护士长竞聘上岗实践体会

我院自 1996年起 ,实行护士长公开竞聘 ,通过二次护士长公开招聘 ,有力地改变了护理人员的观念 ,初步建立起一套有责任、有激励、有约束的运行机制 ,提高了护理队伍的整体素质。现将我们的做法介绍如下 :1　改革动机1.1　公开竞聘护士长的背景1996年 5月 ,妇产科和外科护士长由于工作变更 ,需要考虑安排后备护士长。护理部决定转变领导拍板观念 ,提出采取公开竞聘方式选拔护士长。这一大胆的举措为我院护理用人制度的改革掀开了新的一页。2 0 0 1年 1月 ,为了深化卫生系统人事制度的改革 ,护理部结合我院的实际情况 ,决定对全院护士长实施重…     

全体护理人员聘用竞争上岗在护理管理中的作用

自2000年1月以来，我院实行了全体护理干部竞聘上岗，15位候选人竞聘12个护理干部岗位，同年5月又实行了全体护理人员竞聘上岗，由护士与护士长双向选择，护理部总体调控，经过数轮竞聘，有1人落聘，17人更换了岗位，变动率达22％。2004年12月，笔者就竞聘上岗在护理管理中的作用及影响做了一次调查，并对其进行利弊分析。     

浅谈医院人事制度改革的几点体会

本文以海阳市人民医院为个案进行分析,谈了医院人事制度改革的几点体会,主要从科学设岗、完善竞聘机制两个方面进行,通过人事制度改革,医院各项事业取得了长足的发展.     

护理部配合人事部公开选聘护士长的体会

目的 提高竞争意识，调动护理人员积极性。方法 通过领导支持、公开竞聘，科学设岗、全面考核、择优录用。结果 护士长队伍结构更趋合理，能上能下运行机制基本形成，管理理念和管理方法没有较大的改变。结论 全面公开选聘护士长具有先进性、科学性，在医院管理中是可行的、有效的，为医院进一步深化人事制度改革积累了经验。     

我院护理改革初探

护理改革是医院改革的重要组成部分之一 ,近年来 ,我们对此进行了一定的探索与实践 ,现报告如下。1　逐步实施护士长竞聘上岗制我们根据具体情况 ,选择手术室、胸外科、心内科护士长岗位采取公开岗位、公开条件、公开报名、公开竞争的原则 ,实行竞聘上岗。1 1　护理部、党办封闭出题 ,首先进行理论考试。考试内容涉及基础理论、专业理论、相关理论、国内外护理新动态等知识 ,采取闭卷考试 ,公开判题。1 2　成立考核组 (党办、工会、护理部 ) ,对竞聘人员进行医德医风、近二年的工作业绩、护理技术操作技能、抢救危重病人及处理各种问题的应…     

探索有效的管理运行机制 提升医院的竟争力

社会主义市场经济体制的逐步完善 ,以及卫生改革的进一步深化 ,要求医疗卫生单位要有与之相应的“竞争力”,要有应对激烈市场竟争和社会需求变化 ,使医院各项工作始终保持最佳状态的运行机制 ,走上可持续发展的新路子。　　我院作为自治区人事制度改革试点单位 ,2 0 0 1年通过推行全员竞聘上岗 ,实行聘约管理 ,科学设岗 ,减员增效等一系列改革举措 ,取得了阶段性的成果 ,促进了医院各项工作的发展。但随着改革的不断深化 ,医疗市场竟争的日趋激烈 ,我们必须适应不断变化的医疗市场需求 ,完善和创新医院内部的管理运行机制 ,才能有效激励职工…     

护士全员竞聘上岗的实践与管理体会

为了适应护理改革的需要,更好地发挥各级各类护理人员的作用,提高护理工作质量和效率,2001年4月、5月,我院实行了护士全员竞聘上岗。竞聘上岗已有1年,取得了较明显的经济和社会效益,现将实践与管理体会介绍如下。1 竞聘上岗的实施步骤 成立竞聘工作领导小组,院长任组长,党政办、人事科成员及护理部主任为小组成员,制订出具体的实施方案和细则。召开全院护士大会、原任     

