电子数据交换——打开供应链合作之门

“电子数据交换-打开供应链合作之门”获得2009年中国ECR优秀案例银奖。评委们认为,该案例的参与者—TESCO（中国）和联合利华（中国）通过持续性的合作,获得了最大效益,体现出ECR的核心精神,同时,EDI这一成熟技术在快速消费品领域的普遍应用也将成为供应链的新的发展方向。     

供应链管理中的ECR

什么是ECR ECR(Efficient Consumer Response)即"有效客户反应",它是在食品杂货分销系统中,分销商和供应商为消除系统中不必要的成本和费用,给客户带来更大效益而进行密切合作的一种供应链管理策略.     

与ECR一起，携手推动零售业供应链——2010年中国ECR大会媒体见面会

中国零售供应链领域顶级盛会——2010年中国ECR（有效客户反应）大会将于5月26日在青岛召开。5月5日，2010a中国ECR大会媒体见面会在京举办，各界媒体积极响应并准时出席。会议由中国ECR委员会秘书长、中国物品编码中心推动部主任李建辉女士主持，     

供应链管理策略--QR与ECR之研究

快速反应(QR)和有效顾客反应(ECR)是两种先进的供应链管理策略,有助于提升供应链的整体反应速度,降低供应链的运行成本,提高顾客满意度.本文对这两种策略进行了深入的研究,首先分析了它们各自的管理思想和实施方法,然后比较其异同点和适用场合,最后探讨了QR和ECR的发展趋势.     

基于多Agent供应链协同的自适应协商方法

在供应链协同过程中常出现价格、数量、交货时间等冲突,若不及时消解会影响供应链的整体利益。为有效化解供应链协同冲突,弥补传统协商缺点,提出一种基于多Agent的自适应协商方法。该方法以二级供应链,即制造商和供应商的订货为研究对象,使用多Agent供应链协同作为约束条件,采用案例推理为主要协商算法,引入灰色关联度到案例集与目标案例相似度中,将遗传算法应用于相似案例议题权重的优化中。通过算例验证该方法可简化案例相似度的计算,提高解决冲突的效率,并加强自适应性,为消解冲突提供最优决策。     

消费者需求白金奖：沃尔玛（中国）、金佰利（中国）、RSi 科技于段提升货架有货率

以提高消费者快速响应为目标的2014年第十二届中国ECR大会上公布了2013年优秀案例（详见2013年中国ECR优秀案例评选结果）,包括消费者需求和供应链两个主要领域,分设白金奖和金奖。为了传播国际最新技术和理念、促进企业间的交流合作、鼓励并推广ECR管理理念,本刊将在本期和下期分批刊登获奖的七个优秀案例,供读者参考。     

合作意愿显著增强,合作能力亟待提高--对2003年中国消费品行业制造商与零售商工商关系的调查

在主题为“透明你的供应链,拓展你的利润空间”的2004年中国ECR大会上,来自全国的消费品行业制造商和零售商代表聚到了一起。其中,宝洁公司、易初莲花、光明乳业带来了丰富的案例,他们分别就“品类管理技术及案例”、“供应链管理技术及案例”、“VMI实施案例”、“亚洲ECR大会案例”与参会者进行了交流。此外,中国连锁经营协会与IBM业务咨询服务部(即原普华永道咨询公司)在会上发布的“2003年中国消费品行业制造商与零售商工商关系调查报告”,由于     

提高供应链效率的有效工具--全球ECR评分表

全球ECR评分表由GCI(全球商业倡议联盟)创立并管理,是帮助企业了解目前企业供应链管理绩效与现状(也就是ECR能力),和其它同类公司进行比较,并指导如何提高供应链效率的有力工具。关于GCI GCI是1999年10月创建的一个自发性组织,该组织通过合作实施推荐性国际标准和关键商业流程,提高消费品行业国际供应     

2012年中国ECR委员会第二次董事会成功召开

11月14日,"2012年中国ECR委员会第二次董事会"在北京召开.中国物品编码中心、中国连锁经营协会、宝洁(中国)、乐购(中国)等董事企业的50余位代表出席了本次会议,2012年中国ECR优秀案例评选活动获奖案例的企业代表也受邀出席会议.     

业内专家共话商品信息标准化

随着中国市场国际化程度的不断提高,标准化数据已经成为国内外贸易的基础,因为唯有商品信息格式、贸易信息交互规范等数据标准,才能实现信息深入挖掘、企业之间信息互联互通,才能促进供应链各参与方协同发展。6月11日,在第十二届ECR大会上,国家信息化专家咨询委员会委员、清华大学教授柴跃廷,国际物品编码协会总裁兼CEO Miguel A．Lopera,光明食品集团前董事长、国际物品编码协会副主席、中国连锁经营协会副会长王宗南,中国ECR委员会董事、沃尔玛（中国）高级副总裁Lesly Smith,中国ECR委员会供应链优化工作组联合组长、宝洁大中华区物流供应链总经理Luis Gonzalez,亚马逊（中国）零售运营副总裁Felix Liu一起探讨了如何更好推动商品信息标准化。     

