煤炭企业供应链管理优化问题研究

煤炭企业物流成本占据生产成本比例较高,降低物流成本能够有效地提高企业经济效益。分析了煤炭企业进行供应链管理优化在提升企业竞争力、拓宽企业市场空间等方面的意义,探究当前煤炭企业在供应链管理方面存在的问题,如组织结构过于分散、管理人员观念落后等,提出通过调整组织结构、优化配送中心、构建管理系统等方式对供应链管理进行优化,促进煤炭企业的可持续发展。     

我国煤炭企业成本管控的策略研究

从生产、经营、财务和研发4个方面分析了我国煤炭企业成本偏高的原因,提出煤炭企业要构建全方位的成本管理体系,加强生产要素管理,强化企业运营和销售,拓展融资渠道,精益资金管理,实施创新驱动战略,从而降低企业的综合成本。     

原煤生产成本的核算与控制

阐述了煤炭企业的现状,对完善煤炭企业生产成本核算的必要性进行了分析,提出了保证煤炭生产企业具备可持续发展条件的原煤生产成本核算的基本框架,同时对煤炭企业生产成本的控制提出了建议和措施。     

贵州煤炭企业物资超市模式探索

在煤炭企业生产成本构成中,物资消耗及费用占据了很大一部分,物资供应工作在煤炭企业生产成本控制管理中是重要的一环。如何在企业规模不断扩大的同时,通过管理创新,降低采购成本,控制物资消耗,优化储备结构,是创建节约型企业,提高经济效益的关键。本文以贵州煤炭企业物资供应管理现状为例,借鉴国内外先进管理经验,就物资超市"零库存"运作模式进行简要的分析和探索。     

供给侧结构性改革形势下煤炭企业精益管理研究

以兴隆庄煤矿精益管理实践为例,介绍了供给侧结构性改革下煤炭企业精益管理的思路和做法。兴隆庄煤矿推行精益管理以理念培育为核心,以提高竞争优势为目标,着力构建安全管理、生产管理、成本控制、质量管理、现场管理、员工管理精益管控体系,形成了具有特色的精益管理模式,全面提升了煤炭企业管理的科学化、制度化、规范化水平,增强了煤炭企业的竞争优势。     

华丰煤矿原煤生产成本预算管理探析

随着现代企业制度的建立和完善,煤炭企业正在不断加强成本控制和成本规划,但如何使成本管理真正出效益,这是所有煤炭企业正在不断探索的问题。作为一个独立的经济实体,企业成本的升降直接影响经济效果的高低。因此,加强成本管理,就成为企业管理活动中举足轻重的大问题。煤炭企业要有效地加强成本管理,提升企业经济效益,必须适应新形势,实行原煤生产成本预算管理。预算管理是企业管理的重要内容,也是被许多现代企业证明行之有效的管理系     

煤炭企业生产外包运作模式探讨

认为现阶段我国煤炭生产企业对煤炭资源开发是按照自主生产模式进行的，导致企业较高生产成本和较低市场风险应变能力。认为生产外包是提高煤炭生产企业核心竞争力及市场反应能力的开发模式。对煤炭企业生产外包运作思路、成本及风险控制、质量及安全生产控制进行了探讨。     

浅谈金融危机下的煤炭企业成本控制

由美国次贷危机引发的全球金融危机,给我国煤炭企业的生产经营带来了一定影响,造成产品销售不畅,经济效益下滑,生产成本居高不下.在此形势下,如何强化管理,最大限度地控制生产成本,寻找降耗提效的新途径,是当前煤炭企业经营管理的一项重要课题.成本的高低往往可以决定企业的生存发展与否,成本控制对每个企业来说都是管理中的重中之重.从宏观角度和微观层面对企业如何控制成本进行了阐述,提出了5项应对措施.     

煤矿企业生产成本核算及其优化探讨

现阶段我国煤炭行业还在沿用上世纪末制定的会计制度制造成本法,新《企业会计制度》的改革和推行并未改变煤炭企业生产成本核算情况,计划经济方法的套用使得企业成本项目模糊不清、范围不定。文章深入了解了煤炭企业生产成本核算的内容,提出了其核算存在的问题,从成本反映不真实、资产折旧率低等方面来研究制约煤炭企业快速发展的症结。为了改善煤炭成本核算不清的现状,我们提出了优化煤矿企业生产成本核算的五大策略,不断提高资源成本、环保成本、退出成本,在完善安全成本的基础上改变折旧方式,保证煤炭企业的有效、科学运营,促进整个煤炭行业的健康、稳定发展。     

论煤炭企业成本管理

指出了煤炭企业的生产特点,就煤炭企业目前的现状及煤炭企业在成本管理中存在的间题提出看法,从成本管理意识,技术与成本控制关系,实现管理目标成本等方面进行分析;并从创新成本管理方法和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。     