设置护士长助理岗位的探讨

正护士长是科室护理工作的管理者和领导者,护士长的管理水平直接影响到科室护理队伍建设及护理质量,如何打造一支精干、高效的护理管理梯队,成为摆在我们面前的一个课题。为了进一步规范和完善护理干部选拔任用工作,激励护理人才脱颖而出,为护理管理储备后备干部,经院委会讨论通过,在护理部的统一安排部署下,结合科室实际情况,在几大临床科室设置了护士长助理岗位。下面是对本岗位的几点设想。1采取公开竞聘的方式选拔护士长助理1.1公开竞聘的原则:(1)公开、公平、竞争、择优。(2)德才兼备,有     

浅谈医疗机构实行医药分开核算、分别管理的利与弊

医疗机构实行医药分开核算、分开管理是《中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定》的一项主要内容。 2 0 0 0年 2月2 1日国办发 [2 0 0 0 ] 16号转发了体改办等八部门共同制定的《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》 ,又作了进一步的规定 :“实行医药分开核算、分别管理。可先对医院药品收入实行收支两条线管理 ,药品收支结余全部上缴卫生行政部门 ,纳入财政专户管理 ,合理返还 ,……。”实行医药分开核算、分别管理是为了适应市场经济需要进行的医药卫生体制改革的一项重要内容。改革的目的是要解决医疗机构普遍存在的“以药养医”的…     

整体护理中责任组长竞聘上岗初探

为了适应本院整体护理工作发展的需要 ,2 0 0 1年 10月 ,本院试行了整体护理责任组长公开招聘、竞争上岗。护理部根据制度的各项指标对责任组长进行考评 ,考核不称职者实行淘汰。实践证明 ,责任组长竞聘上岗是医院改革发展的需要 ,是深化整体护理、提高护理质量的重要措施之一     

深化人事制度改革 实现健康持续发展

本文介绍了医院人事制度改革，特别是在实行全员聘用制、干部竞聘制、分配制度改革、年度量化考核方面的一些做法和经验，和通过不断深化以人事制度为核心的改革，优化医院内部运行机制，促进医院管理的现代化、科学化和医院整体发展进步的重要性。     

我院实施后备护士长竞聘的实践与体会

目的 探索实施后备护士长竞聘的新思路。方法 采取公开竞聘的方式,建立后备护士长库,并对其进行规范化定向培养。结果 有53名护士参加竞聘,20人进入后备护士长库,通过定向培养后现已有3人被正式聘任为护士长,另外有3人被聘为副护士长。结论 竞聘产生后备护士长并对其进行定向培养的做法完善了护理管理用人机制,为聘任新护士长作好了前期储备工作,达到了合理使用优秀护理人才,保障高素质的护理管理队伍的目的。     

护士长岗位绩效量化考核在护理质量管理中的价值研究

目的:探讨公立医院改革、实施护士长岗位绩效量化考核对于护理质量管理的作用。方法:遵循公平、公正、公开的原则,通过主观和客观相结合的方式,制定护士长岗位职责管理标准,对一次考核不达标的采取谈话、连续两次考核不达标的实行取消绩效工资、落岗竞聘。结果:在护士长岗位绩效量化考核实施后,各项的量化考核指标均得到了明显的改善,具有统计学意义(P0.05)。结论:通过护士长岗位绩效量化考核,充分调动了护士长的工作积极性,提高了护士长的工作责任意识和管理质量,有效提升了护理水平。     

准护士长竞聘工作的实践管理及成效

护理管理是医院管理中的重要部分,护士长是科室护理工作中的主体.随着社会现代化的飞速发展,作为促进发展的竞争机制已渗透到各行各业,如何在护理管理中引入竞争机制并取得最佳成效,是现代护理管理所面临的重要问题.为了提高护士长的整体素质、护理管理能力及护理工作质量,激发护理人员积极进取,推进干部竞争上岗择优聘任工作,本院自2002年7月以来,先后3次实施了准护士长公开竞聘工作,并对准护士长进行培训及管理,保障高素质的护理管理队伍,取得了成效,加快了本院干部人事制度改革的步伐.     

