浅谈境外工程项目成本管理

工程项目管理中的项目成本管理直接关系到企业的经济效益及其生存和发展。项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本控制是全员参与、全过程控制、动态控制的一个系统过程。强化项目成本管理,可以促进企业改善经营管理,提高企业管理水平,促进企业不断挖掘潜力、降低成本、提高效益,提升企业整体竞争力和市场竞争水平。     

浅谈绿化工程项目的成本管理

在园林绿化工程市场日趋竞争激烈的今天,园林绿化企业能否在竞争中立于不败之地,关键在于落实项目经理责任制,强化项目经理部管理体制,其重点和核心是项目的成本管理。加强绿化工程项目的成本管理,对于提高项目的经济效益和社会效益,提高企业竞争力都具有重要作用。     

建筑工程项目成本全过程管理研究

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越少,对于工程项目的管理就变得越来越重要。因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。项目部成本控制与企业生产经营活动密不可分,如何加强项目成本控制,是当前项目管理中出现的重要课题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

论施工项目成本管理

为了更好的使施工企业在激烈的市场竞争中获得立足之地,必须要做好施工项目的成本管理工作.目前,很多施工企业在施工项目成本管理中存在着一定的问题,针对这些问题,根据造价管理理论知识以及施工现场实际经验,提出了一些切实可行的解决措施,以期对施工企业的项目成本管理有所帮助.     

浅谈工程成本管理

阐述了项目成本控制的定义,从项目成本控制原则、控制措施、控制方法三方面进行了详细的论述,指出做好工程成本管理,将项目成本控制贯穿于项目施工的全过程,能够使企业在目前激烈的市场竞争中实现经济效益的最大化,有利于提高企业的整体竞争实力.     

建设项目施工阶段成本控制

建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,为了在市场竞争中增加效益,提高企业竞争力,关键在于企业施工质量的提高、降低工期、降低造价。加强施工过程中的成本控制,减支增效是企业长期经营战略必须实施的项目。施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终竣工验收的成本控制。     

建设项目的动态成本控制

加强项目成本控制是适应市场竞争形势,加强企业管理工作的需要。今后一段时期,建筑施工企业将面临日趋激烈的市场挑战,这就要求企业采取动态成本管理,强化成本控制,进一步降低成本。     

野外施工项目成本管理的几点思考

随着市场竞争的加剧,野外施工项目成本管理的难度加大。在成本管理上必须消除"误区",建立完善成本风险控制机制,实行全员、全方位和全过程的成本管理,从而,不断增强企业自我发展的后劲,实现"低成本竞争,高品质管理"的成本领先战略。     

谈施工企业工程成本控制

施工企业在工程成本管理中能否有效的实现工程成本控制是企业能否提高经济效益的关键。工程成本控制是现代成本管理工作的重要环节,是落实工程成本管理目标,实现工程成本计划的有力保证。通过对施工企业建立责任成本制度;加强工、料、机使用费用的管理和技术管理,阐述了工程成本控制的3个有效途径。     

浅析公路工程项目的成本管理

工程项目施工企业的产品,项目成本的高低直接影响企业效益,特别在当前公路工程项目市场竞争十分激烈,工程标价压得较低,利润空间变小的情况下,公路施工企业获得利润,就必须从进步降低成本入手。对于项目成本的控制,事前预测和计划是前提,事中管理与控制是关键,事后分析与考核是进一步做好事前预测和事中控制的保障。     

浅谈施工项目成本管理

成本控制是施工企业能否有效进行项目的关键因素。但目前我国施工企业在施工项目的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出有效进行成本控制的方法。     

论项目经理的职责与技能要求

项目经理是受企业委托对项目全面负责的管理者。项目经理不仅全面掌控项目质量、安全、进度、成本、环保等各个方面的管理工作,是整个项目运作的核心,而且负责整个项目团队的管理,是团队的领袖。从一定程度上说,项目经理的能力和水平是项目成功的基本保证,也是维持企业市场竞争水平的基础。因此,项目经理不仅要立足企业,找准定位,理清职     

计算机辅助造船成本管理系统的开发与应用

为了适应激烈的市场竞争,企业各方面的管理水平正在不断提高,而利用计算机对企业的造船成本进行管理,必将使企业的造船成本管理水平更上一层楼,为此,工厂组织开发了计算机辅助造船成本管理系统,本文就该项目的开发背景、项目的分析,设计、主要功能,实现方式进行了论述。     

基于研制流程的全生命周期成本管控机制探索

为积极参与国内外市场竞争,航天企业单位在保障高质量完成国家任务前提下,有必要采取有效的成本管控模式,为赢得市场竞争打下坚实基础。上海宇航系统工程研究所通过建立矩阵式科研管理体系,从顶层牵引全生命周期成本管控,打造全周期经费和产品价格库,以成本跨单位联动管理,促进项目优化提升并降低运行费用,构建起“四梁八柱”的成本责任传导体系,推动基于模型的系统工程技术应用,加速科研型号项目数字化转型,实现了企业可持续健康发展。这些将成本管控落实到科研生产全过程的探索和做法,可为同行业单位提供借鉴和参考。     

浅谈建筑施工项目中的成本管理

针对施工项目的成本管理是施工项目管理的核心,从施工项目成本管理的对象和内容、成本管理的实施、成本管理的缺陷分析、成本管理的对策四个方面对建筑施工项目成本管理进行分析探讨,从而说明项目成本管理已经成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,在施工企业中产生了很好的经济效益。     

企业成本管理的变革与创新

如何正确引进和运用战略成本管理是我国管理会计值得深思的问题。企业为了能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,必须进行成本管理的变革,站在企业发展的战略高度认识成本管理,变传统的被动式成本核算管理为主动的战略成本管理,更新成本管理理念,把成本管理贯穿于生产经营的整个过程,确立现代成本控制目标,创新成本控制方法,保持企业长期的成本竞争优势。     

作业成本法在石油测井中的应用初探

国内测井技术服务市场竞争日趋激烈,测井服务成本越来越高,先进的成本管理与控制做法在测井企业势在必行.要想在实践中有效地采用作业成本法,就必须对测井作业的各个生产过程进行规范划分,发现低效、无效或者增值的作业,为更好地实施成本管理提供充分的依据,其次搞好成本分配,将公司的成本项目简化成材料费、工资及福利费、机械使用费、制...     

发电企业战略成本管理研究

随着电力体制改革的深入,发电企业必将成为电力市场竞争的主体,而竞价上网是发电企业竞争的必然选择,在其他条件基本相同的情况下,价格优势就是发电企业的竞争优势,其直接关系到企业的生存和发展.成本是价格的决定性因素,但传统的成本管理方法已经不能适应电力市场竞争的要求,必须引进新的成本管理理念和新的管理方法,本文对此作出了论述.     

建设工程投标报价策略与技巧浅析

招标投标在建设工程中是承上启下的关键环节,建设工程投标报价过高或过低都会影响中标。企业在市场竞争中除了靠自身的素质和实力外,投标技能、技巧对于能否中标、能否取得更多利润有着举足轻重的作用。投标人应核准企业成本,制订合理投标价格,并使其报价对评委具有说服力,才能在工程投标竞争中取胜,是企业在竞争中立于不败之地的重要手段之一。     

浅谈现代企业成本管理

为了有效地管理和控制成本,使企业在市场竞争中取得主动,获得优势,必须不断改进和完善企业成本理论和成本管理方法。