利丰商业模式创新对专业外贸公司转型的启示

随着国内外贸易环境和政策的变迁,专业外贸公司在对外贸易中的地位一步步下滑,发展面临着诸多挑战,亟须转型升级。本文运用扎根理论研究了利丰的商业模式创新机制,通过三重译码分析得出利丰的商业模式创新结构模型。最后指出专业外贸公司可借鉴利丰的成功经验走商业模式创新之路以摆脱困境。     

大数据时代外贸企业商业模式与会计模式的创新 ——以香港利丰集团为例

信息技术的迅猛发展,已经将我们带入到一个崭新的信息革命时代,即大数据时代。目前,"大数据"正在以前所未有的方式与路径,推动着国际贸易竞争格局的巨变,外贸企业传统的中间商商业模式,正面临着全球经贸环境巨变带来的挑战。本文阐述了香港利丰集团近百年来,随着经贸环境的变化而不断调整与创新其商业模式的发展历程,分析了利丰集团当前以信息技术为核心的新商业模式的核心优势及特征,旨在为我国专业外贸公司依据当前形势,创新自身商业模式及管理模式,利用大数据信息革命所带来的机遇进行"大数据挖掘",实现数据的"增值功能"与数据价值,提供一定的借鉴与参考。     

中国专业外贸公司经营模式转变的探讨

在放开外贸经营权、允许外国投资企业建立独资的采购中心,以及B2B电子商务迅速发展的背景下,作为"二传手"的国内专业外贸公司更是面临巨大压力.香港利丰贸易是中国香港的一家已有近百年历史的商贸公司,它从最初的贸易中介角色到如今的供应链管理者角色的发展历程,为中国专业外贸公司在新形势下转换经营模式和选择发展方向提供了借鉴经验.     

浅析新历史时期我国专业外贸易公司的发展——兼谈利丰经营模式对中国专业外贸公司的借鉴

我国实施新<对外贸易法>后,对外贸易格局发生剧变,我国专业外贸公司的经营方式、经营策略和经营理念都面临变革,认真研究香港利丰集团的发展模式,总结借鉴他们的成功经验,对我们的对外贸易有着积极的意义,能促使我们的对外贸易走上健康发展之路.     

浅析协同创新背景下物流企业成长模式研究——以金兰物流企业为例

企业创新有结构创新、文明创新、技术创新、商业模式创新等创新形式,其中技术创新和商业模式创新有着紧密的关联。本文便是在这方面通过对技术创新和商业模式创新关系的研究,探究两者的相互作用及协同机理,并对金兰物流公司进行纵向案列分析了解这两种创新模式是如何一步步推动企业发展的,从而明确当前物流企业创新系统的运行状况,为企业下一步决策提供理论指导。     

利丰供应链商业模式的实践及对外贸业务的启示

利丰的商业模式主要是熟练地应用供应链管理,使全球8300家工厂,160万名工人日夜加班为其生产,使其制造的成衣、玩具等各种商品源源不断地摆上“维多利亚秘密”、“关国之鹰”、以及“迪斯尼”等知名品牌的货架。现在的利丰运营版图横跨四十个国家,以专业的素质正为300家以上的国际最知名大客户提供优质的服务,年销售额超过10亿美元,曾四度成为哈佛MBA教学案例。目前,我国中小外贸企业要想在国际市场占有一席之地,必须改变现有的经营模式,通过研发新产品、提高产品附加值和科技含量等途径培育新的外贸竞争优势,同时必须抛弃狭隘的自我发展意识,从整体利益出发,积极构建以自身为核心、与合作伙伴共同发展的外贸企业供应链。因此研究利丰现有的供应链商业模式对我国中小外贸企业具有积极的借鉴意义。     

后危机时代江苏国有专业外贸公司发展

在新形势下,国有专业外贸公司的垄断地位已经丧失,面对人民币升值、金融危机等复杂的环境,江苏国有专业外贸公司如何进行转型升级是一个值得思考的问题。本文初步分析了江苏国有专业外贸公司发展情况,提出了江苏国有专业外贸公司发展的对策和建议。     

江苏专业外贸公司转型升级对策研究

新形势下,专业外贸公司原有的垄断优势已经丧失,加之面对全球金融危机、贸易保护主义抬头、人民币升值等复杂外部环境,专业外贸公司如何实现转型升级成为一个值得思考的问题。在分析了外贸宏观环境、江苏专业外贸公司的发展现状和存在问题的基础上,提出江苏专业外贸公司实现转型升级的对策建议。     

出口退税机制改革对专业外贸公司的影响

今年国务院决定,改革现行出口退税机制。这使得原来已经在夹缝中生存的专业外贸公司面临着生存危机。本文主要分析了这次改革加深了专业外贸公司困境的原因,并阐述了专业外贸公司未来发展的方向。     

