点，为类似工程提供参考借鉴。     

溪洛渡电站筹建期工程监理

长江三峡技术经济发展有限公司溪洛渡工程监理部承担了溪洛渡水电站筹建期场内交通、供水供电、渣场沟水处理、营地建设以及对外交通部分标段等项目的建设监理任务。监理部以溪洛渡水电站工程建设为中心,树立为工程建设服务和为业主服务的意识,不断加强内部管理,完善监理质量保证体系,努力提高监理业务水平,做好所承担的溪洛渡筹建期各工程项目“三控制、两管理、一协调”工作,使工程质量、进度和投资三大目标基本得到有效控制,为工程项目合同总目标的顺利实现打下了良好基础。