酿造车间的5S管理

5S管理法最早起源于日本，它是指在生产现场中对人员、机器、材料和方法等生产要素进行有效的管理。5S管理的内容即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清理(SEISO)、清洁(SEIKETSU)和修养(SHITSUKE)共五项，5S中的S是五项日文管理题目翻译成五个英文单词后的缩写字母。     

实验室实施5S管理的效果

1 5S管理的基本内容 　　生产作业现场5S管理中的5S,是整理、整顿、清扫、清洁和修养,我公司在实验室实施了5S管理活动,将具体活动作如下表述:……     

印刷企业推行5S管理的必要性

5S管理是起源于日本,并在日本企业中广为推行的一种优秀的质量管理方法。它是改善现场,提高管理效率,降低管理成本,减少差错事故,提高产品质量最直接、最有效的方法。5S管理在亚洲企业中也广为流行。近年来,随着越来越多的日资、港台资企业进入我国,5S管理已逐渐被国人了解,并在部分企业中开花结果。但是,目前了解、重视并推行5S管理的印刷企业还为数不多。5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、整洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为在日语中五个单词第一个字母的发音都是“S”,所以简称为5S。开展以整理、整顿…     

论5S管理法在印刷车间的应用

<正>15S管理法涵义5S管理法起源于日本,是指整理(SEIR)I、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUK),因为这五个项目的日语罗马拼音均以"S"开头,所以简称5S管理。它又被称为是     

5S管理及其在我厂的应用

1 5S管理的定义以及与其它管理活动的关系 1）5S管理的定义 5S管理是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHIT—SUK）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头而简称5S管埋。5S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。     

5S管理在服装生产现场管理中的应用研究

分别阐述了5S管理的5个方面(整理、整顿、清扫、清洁、素养)在服装生产现场管理中的应用,以及实施5S管理应注意的3方面事项,包括持之以恒、切合实际和正确理解5S管理。指出,5S管理可以帮助服装生产企业从精益管理切入,实现精益制造的最终目标。     

加强酒店现场管理

由于酒店产品大多具有实时性消费、难以退换和难以试用的特点因而现场管理的重要性越发突显。现场管理一词最早起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。后来在丰田公司的倡导推行下,形成著名的"整理、整顿、清扫、清洁、素养"管理五要则,即"5S概念",对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化,以及创造令人心悦的工作现场和现场改善等发挥了巨大作用,成为工厂管理的新潮流。     

印刷企业应用现场管理的三大工具

在实施5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)现场管理中,需要应用到一些基本的管理工具,这些管理工具常用的主要有三种,即标准化、目视管理、管理看板.     

现场管理的艺术

<正>现场管理是一门艺术;现场管理干部无论是学诸葛亮还是曹操并无定论,要知道最合适的管理才是最好的管理,在原有的管理模式上能做到持续改进者称为优秀。一、现场管理,一是管事,二是管人。二者皆信奉"5S"法则,其核心和精髓都是修身。传统意义上的"5S"法则是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke),另     

5S管理在中小民营企业中的应用

以中小型企业现场管理为例,论述了从厂房布置与运输不相适应、通道不畅、物品摆放混乱及边角料处理等问题上。通过5S管理整理、整顿、清扫、清洁、素养分析,采用制定实施目标、设立样板区、考核奖惩等方法具体实施推进5S管理。实践证明,5S管理改进改善了工作环境,提高了工作效率和产品质量,提高了企业的市场竞争力。