基于小型软件企业的软件过程改进模型的研究

软件过程改进是小型软件企业提高软件质量和生产率的必经之路.文章分析了集成软件能力成熟度模型CMMI、个体软件过程PSP和群组软件过程TSP三者之间的关系,并结合我国小型软件企业的特点,提出了一种适用于小型软件企业的过程改进模型.     

敏捷方法在小型软件企业软件过程改进中的实践

CMM/CMMI是国际上主要采用的软件过程改进模型,但这些模型主要来源于大型软件企业的软件过程经验,在小型企业中实施起来存在一定困难。敏捷方法是一种"轻量型"的软件开发方法。在敏捷方法开发过程中围绕用户的需求,采用迭代的方法进行开发。本文结合一个小型企业的软件过程改进实践,采用敏捷开发方法和CMM/CMMI相结合的思路,经过两年在上海某小型软件企业的改革和实践,探索到了适合小型软件企业软件过程改进的方法和模型。     

面向中小软件企业的过程改进模型6SBC研究

对于中小软件企业而言,实施能力成熟度模型集成(CMMI)将面临更多的挑战,但是中小软件企业为了在激烈的市场竞争中生存和发展,必须要实施软件过程改进.介绍了CMMI和六西格玛理论,给出了适合中小软件企业的一个剪裁的CMMI框架,并在这个框架的基础上结合六西格玛的DMAIC方法,提出了一个软件过程改进模型6SBC.该模型大大缩短了中小软件企业达到CMMI2和CMMI3级别的实施时间,在竞争激烈的软件市场中有效地提升了中小软件企业的核心竞争力.     

基于CMMI的软件质量保证

软件的质量保证是软件业最关注的一个问题。结合软件质量保证体系的国内外现状,以CMMI标准体系的优点与5级成熟度模型为依据,分析出过程是软件项目质量保证的制约因素以及基于CMMI的软件质量保证的具体内容。详细探讨了CMMI模型下项目计划开展与开发流程的问题。最后得出通过过程改进达到管理提高的目的,最终使得软件质量有所保证,结果减低企业的工程成本。该方法不仅适用于规模较大的组织和较大型的项目,而且也可以广泛应用于相当多的小型组织。     

基于CMMI的小型软件过程自评估工具

CMMI-SW是SEI在CMM-SW的基础上开发并在全世界推广实施的一种软件能力成熟度评估标准，主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。本文基于CMMI和小型过程评估的思想设计了一个小型软件过程评估工具，帮助中小型软件组织根据CMMI进行快速的软件过程自评估。     

CMMI研究所助企业提升绩效

正软件能力成熟度模型集成研究所(CMMI Institute)拓展CMMI模型的覆盖范围,帮助各个行业不同规模的企业提高绩效,为CMMI从业人员提供相关工具,开启并提升其CMMI使用经验。CMMI研究所创立于卡内基梅隆大学(Carnegie Mellon University),是软件能力成熟度模型集成(CMMI)的发源地。CMMI是软件和系统开发卓越度的黄金标准。研究所将继续帮助市场解决商业问题,将模型的使用推广至全球新的行业领域。     

基于CMMI的软件度量研究

CMMI为软件产品及软件过程提供了一套定量的表示和分析,即软件度量的模型.有效的软件度量过程能促进组织的软件过程能力的改进.文章结合国内应用特点,介绍了基于CMMI的多层架构软件产品的度量模型,并着重讨论了基于CMMI的软件过程度量,总结了软件过程度量的工作方法和思路,提出了解决国内软件度量的一般性方法,为软件过程改进提供了可行的方法和实践.     

基于CMMI三级的企业项目管理系统研究与设计

针对CMMI在传统软件企业评估和标准化过程中,对实施环境要求较高和参与人员专业技能较强等问题,设计了一套既符合CMMI模型标准规范又能较好地应用于一般软件研发部门的软件项目开发管理系统.结合CMMI三级各过程域和CMMI三级精简并行过程,提出了取舍和抽象后的CMMI三级过程域,以及基于CMMI三级的企业项目管理系统的总体架构,给出了比较完善的解决方案.     

简述CMMI的表现形式及主要应用

CMMI软件能力成熟度模型集成（Capability Maturity Model Integration,简称CMMI）,是专门针对信息工程企业的软件与系统集成项目管理的框架体系,本文介绍了CMMI的表现形式及主要应用。     

一种基于PDCA的软件过程控制与改进模型

CMM/CMMI(capability maturity model/CMM integration)自1999年开始为中国软件企业所接受并逐步得以推广,但目前中国实施CMM/CMMI的企业还不多,有些企业实施效果并不理想.通过调查软件企业在实施CMM/CMMI过程中存在的问题,并对发现的问题及其负面影响进行分析,提出了基于PDCA(plan-do-check-action)的软件过程控制与改进模型,开发了SoftPM软件质量管理平台.该平台的广泛应用表明,该模型对提高CMM/CMMI的企业软件过程的效率和改善实施效果很有帮助.     