浅析外贸代理制下的代理出口与现行外贸公司代理出口的区别和联系

<正> 外贸代理制下的代理出口一般是指生产企业委托专业外贸公司出口销售生产企业自产的产品,一般客户归专业外贸公司拥有;而现行外贸公司所做代理出口业务一般是指没有进出口经营权的流通企业(包括外贸辞职人员开的公司)委托专业外贸公司,或者说借用专业外贸公司的名义出口销售其指定的商品,一般客户     

加入WTO与专业外贸公司发展战略研究

我国加入WTO后,专业外贸公司面临很大的挑战。本文分析其面临的主要问题,通过实证提出了专业外贸公司的发展战略。     

虚拟经营与外贸公司的整合——基于全面开放外贸经营权的视角

虚拟经营是企业经营发展到较高阶段的必然产物,其本质就是充分运用企业的比较优势和有限的资源,实现企业跨地区、跨行业的联合,促进企业间资金、设备、技术、人才等要素的合理结合和协作,以最大限度地提高自身的竞争力。本文在外贸经营权全面开放这个大背景下,结合香港利丰集团的实际案例,分析外贸公司进行虚拟经营的必要性和具体安排。     

新外贸法迫使传统外贸思变

外贸经营权审批门槛降低，老外贸甩手单干，外贸进军中原，国有外贸不能独步武林，如此等等，迫使传统外贸公司思变，寻求新的商业模式。     

医药连锁企业商业模式探究

我国医药连锁企业正处于转型的关键时期,企业对于商业模式创新的考虑也空前重视。针对医药连锁企业商业模式研究的学术论文较少。从商业模式含义出发,结合我国医药连锁业发展现状、业态分析,总结出医药连锁企业发展的两种模式,即专业连锁模式和综合连锁模式;并在此基础上提出医药连锁企业商业模式创新的三个视角：核心产品的创新、多元品类的创新、融资渠道的创新。     

孵化器商业模式创新研究——基于专业孵化器参与创业投资的案例分析

商业模式的核心在于创新产业链,本文以李开复所创办的"创新工场"为案例,分析了专业孵化器与创业投资之间的联系与发展,总结了"创新工场"的成功之处,为未来的商业模式提供了借鉴。     

老外贸公司,你的风采是否浪漫依然?

本文所指的老外贸公司，特指约有半个世纪历史的原中国（XX商品）进出口总公司（即行内人常说的专业外贸公司）的广东省分公司。曾几何时，它们在广交会上独领风骚，承担着中流砥柱的重任。随着我国外贸体制的不断改革。广东省内的原专业外贸公司的市县支公司大多已转制为民营企业，只有省级专业外贸公司还保持国有或国有控股身份。本刊记者在第100届广交会举行的前夕。走访了几家老外贸公司，他们的发展状况可说是各有各精彩。     

大众与流行——音乐商业模式讨论

<正>"商业模式"因为代表了满足大众需求的方式被着力渲染,备受重视。随着专业化程度的提高,原来的市场模式逐步朝着艺术专业的大众化结构建构,一步步规范,一步步升级。时过境迁,喧嚣趋于平静。但是音乐市场的一大贡献,就是教会人们要注意商业模式。当今的商业环境,快速变化仍然是主要的特征。音乐     

虚拟经营与外贸公司的整合--基于全面开放外贸经营权的视角

虚拟经营是企业经营发展到较高阶段的必然产物,其本质就是充分运用企业的比较优势和有限的资源,实现企业跨地区、跨行业的联合,促进企业间资金、设备、技术、人才等要素的合理结合和协作,以最大限度地提高自身的竞争力.本文在外贸经营权全面开放这个大背景下,结合香港利丰集团的实际案例,分析外贸公司进行虚拟经营的必要性和具体安排.     

虚拟经营与外贸公司的整合——基于全面开放外贸经营权的视角

虚拟经营是企业经营发展到较高阶段的必然产物，其本质就是充分运用企业的比较优势和有限的资源，实现企业跨地区、跨行业的联合，促进企业间资金、设备、技术、人才等要素的合理结合和协作，以最大限度地提高自身的竞争力。本文在外贸经营权全面开放这个大背景下，结合香港利丰集团的实际案例，分析外贸公司进行虚拟经营的必要性和具体安排。     

析我国专业外贸公司发展方向

为消除生产企业与国际市场之间存在的“隔层”,其主要途径之一是实现专业外贸公司实业化,这已成为不少人的共识。但本文提出,并不是不论规模大小,实力强弱,每个专业外贸公司都要“贸工农技商银”结合:少数大型外贸公司可在政府的支持下发展成综合商社;规模仅次于综合商社的外贸公司构成我国外贸主体的第二层次,作为综合商社的预备队;一些行业性强的外贸公司将可能被兼并成生产企业的部门或子公司;各省、直辖市实业化较好的外贸公司将处于外贸企业规模的第三个层次。