基于网络经济的资本结构决策策略创新

本文基于网络经济的资本结构决策策略创新进行研究,旨在提供一个更为全面、科学的决策框架,以帮助企业在网络经济环境下做出最优的资本结构决策。主要包括：利用大数据和人工智能进行资本结构优化;采用动态资本结构调整策略,以适应市场变化;加强与供应商、客户和其他利益相关者的合作关系;通过共享经济模式降低成本并提高效率;创新融资方式与工具;跨界合作与共享资源;将环境、社会与治理(ESG)因素纳入投资策略等。     

客户集中度、企业-客户关系与营业收入

客户集中度、企业-客户关系暗含企业与客户之间的力量博弈以及战略合作,而连接双方的纽带是供应商销售给客户的商品,因而,收入成为客户特征对企业最直接的影响的中介变量。本文以手工收集的制造业上市公司2007-2011年前五大客户具体数据,首次研究客户特征对企业收入的影响,从而为企业-客户关系对企业的影响提供了直接的证据。本文的研究表明：客户集中度对企业营业收入水平存在正“U”型效应;当客户集中度低于某一阈值会降低客户收入水平,高于这一阈值则提高其收入水平;企业与客户之间的战略合作关系可以帮助企业提高其收入水平。     

获奖企业代表谈“企业公民”

关志华巴斯夫(中国)有限公司中华区董事长——我们在一个非常困难的环境,去坚持我们的理念,坚持我们对环境保护和社会的责任。而且,巴斯夫希望在合作过程中,帮助供应商和客户提高他们的竞争力,获得更大的成功,而这也正是巴斯夫具备的一种“软性竞争能力”。巴斯夫把“安全、健康和环境责任”奉为价值观之一,不仅需要传递给自己的供应商,还应该包括客户。     

核心企业与供应商合作中存在的问题及建议

通过对核心企业与供应商合作关系的博弈分析,建立相关企业合作的博弈模型,可作为供应商选择合作与否的标准.以实现核心企业与供应商之间的双赢并维持各方的长远利益.对供求双方而言,合作的博弈行为可以改善相互间的史流,实现共同的期望和目标.     

每个客户都想要的十样东西

为什么客户从一个供应商处购买(商品或服务)而不从另一个供应商处购买(商品或服务)呢?国外一家机构最近的一项调查结果表明,顾客倾向于从能最好地完成以下任务的卖家处购买(商品或服务):1.新的观点和想法如果客户可以诊断出他们自己的问题并且独自想出可行的解决方案,他们会那样做的。他们向你和你的公司求助的原因是他们被卡住了,并且需要你的帮助。因此,你必须能把一些新的东西带到桌面上。2.愿意合作客户绝对不希望你卖给他们一些东西,即使是一些非常     

置身于On Demand世界

需要一种技术来帮助在整个企业范围内整合公司端到端的流程,以及与关键合作伙伴、供应商和客户之间的流程。帮助他们对客户需求上的变化、市场机遇以及外来威胁做出快速灵活的反应。IBM 公司将其称为e-business on demand     

银企合作方式下多方共赢的探索与实践

市场进入微利时代,竞争更加激烈,融资难成为中小企业发展的瓶颈。如何实现双赢或多赢共同发展,作为资信状况比较好的央企,经过多年的创新管理和大胆实践,运用专项融资合作方式,将供应商、客户和风险管控能力强的银行三方利益联系在一起,发挥了合作多赢共同发展的引领作用。     

GXS推出供应链管理服务及其可视化解决方案

世界领先的B2B电子商务解决方案供应商GXS公司宣布在中国推出企业供应链管理服务战略及GXS供应链可视化解决方案,将企业供应链管理和可视化解决方案相结合,以帮助企业客户建立与供应商之间更为优化的电子商务整合,在企业商务流程中实现端到端的可视化,从而更为有效地监控供应商     

外贸公司国内采购价与对外报价的计算方法分析——以北京楚维迪建材有限公司为例

外贸公司出口报价与生产企业自营出口不同,不仅需要与国外客户讨价还价,还需要衡量国内供应商的报价是否能够接受.那么当国外客户报价无法再商榷时,如何与国内供应商商讨价格,才能维持公司合理利润?或者当国内供应商报价确定,为了保证公司利润,如何计算给国外客户报价的底线?北京楚维迪建材有限公司在多年的外贸实践中,针对以上情形总结出了两种报价简便计算方法:出口利润率法和出口换汇成本法.本文以该公司胶合板出口报价计算为例进行分析,以期对其他外贸公司有所帮助.     

顶级共享的价值

与海尔的这个合作里,霍尼韦尔的角色不再仅仅是一个供应商,而是参与到产品的前端设计,共同为消费者推出领先的产品和技术。一个家电领军企业如此积极地将一个世界顶级的供应商共享到家电业的创新研发前端,将对行业产生怎样的积极意义?     