软件企业过程管理支持系统的研究

该文先提出了软件企业研发过程存在的问题以及解决该问题采用的CMMI模型,再通过对某软件企业实施CMMI过程改进项目的跟踪,以及对过程改进实施资料的收集与分析,按照CMMI模型连续式表示法的过程域划分方法进行过程管理支持系统的分析与设计。该系统融合了项目管理,开发管理,支持管理,过程管理几大功能,可以帮助企业规范软件研发过程,并支持企业进行持续的组织革新,可促进企业更好的进行软件过程实施。推进规范执行、问题反馈以及改进深化。     

基于CMMI的轻型软件质量保证框架研究

分析CMMI的特点以及在实际应用中遇到的问题,以CMMI理论模型为基础,通过适当的裁剪,并结合敏捷软件开发的思想,提出基于CMMI的轻型软件质量保证框架(SQAF).SQAF构建在CMMI的十个过程域上,沿用了CMMI中的主要角色和组,结合了敏捷软件开发的思想和实践.SQAF主要针对中小软件企业,易于实施和应用.     

Selection priority of process areas based on CMMI continuous representation

An essential decision that must be made by software organizations that adopt the continuous representation of the capability maturity model integration (CMMI) for software process improvement concerns a suitable path that best meets their business objectives and mitigates the organization's risk. However, the CMMI models released by the Software Engineering Institute do not give their adopters any guidance on how to make such a decision. Thus, managers often make subjective selections of the areas in which to implement process improvement. Our study presents a decision support model that assists managers in determining the priorities of the CMMI process areas based on the characteristics of the is being developed. The proposed model was validated by using the ISBSG repository, and an example is presented to demonstrate the application of the model. Given the fact that hardly any research has yet been done on how to select the CMMI process areas to initialize process improvement, this study provides a starting point for the community in considering this important issue.     

小型软件企业实施CMMI过程改进研究和分析

首先介绍小型软件企业进行过程改进所面临的困难,解释为什么小型企业和项目实施CMMI时会遇到很多阻力;然后基于一个典型组织CMMI改进进程,分析为什么CMMI的有关内容不适合于小型企业和项目的实际情况,并概括如何在文档、管理、评审、资源和培训等方面进行剪裁和改进,使之适合于小型企业和项目的实际需求。     

CMM/CMMI与软件生命周期模型关系的研究*

对CMM/CMMI和主流软件生命周期模型的关系进行了分析,认为:a)CMM/CMMI与软件生命周期模型都是软件活动过程化的产物.在软件过程化进程中,CMM/CMMI是软件过程化成熟期的成果;软件生命周期模型则是软件过程化前期的成果.b)由于发展背景不同,需要处理的问题各异,使得软件生命周期模型关注于工程活动;CMM/CMMI关注于软件开发活动的整体.c)尽管CMM/CMMI编写者的初衷是保持CMM/CMMI与特定软件生命周期模型的无关性,但是其产生的时代背景却使CMM/CMMI受到了软件生命周期模型的影响.     

能力成熟度模型CMMI与CMM的比较和研究

在全球软件行业范围内,正在揪起推广使用能力成熟度模型CMM／CMMI作为衡量软件过程能力的标准。事实上,CMMI除了在软件行业外,还在系统工程、电子制造、服务咨询等其他行业中被大量采纳。并成功地运用。通过对能力成熟度模型CMMI与CMM的分析比较．试图帮助我们更好地了解和认识CMMI,这将有助于使工程项目开发从作坊式的作业模式逐步走向有序、高效、低成本的作业流程模式。     

一种基于PSM的CMMI过程度量模型

软件过程技术为开发人员提供一个标准的软件开发规范，使得软件开发生产率得以提高。在众多过程技术中SEI推出的软件能力成熟度集成模型(CMMI)过程评估改进框架被广泛地接受和使用。该文阐述了CMMI评估度量框架在实施时所存在的不足，提出了一种针对CMMI并结合PSM理论的软件过程定义度量模型PSM4CMMI，分析了该模型各个组件的作用，介绍了如何利用该模型实现SPMAS系统。     

机载雷达软件项目管理的实施策略

在机载雷达的研制过程中,软件正逐渐起到越来越重要的作用。为提高软件产品质量,研制能力成熟度模型(CMMI)已得到大量应用。分析了机载雷达软件项目的特点,针对这些特点阐述了如何进行相应的项目管理,通过采用适合的软件生命周期模型和对多软件配置项(CSCI)进行集成管理等措施,从而实现CMMI的本地化。