新会计准则对企业集团财务管理的影响

2006年2月15日，我国发布了新会计准则，于2007年1月1日起首先在上市公司范围内实施，进而国家鼓励将新会计准则逐步运用于大中型企业集团。企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体，其组织形式比较复杂，有的企业集团跨行业、跨地区。因此，企业集团母公司如何协调、监督子公司严格执行新会计准则以及使子公司与母公司同步，即时间上的差异性对企业集团财务政策统一、合并会计报表的编制、业绩评价模式等提出了难题。     

集团经营是粮食企业的发展趋势──泰安市饲料畜禽公司发展“一条龙”企业集团的启示

集团经营是粮食企业的发展趋势──泰安市饲料畜禽公司发展“一条龙”企业集团的启示朱效光，孙晓明《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出：“发展一批以公有制为主体，以产权联结为主要纽带的跨地区、跨行业的大型企业集团，发挥其在促进结构调...     

兵团工业组建企业集团的思考

兵团工业组建企业集团的思考汪爱琴企业集团是生产力水平发展到一定阶段的产物，是适应社会化大生产的客观要求，是企业遵循市场经济规律，参与市场竞争的重要体现。本文现对兵团工业组建企业集团谈几点想法．一、兵团工业的现状兵团工业经过几十年的建设，取得了巨大的成...     

要正确认识和处理企业集团各关联方的控制关系

80年代以来，我国企业所处的内外环境发生了很大变化，企业集团在全国各地出现。经过十几年的发展，企业集团内部的组织结构与产权结构有了许多变化。有些企业集团是以某些大型企业为核心组建的，另一些企业集团从原有行政主管体系转化而成；企业集团中有的成员经过股份制改造，成为上市公司，另一些企业经过兼并式联合加入企业集团。企业集团是庞大的企业组织，最高层的管理幅度总是有限的，总是与一定程度的分权管理相联系的。因此，分权管理的企业集团需要适当的控制，要有权决定一个企业的财务和经营政策，并能据以从该企业的经营活动中…     

建立国有企业集团财务管理体制

企业集团是适应社会化大生产要求而产生的一种创新性的企业组织形式。企业集团的组建是为了使企业的发展达到1＋1〉2的效应，这一目标的实现主要依靠企业集团的集团化管理、特别是财务管理，企业集团财务管理活动的有效运行是企业发展的强大动力。但是，目前我国的企业集团在财务管理上存在很多问题，特别是企业集团财务管理体制的滞后阻碍了企业集团目标的实现。     

飞跃——走进山东仙坛集团有限公司

坐落在烟台市牟平工业园区的山东仙坛集团有限公司，从创业到飞速发展的辉煌历程，在许多人眼里是一个神话。多年来，他们以集团饲养为龙头，以深加工为主体，以进出口贸易为发展方向，滚雪球似地向前发展，形成了今天集饲养、加工、海珍品养殖、海上运输、进出口贸易于一体的现代化企业集团，不仅实现了企业跨世纪的飞跃，还带动一方百姓走上致富道路。     

仙坛传奇

坐落在烟台市牟平工业园区的山东仙坛集团有限公司，从创业到飞速发展的辉煌历程，在许多人眼里是一个神话。多年来，他们以集团性饲养业为龙头，以深加工业为主体，以进出口贸易为发展方向，滚雪球似地向前发展，形成了今天集饲养、加工、海珍品养殖、海上运输，进出口贸易于一体的现代化企业集团，不仅实现了企业跨世纪的飞跃，还带动一方百姓走上致富道路。     

基于ERP环境下的企业资金管理

近年来，企业集团的国际化、联盟化，竞争与合作的趋势仍在继续。这一国际化的趋势要求我国企业集团不仅要加强自身建设，而且必须高度重视企业集团的资金管理和公司治理问题，以真正提高企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段，如何突出企业资金管理的地位和作用，建立科学、合理、有效的企业集团资金管理模式是非常必要和非常及时的。     

东北内蒙古国有林区森林资源监督管理机构设置的构想

建立以“公司制”为特征的现代企业制度是搞活国有企业的必然选择，国有林区拟将建立森工企业集团，随着集团的建议，政企分开，作为属于政府职能的林政与资源监督管理机构如何设置不可回避地提出了日程，对此笔者谈一下浅见。     

追求利润最大化是我国企业集团理财目标的现实选择

企业集团是在现代市场经济条件下由多个法人单位所构建的经济联合体。改革开放以来,我国已经组建了2000多家大型企业集团,他们无疑在我国经济发展与改革深化的过程中起到了非常重要的作用,但是相当一部分企业集团的管理水平明显滞后于经济的发展速度,除了没有按照市场经济的规律来组织和运作以外,另一个主要原因就是财务管理相当薄弱、理财观念落后、理财目标不合理。明确企业集团的理财目标,对于集团组织理财活动,处理协调各种财务关系,都具有十分重要的意义。一、企业集团理财目标的历史演变企业集团理财目标是在理财实践中总结出来的,并…     

构建集团母子公司财务控制系统

企业集团作为一种新型的经济组织形式，是以产权连接为主要纽带，并以产品、技术、经济和成套契约为多种纽带，把多个企业、事业单位联结在一起，具有多层次结构的以母子公司为主体的多法人经济联合体。母公司是集团公司的核心，必须实力强大，具有投资中心的功能；子公司的资产全部或部分归母公司拥有，但经济上和法律上都相对母公司而独立。     

