关于施工企业工程项目责任成本管理的探讨

成本管理是项目管理的中心，也是施工企业经济效益的基础。施工企业工程项目责任成本管理的成败，直接关系到企业的生死存亡。要做好工程项目责任成本管理，必须按照责任成本的原则，建立和完善项目责任成本内部运行体制，加强项目管理环节的控制，从三种途径来加强工程项目责任成本管理工作。     

国有电力企业建立绩效激励机制的分析

完善绩效管理制度,推行绩效考核工作,是企业强化内部管理,加强成本控制,提升管理绩效,增强市场竞争能力,保证企业稳定和可持续发展的重要保证,是解决企业管理中存在的"分配不公、激励不足、沟通不畅"等问题的关键举措.     

基于公司治理视角的内部控制

公司治理是公司制度的核心内容,合理的公司治理结构是提高公司经营效率的前提,内部控制是现代公司内部管理的重要组成部分。健全有效的内部控制制度是实现公司经营目标的有利保障,有利于企业公司治理结构的完善,能够有效地解决一些企业内部管理松弛、控制弱化和贪污腐化的问题。完善的公司治理结构是增强企业竞争力的重要保证。内部控制与公司治理结构相互作用,必将促进我国企业的发展。     

论转型期国有煤炭企业的管理

管理是企业永恒的主题 ,搞企业离不开管理。科学的管理可以求得企业组织的科学化 ,行为的适优化 ,内耗的最小化 ,产出与投入比值的最大化。纵观世界 5 0 0强企业 ,无一不是管理优秀的企业 ,而美国著名的《投资者》杂志对许多企业跟踪研究发现 ,90 %以上的失败企业 ,则都是源于管理无方。我国正处于经济转型期 ,新形势为国有煤炭企业提出了加强内部管理、促进管理创新 ,提高企业整体素质和实力的严肃课题和迫切任务。一个成功企业的管理发展过程 ,几乎都要经历4个发展阶段 ,即从“无序到有序” ,“从有序到体系” ,“从体系到高度” ,“从高…     

论煤炭企业成本管理

指出了煤炭企业的生产特点,就煤炭企业目前的现状及煤炭企业在成本管理中存在的间题提出看法,从成本管理意识,技术与成本控制关系,实现管理目标成本等方面进行分析;并从创新成本管理方法和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

钻井工程施工成本主要影响因素与控制措施

通过对钻井工程成本控制的重要性、钻井工程成本组成、钻井工程成本的主要影响因素的认识与分析,总结了钻井工程施工成本控制措施,从全员成本控制意识、工程项目管理、有效经营模式及先进科学的成本管理办法、精心组织、工艺技术管理创新、安全质量6个方面进行了阐述,供钻井工程施工单位共同学习与提高。     

如何扎实有效地推行全面预算管理

1 实施全面预算管理的重要意义 全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,实行全面预算管理对落实企业战略目标、进一步完善企业管理机制、明确工作责任、控制各项支出、全面完成矿井年度经营计划等具有重要意义.     

谈建立企业内部会计控制制度应注意的问题

企业内部会计控制制度作为强化企业管理的重要内容之一,在企业管理中发挥着不可替代的作用,但国内企业内部会计控制制度的缺失、不完善引起了国家、社会的高度重视,如何建立、完善企业内部会计控制制度已成为企业加强企业内部管理、提高经济效益的关键。     

项目成本管理有效模式-项目责任成本管理

随着我国建筑市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈，施工企业面临着如何“开源节流、生存发展”的现实问题。以几年来在施工企业的实际工作经验，从成本管理全局参与、制度建立、核定方法、过程控制与调整、考核分析及利弊等方面对公司实施项目责任成本管理为主线的项目管理模式进行了分析。     

降低工程施工成本的分析与控制

针对建筑市场竞争越来越激烈,人工、材料费用不断上涨.预期利润不断下降,影响企业自身发展的情况,论述了加强施工成本控制的重要性,提出了加强企业内部管理、有效控制工程施工成本的措施与方法.     