护士长竞争上岗的做法与体会

为带动护理人员能力的提高,建立一支高素质的管理队伍,应从源头抓起,切实将能力、技术全面过硬的护理骨干选拔到管理岗位上.笔者所在医院继2001年10月首次在全院公开竞聘护士长以来,每2年竞聘一次.2009年4月又在全院8个护理岗位上进行了新一轮的护士长竞争上岗.现将笔者所在医院的做法及体会介绍如下.     

深化人事分配制度改革探索医院管理的新模式

探索了人事制度与分配制度同步改革的做法。在用人机制上,实行因需设岗、按岗定编、双向选择、竞争上岗;在岗位设定上,实行以岗定职、以职定薪,五级五十五档的职薪管理;在专业技术职务上,推行高职低聘、低职高聘及院聘专业技术职务工资与固定档案工资分离管理相结合的办法;在分配制度上,推行生产要素参与分配的绩效工资制。由于二者互为关联,使该院人事制度改革找到了支点。     

加强医院人事制度改革

社会主义现代化建设事业的成功 ,从根本上讲 ,取决于大批优秀人才的培养和合理使用 ,取决于各类人才的积极性、创造性的充分发挥。所有这些 ,只有通过深化人事制度改革 ,建立起一套科学合理 ,适合现代化建设需要的人事制度才能做到。现就医院的人事改革谈点想法。1　合理设岗定编、实行编制管理　　按照职能要求因事设岗 ,合理确定岗位。在机构设置时 ,我们要本着提高效率 ,重视工作效果的原则 ,认真研究所设机构的工作任务 ,工作对象与工作职能 ,按照精简、高效的原则 ,对可设可不设的机构坚决不设。要下决心 ,该撤消的撤消 ,该合并的合并 …     

在医院护理管理工作中实行全面质量管理（TQC）的效果观察

目的：探讨在医院护理管理工作中实行全面质量管理（TQC）的效果。方法：向在我院住院的患者发放护理满意度调查表共180份,在实行全面质量管理的前后各发放90份。向我院护士发放满意度调查表共120份,在实行全面质量管理的前后各发放60份。向我院医生发放满意度调查表共120份,在实行全面质量管理的前后各发放60份。我院在实行全面质量管理的3个月前对90位患者、60位医生和60位护士进行了问卷调查,在实行全面质量管理后的第3个月再次对90位患者、60位医生和60位护士进行了问卷调查。然后,对这些患者和医护人员调查问卷的结果进行分析,比较实行全面质量管理前后护理管理工作质量的变化。结果：在实行全面质量管理后,医护人员对护理管理工作的满意度和患者对护理工作的满意度均有明显的提高,二者相比差异显著（P<0.05）。结论：在医院护理管理工作中实行全面质量管理,对提高医院护理工作的水平及护理管理工作的质量具有重要的作用。此管理方法值得在护理管理工作中推广使用。     

质量控制在护理管理中的作用

随着社会的发展和人民生活水平的提高 ,医疗保障体制改革的深化和完善 ,病人对护理服务质量提出了更高要求。因此 ,我们必须更新质量管理理念 ,改进管理模式 ,拓宽管理层面 ,才能保证高质量的护理服务 ,也才能在激烈的同行竞争中立于不败之地。 2 0 0 1年 1月 ,我院护理部在实行全面护理质量管理中 ,制定了一套较完善的管理措施和切实可行的管理手段 ,特别是三级质控取代以往的二级质控 ,并在护理管理中发挥了其不可低估的作用。现将我院护理质控情况报告如下。1　建立健全护理质控方案1 .1　制订护理管理目标及质量考核标准　结合我院的实…     

开阔护理教育空间提升护生竞聘能力

护理教育迅速发展，护理人才倍增，同时国门开放。国内外护理事业接轨。竞聘成为当今护生面临的第一挑战。提升护生竞聘能力要从根本抓起，改革护教内容，开阔护教空间．探索特色护教模式，有效提高护生的综合素质。