科技手段提升货架有货率

2013年中国ECR优秀案例评选活动获奖案例出炉 为传播国际最新技术和理念、促进企业问的交流合作、鼓励并推广ECR理念,中国ECR委员会每年开展“中国ECR优秀案例”评选活动。2013年中国ECR委员会优秀案例评选活动于去年6月正式启动,历时三个多月。     

基于ASP模式的协同供应链系统研究

回顾协同供应链的发展及现状,指出协同供应链是未来供应链发展的趋势.针对中小企业的特点,研究基于Application Server Provider(ASP)的协同供应链模式.在J2EE架构下,利用Struts,hibernate技术,解决供应链系统和遗留系统之间的数据交换,提出一种基于ASP的协同供应链解决方案.     

分销供应链管理与高效客户响应(下)

高效客户响应ECR。最常见的分销供应链管理是ECR(Effective Consumer Response，高效客户响应)，包括品类管理、自动连续补货、最佳成本管理等，其中CRP(Continuous Replenishment Planning，自动连续补货)是ECR的核心。     

供应链管理的技术支持

供应链概念 当今社会,我们已生活在市场日益多变和消费者需求日益多元化的时代.市场竞争的主要方面已由单个企业之间的竞争转向企业集团和企业供应链之间的竞争.所谓供应链,是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络(供应链的示意见图1).在这个网络中,每个贸易伙伴既是其客户的供应商,又是其供应商的客户.他们既向其上游的贸易伙伴订购产品,又向其下游的贸易伙伴供应产品.供应链管理即是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制工作.供应链管理的目标,是通过贸易伙伴间的密切合作,以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务.供应链管理包括计划(plan)、采购(source)、制造(make)和交货(deliuer)四个不同的过程.目前应用较多的供应链管理的方法有快速响应法(QR)、客户有效响应法(ECR)以及准时管理法(JIT)等.     

倡导新技术理念 携手共创未来——2012中国ECR大会将于6月7日在深圳召开

5月3日,中国ECR委员会在北京召开媒体见面会,主要介绍中国ECR的相关情况和6月7日即将在深圳召开的中国ECR大会的相关信息。本届中国ECR大会由中国物品编码中心、中国ECR委员会主办.以＂携手共创未来＂为主题,分享国内外前沿的资讯、最新的行业分析、最佳的实践案例。本次会议     

供应链管理的支持技术

供应链概念 当今社会,我们已生活在市场日益多变和消费者需求日益多元化的时代.市场竞争的主要方面已由单个企业之间的竞争转向企业集团和企业供应链之间的竞争.所谓供应链,是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络(供应链的示意见图1).在这个网络中,每个贸易伙伴既是其客户的供应商,又是其供应商的客户.他们既向其上游的贸易伙伴订购产品,又向其下游的贸易伙伴供应产品.供应链管理即是对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制工作.供应链管理的目标,是通过贸易伙伴间的密切合作,以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务.供应链管理包括计划(plan)、采购(source)、制造(make)和交货(deliuer)四个不同的过程.目前应用较多的供应链管理的方法有快速响应法(QR)、客户有效响应法(ECR)以及准时管理法(JIT)等.     

供应链协同要素分析及方法选择

20世纪90年代开始出现的某些供应链协同策略,如VMI、CF、CPFR等,给个别企业带来了成功,却也使不少企业陷入了泥潭,供应链应当怎样协同成为企业的疑惑.实际上,供应链面对着不同需求类型和本身不同的结构,供应链协同的内容、过程、方法等都应有所不同.     

浅议供应链协同管理的运行机制JCPFR

本文通过分析供应链，供应链的协同是供应链成功必要条件，只有协同式对供应链进行管理，供应链效率才能提高，现行有一种比较流行的供应链技术，CPFR技术，能够高度协助供应链的协同，提高供应链成员之间的协同预测、计划、生产、销售，提高供应链的效率与与运作。     

2006年中国ECR大会在筹备中

目前,中国ECR委员会秘书处正在紧张筹备一年一度的中国ECR大会,本年度中国ECR大会将以“ECR与供应链创新”为主题,拟定于2006年7月底在北京举行。会议将从中国零售业的宏观环境、零售企业的差异化经营策略、中国物流信息和托盘标准化等方面阐述如何实现客户需     

供应链数字化转型初探

供应链是由诸多上下游企业因利益攸关而构建。供应链的形成和运行具有买方驱动、自发构建、协同作业、持续改进等特点。现如今竞争已从企业之间延伸到企业的供应链之间,主要体现在三个维度,一是供应链运行效率高低;二是供应链的持续优化能力;三是对数据资源的汇聚和利用能力。打造一个服务于采购招标和供应链管理的信息化、数字化系统,其本质是探讨数字化如何赋能供应链管理。深入研究用户的业务场景,对底层架构、技术路径、产品形态以及运行方式进行高度统筹的"顶层设计"。数字化赋能必须聚焦供应链伙伴企业的协同作业,以及可持续发展所依赖的资源,包括供应商资源和数据资源的汇聚和利用。