加强煤矿企业成本控制的有效途径探析

如何加强成本控制,提高企业的管理水平是企业领导所面临首要问题。文章从成本控制的现状与存在问题出发,阐述了加强控制管理的重要意义,并从多个角度提出了完善煤矿企业成本控制的措施。     

浅析施工项目成本的控制

成本管理是施工企业管理的核心,分析了在现代施工企业经营管理中实施项目成本管理的作用,结合实际阐述了项目成本管理的方法以及对项目责任成本的过程控制,论证了项目成本控制的必要性及施工企业搞好项目成本控制才是生存发展的必由之路。     

加强目标成本控制管理 塑造企业持久竞争力

该文针对煤炭企业管理中存在的问题,及加强成本费用控制管理的意义、成本费用构成、内涵和原则,重点论述了“加强目标成本控制管理,塑造企业持久竞争力”的主要做法,以获取管理的最大效益,实现煤矿企业的可持续发展。     

大同煤矿集团有限责任公司——精煤分公司

2003年，精煤分公司成立以来，坚持牢牢把握“发展是党执政兴国的第一要务”这一主题，以抓好生产安全经营、提高经济效益为中心任务，以“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”为企业理念，按照“公司本部是经营管理的主体，各选煤厂是安全生产、成本控制的主体”的原则，改革创新，锐意进取，公司三个文明建设实现了全面、协调和可持续发展。特别是2005年以来，公司切合实际地推行“抓基础、抓现场管理、抓工作作风转变”的管理举措，真正实现了企业文化理念的深层次渗透，极大地推动了企业的改革发展，各方面工作都创出了公司成立以来的最好水平，取得了显著成绩，实现了跨越式发展。     

浅析煤炭企业材料成本管理

结合煤炭企业的生产实际,分别从加强材料成本预测,建立材料成本责任中心,考核跟踪管理及加大回收修旧力度等几方面介绍了如何控制和加强材料成本的管理,对企业降低成本,提高效益具有重要意义。     

加强成本控制监督 完善目标成本管理

目标成本管理工作是企业管理的重要组成部分，在现代化的工业生产部门，更是不可缺少的。当今企业提高生产力的途径很多，其中一个主要方法就是“多收少支”，而目前机械行业经济形势的发展使企业呈“收降支升”的趋势，因此目标成本管理工作显得日益重要，而有效地进行成本控制，求得生产成本和产品质量的均衡及企业利润的最大化，是完善目标成本管理的一个主要手段。     

工程项目成本管理中存在的问题与对策

工程项目管理的好坏决定着施工企业的兴衰存亡，目前施工企业在工程项目成本管理方而存在着认识上的误区；缺乏一套完善的责权利相结合的成本管理体制；存在着忽视工程项目“质量成本”的管理和控制；忽视工程项目“工期成本”的管理和控制等问题。针对这些问题，施工企业要加大宣传力度，树立全员经济意识，走出认识误区；建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制；从质量成本管理上要效益；从工期成本控制上要效益；完善合同文本，避免法律损失。     

全面加强成本管理提高企业经济效益

成本管理是企业内部管理永恒的主题,全面加强成本管理是目前集团做大做强的需要,是企业打造大集团、提升竞争力的保证.     

煤矿开采用原材料的成本管理策略研究

文章从煤炭企业原材料成本入手,重点对生产中的成本组成和企业内部管理中的地位进行分析和总结。阐述了当前煤炭企业原材料成本管理中存在的各种问题,提出了更精准的指标分解方式,加强管理的定额化力度,废旧原材料回收再利用以节约成本。     

煤炭企业全面预算管理体系的建立与实施

在市场销售份额、销售价格相对稳定的情况下,降低成本费用是提高经济效益的关键.孙村煤矿结合自身实际情况,创新企业管理方式,通过不断的探索和实践,在企业内部按照“一中心、两部、三公司”的格局,建成了一个以降低生产成本为目标、以资金预算和经营预算为内容、以预算分析及控制为保证、以提高经济效益为最终目的,从矿到公司、专业、区队、班组层层负有预算责任的全面预算管理体系,通过体系的建立和运行明显提高了企业生产经营管理水平和经营质量.