煤炭企业精益化管理模式

精益化管理的最终目标是控制成本、降低消耗、提高效益,与煤矿生产追求的安全高效目标一致。将精益管理的思想和原则应用到煤矿管理中,对煤矿生产的各项指标进行详细分析,提出以人员管理为基础,设备管理为重点,财、物管理为主线,全面提升煤炭企业精益化管理水平的建议,供进一步提升煤炭企业管理水平参考。     

胜利露天矿6~#煤开采精益化分析

通过利用精益生产分析方法对6#煤生产现场进行分析,6#生产主要存在7大浪费,运用精益生产方式的思想、原则和方法,结合煤矿开采的特点,结合露天矿实际情况,提出解决煤矿开采中存在的无效劳动和浪费的方法,并对改进后效果进行分析。精益生产方式在胜利露天矿应用,优化了作业流程,减少物料及资源的浪费,提高了设备利用率,减少无效劳动的时间,实现了现场管理的优化。     

煤炭企业生产计划的优化方法

煤炭企业生产计划的优化是企业提高经济效益的一个重要途径,生产不同的煤炭产品将创造不同的经济效益。笔者针对煤炭企业在生产过程中缺乏对生产计划合理化制定的问题,提出了用多目标规划理论来进行生产计划优化的方法,同时建立了相应的数学模型,并在实际中得到了应用,以其为煤炭企业生产计划的制定提供指导和借鉴。     

煤炭企业过程成本控制管理研究

分析了煤炭企业生产成本发生的行业特点,阐述了煤炭企业应当以历史数据为参考"正推"分解成本管理目标,采取过程成本控制方法,把煤炭企业生产成本的控制重点放在事前预测、事中控制、事后分析上,实现煤炭企业生产成本控制的最优化.     

基于价值树模型的煤炭企业成本控制与产品增值策略研究

为降低煤炭企业生产成本、提高煤炭产品附加值, 现场调研了山东省13个典型煤炭企业, 总结分析了当前煤炭企业的成本构成和影响因素; 然后运用价值链理论, 综合煤炭企业的作业链、物流供应链、资金链和管理链, 建立煤炭企业价值树模型, 找出当前煤炭企业成本控制的关键点; 最后从煤炭开发成本管理、回采率控制、生产服务外包、生态农业发展、循环经济和内部市场化等6个方面提出了成本控制与产品增值的方法和策略。     

煤炭企业作业环境成本核算体系构建研究

为促进煤炭企业建立有效的成本管理体系进行环境成本管理，进而提高煤炭企业的经济效益。文章在介绍作业环境成本的相关理论的基础上分析了煤炭企业环境成本的重要性，然后通过对作业成本法的动因分析、作业分解等应用方法与环境成本的核算与控制相结合，从而对环境成本进行分解，建立了作业环境成本体系，实现对环境成本的作业管理。该体系的建立有利于找出需要进行成本控制的重点作业加以治理和改进，削减环境成本，找到经济效益与环境效益的最佳平衡点，实现企业的可持续发展。     

煤炭企业价值链成本模型的构建及优化

在经济新常态和全球资源革命的双重影响以及煤炭资源基础地位不变的前提下,煤炭价格低位运行和产能过剩成为以矿井生产为主的煤炭企业普遍面临的严竣问题,突破传统成本控制框架、实施价值链成本管理、寻求新的成本降低点成为煤炭企业可持续发展的推动力。以价值链优化模型与成本控制相结合,通过价值链成本控制为煤炭企业提供成本控制新的路径选择,指导煤炭企业成本管理,获取竞争优势。     

论煤炭成本经营

在指出国有煤炭企业成本管理存在的四个突出问题的基础上，提出了煤炭成本经营这一新概念，指出煤炭生产企业必须适应社会主义市场经济的需要，更新成本管理观念，实行煤炭成本经营，从技术经济、供销领域和劳动组织等方面研究控制和降低煤炭生产成本。     

大数据背景下煤炭企业成本控制研究

对煤炭企业成本构成进行分析,从可持续发展角度根据大循环成本理论,将煤炭企业成本构成划分为资源成本、开发成本、生产成本、安全成本、环境成本、资本成本及转产发展成本。借助作业成本法提高成本核算的准确性,在明确煤炭企业成本构成的基础上,结合大数据技术和云会计平台,研究基于作业成本法下的煤炭企业成本控制流程,为煤炭企业降本增效提供新思路。     

浅析ERP与精益生产管理结合的必要性

精益生产管理是国内企业引入ERP后必须补上的一课.两种现代化管理方式可以和睦相处,ERP与精益生产管理相辅相成,ERP与精益生产的结合是提升企业管理的需要实施精益生产可以协助企业减少ERP的复杂程度、有力降低ERP系统使用风险