向管理要效益——解读中冶美利浆纸公司危机成长之道

中冶美利浆纸公司作为中冶纸业集团的全资子公司,投产运行之初便与全球金融危机不期而遇,面对市场萧条带来的严重库存积压和销路不畅的困难和压力,公司向管理要效益,执行精细化管理,夯实基础管理,开源节流、降本增效,顺利度过了“经济严冬”。     

论精细化管理对电力企业的积极影响

电力企业想要保证好的市场,必须要把基础搞好,强有力的电网就是最夯实的基础。作为挑大梁的技术,更应该有很好地保证。有了夯实的基础还要有先进的管理才能使企业正常运作,为国家为人民创造财富。电力企业要因地制宜,结合当地的电力市场现状采取相应的措施。要把理论应用于实践,同时不断吸收先进的营销理念。电力奇特要把自己的大目标分割成精细的小目标。由经验和策略规划出自己的企业管理目标,从而使电力企业发挥最大的经济效益和带头作用。     

精细化管理在饲料生产中的应用

精细化管理的理念在国内企业当中已经被广泛采用,它是一种管理方法和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行,它是企业运行的核心工程。企业要想做大、做强,必须要从精细化管理入手,结合技术优势、人才优势、文化内涵等诸多要素,促进企业的良性发展。只有自如运用科学管理工具的企业或管理者才能在企业发展中披荆斩棘,高歌猛进。详细阐述了精细化管理在饲料生产各关键环节中的应用。     

精细化管理:后竞争时代的利器

精细化管理是一种理念,也是一种企业文化。它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向更为深入的管理模式,要求最大限度地减少管理所占用的资源并降低管理成本。精细化管理也叫精益管理,它源于日本丰田汽车的生产方式,最初主要用于企业生产系统。但随着管理内容的深入和应用范围的扩大,精细化管理不再仅限于车间的生产活动,甚至上升到企业战略管理理念。要了解精细化管理,有必要先了解一下丰田生产方式。大野耐一的《丰田生产方式》于1979年出版,     

全面预算管理是企业实现精细化管理的有效工具

在全球经济危机的大背景下,我国企业要想保持竞争优势,就必须提高内部管理水平。精细化管理成为这一时代的主旋律。本文通过对全面预算管理系统的管理运行机制及构成要素功能的分析,认为该系统能有效地将企业管理的所有关键问题融于一个体系,提高企业的管理效率和管理水平,保证企业战略目标的实现,充分体现了精细化管理的思想与本质要求,是企业实现精细化管理的有效工具。     

岳阳林纸精细管理谋求管理强身

正"五星"荣誉,"明星"奖赏……。岳阳林纸本部为进一步提升各生产经营单位的管理水平,夯实管理基础,向各单位抛出了绣球,旨在通过正激励提升全公司的管理水平,以精细管理促进管理提升和效益增长。岳阳林纸本部明确要以提高工作效率为出发点;以管理提升、效益增长为目标,运用科学的管理工具和方法,把"精、准、严、细"落实到生产经营管理工作的每个环节,持续提高管理水平和盈利能力。具体要以"精"为目标,以"细"为手段,把精细化理念融入运营管理全过程,推进"精细化的操作,精细化的控制,精细化的检修,精细化的核算,精细化的分析",实现从定性到定量、从外延式到     

饲料加工企业的精细化管理

精细化管理是饲料加工企业迎接挑战和把握机遇的必由之路。基于精细分解的BPR是精细化管理有效实施的前提，信息化建设则是精细化管理有效实施的技术保障。实施精细化管理要从组织架构、成本管理、市场开拓和人力资源管理等方面进行。要有效实施精细化管理，还必须转变观念，提高认识，统一思想，遵循正确的实施步骤和方法。     

印染企业推行精细化管理 提高核心竞争力

阐述了精细化管理的基本概念和内容.列举了国内外一些知名企业推行精细化管理而取得成功的实例.结合我国印染行业因受国际金融风暴的影响,一些印染企业相继破产,印染企业要度过难关,必须实行精细化管理,提高企业核心竞争力,就一定能摆脱困境.     

精细化管理是面粉企业做大做强的必由之路

介绍了精细化管理的概念、特点,企业实施精细化管理的必要性,企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位、脱颖而出,必须要将自身的独特性加以充分发挥,尽可能彰显自身的显著优势。精细化管理强调细节、效率、责任、全员、全方位,从高处着想,从细处着手,抓住重点,从而达到最佳的工作效率、成本调控和利润空间。当今,面粉企业已经拥有先进的技术装备,但面对激烈的市场竞争,一些企业举步维艰,根本原因是管理粗旷,结果是产品质量不稳定、销售不畅和经济效益欠佳。对生产经营活动采用全方位、集约化的精细化管理是面粉企业做强做大的必由之路。     

精细化管理 微利时代的必然选择

<正>企业管理粗放、效率低下是当下印刷企业尤其是中小型印刷企业普遍存在的问题。精细化管理作为一种以最大限度地减少生产所占用的资源和降低生产成本为主要目标的管理方式,可全面提升企业的综合实力,是当下印刷企业突破重围的途径之一。我们看到,许多大型印刷企业已经将精细化管理作为企业的重要推行项目,并且取得了显著效益,如虎彩集团、鹤山雅图仕、深圳九星印刷等。生产管理、设备管理是精细化管理的重要内容,本期专题将对此特别关注。提到精细化生产管理,大多数人想到的是JIT、标准化、5S、单件流、目视化管理等,但这些都是工具,其真正目的是要实现零库存、零废品、减少浪费等。这