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早自20世纪80年代，我国的各种国家级公文里就多有“不再走发达国家走过的先污染后治理的弯路”这样的表述。20年后看一看，不敢说日新月异的中国的月亮比外国圆，却敢说中国的这条弯路比外国的弯——我国的环境状况有目共睹，德国的汽车、日本的老婆、中国的污染城市，都是国际名牌。 相似文献
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七千人大会在党的历史上是很重要的一个会议，有人说是空前绝后的。绝后不敢说，到目前为止至少是空前的。这么大规模的会议，在我们党的历史上确实没有举办过。 相似文献
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时下，一些干部在讨论工作时，谈到某些存在的问题和失误的原因时，常常用几个字一笔带过：“由于种种原因如何如何”。这“种种原因”究竟是什么原因 ?言者避而不谈，听者不予深究。 为什么大家都不愿意提这“种种原因” ?第一，心中有数不敢说。有些造成失误的原因往往是上级领导决策失误，办事情脱离了实际，下属不敢说，给上司个面子，免得让领导下不了台。第二，心中有数不能说。有些原因是自己努力不够，如果把这原因说清道明了，岂不是自己打自己的嘴巴 ?干脆避而不谈，蒙混过关。第三，心中无数没法说。有些干部对自己职责范… 相似文献
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一部《手机》使得现在很多老公接电话都不敢说开会，本来很正常的一句回答，却让人有了一种莫名的忌讳，你能说这是手机的错呢？ 相似文献
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如果把新闻精品比作美女的话，在我看来，导语便是“美女”的情绪和基调。一个女人纵有闭月羞花之容，沉鱼落雁之姿却整天板着脸、目光呆滞，了无生气，我敢说，这样的女人不但男人不爱看，就是女人， 相似文献
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怎样做好副职,我不敢说自己有经验,原因是我当副局长时间并不长,更不敢说自己做得好。我感到,担任副职,因其工作性质、专业特点、所处环境各不相同,即使有所相同,也因个人的学识、经历、性格等诸因素的不同,各有各的当法,没有一个固定的模式。这里,我想结合自己的工作实践,汲取在党校学来的知识精华,就如何做好副职工作谈几点个人体会,以期与大家共同交流。 体会一:做好分管的工作,补台不拆台 每一个单位,每一个系统,领导班子都是有分工的。正职负责全盘工作,副职负责某一部分工作。副职对正职应该是多支持多谦让,尽心尽力干好分工范围内的工作。副职应具有甘 相似文献
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北京有不少品牌折扣商场。应大都市人多元化的购物需求而设立的此类商场，着实有着它存在的理由。老猫就是品牌服装折扣店的常客，不敢说走遍了北京的每一家同类商场，几家大型的一定去过。[编者按] 相似文献
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科瓦塞维奇,一个类似怪才的人,敢说、更敢干,别人不敢说的他说,不敢干的他干。1993年出任诺威斯特银行CEO后,科瓦塞维奇开始大举并购。在华尔街分析师愕然的目光中,他收购了77家银行,其中大部分资产不足10亿美元;1998年12月,他打破一贯的做法,以350亿美金收购资产达930亿美金的富国银行。在宣布提出收购富国银行当天,他在纽约召开会议,问在场的上百名基金经理和分析师:“谁喜欢这起收购的请举手!”结果,全场没有一个人举手。在科瓦塞维奇入主富国银行之后,其资产达到了4200亿美金,业务涉及银行、保险等多个领域。富国银行的股东巴菲特也对… 相似文献
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三、怎样研品经典汉朝东方朔自诩三冬,文史足用,唐朝杜甫自说读书破万卷,宋朝以后的人就不太敢大言了。因为活字印刷术已普及,谁也不敢说把书读完了。现代人读书的压力更大。于是一个现实的问题摆在我们面前,诸家经典各有所指、各有所长、博大精深,到底该怎样读呢?担任过孙中山临时总统府 相似文献