中国农业企业集团的现状与发展趋向

党的十一届三中全会以来,我国农业企业和农业产业化经营组织取得了蓬勃发展,但农业企业集团的组建和发展仍然是个比较薄弱的环节。要增强中国农业市场竞争力,不仅需要单个农业企业的公司化,更需要以实力雄厚企业为核心、以产权为纽带的“航母”式的农业企业集团。 一、中国农业企业集团的 发展现状 从中国企业集团发展的数量来看,二十世纪九十年代初期,我国各类企业集团发展比较迅速。1995年6月,全国有企业集团     

企业集团财务管理模式

所谓企业集团是以一个或多个实力强大，具有投资中心功能的大型企业为核心，以若干个在资产、技术上有密切联系的企业、单位作为其外围层，由各成员企业按照自愿互利原则组成的具有多层次组织机构的大型经济联合体。随着我国市场经济体制的建立和世界经济一体化格局的形成，国内和国际市场竞争加剧，     

国有粮食企业应向集团化方向发展

中谷粮油集团王藻亿撰文认为：国有粮食企业应向集团化方向发展。粮食企业向大集团、大公司发展有其必然的客观要求，这是因为：第一、国有粮食企业集团是国家对粮油市场进行宏观调控的重要依托力量。第二、国有粮油企业集团是粮食企业形成合力，发挥群体优势和规模效益的有效组织形式。第三、国有粮油企业集团是我国粮食企业参与国际竞争的主体力量。在粮油集团的运作过程中要注意解决好如下几个问题：一是正确处理好粮食行政与企业集团的关系。二是粮油集团的正常运作需要访一定的经济、物质基础。三是真正做到政企分开，划清职责、分工负…     

浅谈企业集团财务控制的基本途径

企业集团是以母公司为核心，通过产权纽带把多个企业联结在一起，形成母子公司关系的多法人的企业群体。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，世界经济一体化进程的不断加快，我国的企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。与此同时，由于集团规模不断扩大，组织结构复杂，在内部管理上遇到了诸多困难，其中集团内部财务控制问题，一直是困扰各类企业集团内部管理的一大难题，成为阻碍企业集团进一步扩大规模的因素之一。寻求企业集团内部财务控制的有效运作途径，保证企业集团健康发展，已成为我国各集团公司在发展历程中必须要解决的重要问题之一。     

试论企业集团财务公司的现状及发展对策

随着中国加入ＷＴＯ ,企业间的业务整合 ,乃至重组兼并越来越频繁 ,一大批企业集团应运而生 ,为解决资金不足和进行资金融通、增强企业凝聚力 ,许多企业集团成立了财务公司。在加强集团凝聚力、提供金融服务、促进企业资本与金融资本相互融合等方面 ,财务公司的作用是企业集团的其他机构和部门所不能替代的。但由于财务公司在我国尚属摸索的试办阶段 ,加上一些相应的政策法规制度滞后 ,发展过程中还存在很多问题 ,未能充分发挥作用。1 财务公司的地位未得到充分确认。1987年人民银行批准成立了我国第一家企业集团财务公司东风汽车工业财务…     

粮食部门组建企业集团的模式和目标

张大印撰文认为，粮食部门发展企业集团宜从加工环节入手，先组建粮油工业集团。为了确保国有资产保值增值，完成各项政策性任务，粮食企业集团不宜采取股份制和股份合作制的模式，而应在粮食局的直接领导下，采用国有独资公司的形式，把若干个具有一定经济实力、效益较好的粮油加工企业的净资产集中起来，共同构筑母体，形成母子公司体制，然后通过政府确认，将若干家子公司的净资产集中起来授权给母公司经营，母公司再把经营性资产通过授权的方式交由于公司运营。粮食企业集团建成后，要以资本运营为手段，以抢占市场为目标，以粮油加工为…     

论企业集团财务控制

目前伴随着不断发展的社会经济,资本运营与资本扩张也随着进一步发展,企业集团成了现代企业运营中的一种重要组织形式。由于企业集团的进一步发展,导致不少企业集团内部的管理不善,使企业集团的发展受到约束,尤其是财务失去控制。财务控制表示的是管理者对财务制度与财务目标进行制定，从而规范、监控、审核和评价企业财务业务，保证达到财务目标而进行的管理。     

对组建林业企业集团问题的初步思考

组建企业集团是贯彻党的十三届七中全会精神,搞活大中型企业的一项重要措施。现在,东北、内蒙古国有林区正在积极探索组建林业企业集团问题。为使组建林业企业集团工作集思广益,参照其它行业已组建企业集团的经验,结合林业企业的实际情况,就东北、内蒙古国有林区应如何组建林业企业集团问题,谈一些初步想法。一、充分认识组建林业企业集团的必要性和可能性对于为什么要组建林业企业集团,东北、内蒙古国有林区现在是否有条件组建企业集团,     

追求利润最大化是我国企业集团理财目标的现实选择

企业集团是在现代市场经济条件下由多个法人单位所构建的经济联合体.改革开放以来,我国已经组建了2000多家大型企业集团,他们无疑在我国经济发展与改革深化的过程中起到了非常重要的作用,但是相当一部分企业集团的管理水平明显滞后于经济的发展速度,除了没有按照市场经济的规律来组织和运作以外,另一个主要原因就是财务管理相当薄弱、理财观念落后、理财目标不合理.明确企业集团的理财目标,对于集团组织理财活动,处理协调各种财务关系,都具有十分重要的意义.