供应商与客户智能协同决策规则识别研究

在线产品评是供应链中供应商(如制造商)与客户(如在线零售商)重要的共享信息源,供应商与客户可通过协同决策产生一致应对产品评论方案。本文以亚马逊,当当和京东网上的评论为研究对象,利用模糊神经网络的方法对供应商与客户应对竞争产品评论的协同决策规则进行识别。以竞争对产品评论操纵模糊规则为神经网络输入向量,供应商与客户协同决策方案为输出向量,设计由输入层、隐藏层及输出层组成的三层结构模糊神经网络,训练模糊神经网络识别供应商与客户协同决策应对竞争对手产品评论的模糊规则:产品后期更加注重对产品服务和价格的操纵,同时竞争对手在与自身产品专业性程度高的网站上的操纵力度大于专业程度低的网站的规则,在网站专业性与自身产品相关度高的网站上加大操纵力度,在早期注重产品质量和功能的操纵,在后期注重产品服务和价格的操纵。     

物流整合提供商与“一站式”物流服务

在以客户为导向的现代物流活动中,由于物流种类的繁杂,客户能够享受到"一站式"物流服务,在时间和资金节省上是很有意义的。从供应链角度来说,在复杂的采购、生产、分销等流程中,如何能向客户提供"一站式"服务,也是物流整合供应商及第四方物流供应商产生的一个动力。本文希望能够从这些角度,对于物流整合供应商和"一站式"物流服务进行分析和研究。     

物流整合提供商与“一站式”物流服务

在以客户为导向的现代物流活动中,由于物流种类的繁杂,客户能够享受到＂一站式＂物流服务,在时间和资金节省上是很有意义的。从供应链角度来说,在复杂的采购、生产、分销等流程中,如何能向客户提供＂一站式＂服务,也是物流整合供应商及第四方物流供应商产生的一个动力。本文希望能够从这些角度,对于物流整合供应商和＂一站式＂物流服务进行分析和研究。     

供应链管理模式下的多组织间成本分析

为了增强核心竞争力,企业与上游供应商、下游客户合作,共同挖掘和分享资源,但供应链上企业间的合作将会发生大量费用,这时供应链的成本中就增加了一项组织间成本。企业在运行中,如果对组织间不加注意而导致其发生的太高的话,会蚕食掉企业的大部分利润。与传统的企业成本不同,组织间交易成本跨越了组织的边界,因此,本文对供应链管理模式下的组织间成本进行了系统分析,以便供应链上企业能更加准确地了解到组织间成本方面的信息。     

物价上涨难停 企业如何转嫁成本压力

<正>在目前CPI持续走高、原材料价格上涨的条件下,企业如何保持市场份额?营销策划专家余大洪提出了价值链系统协调的理念作为应对之策。一问:何谓价值链系统?答:价值链系统是由企业价值链与供应商和分销商的价值链共同构成的系统。企业的价值链并不是处在一个真空地带,它与外界具有不可分割的价值联系。企业的价值链上接供应商价值链,下连客户价值链,同时还受到竞争对手价值链的影响。它们共同构成了一个价值链系统。     

欧洲企业转向中国市场寻求供应商

“2009年北京上海供应商与采购商洽谈会”是今年德国联邦采购物流协会携手上海跨国采购中心举办的重点贸易服务活动之一,旨在帮助和促进跨国企业与中国供应商的业务合作往来,帮助采供双方在逆境中寻找商机。     

共应链合作模式优化策略分析——以宝洁一沃尔玛为例

供应链管理经过多年的发展已趋于成熟,供应链管理从企业内部扩大到了企业外部、从企业内信息化延伸到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。通过使用管理技术、信息技术和过程控制技术,达到对整个供应链上信息流、物流、资金流、工作流和价值流的有效规划和控制,把客户、供应商、制造商、中间商等合作伙伴连成一个完整的网链结构模式,建立起一个共享信息平台,形成具有很强竞争力的供应链战略联盟。     

CSR Europe会员新闻

作为全球领先的信息与通信解决方案供应商,华为在中国深圳召开了第三届全球供应商CSR大会,来自6个重要客户及175个领先的供应商的350位高级管理者参加了会议。华为的供应商CSR管理项目,希望通过帮助供应商制定创新性的解决方案,来改变他们的行为,并在企业运营和整个供应链中推动企业社会责任。     

塔河油田与供应商战略合作伙伴关系的构建及实施策略

石油企业的物资采购,多年来与供应商之间的关系仅仅是建立在操作层面上的合作关系,在激烈的全球市场竞争中,越来越多的企业把战略合作伙伴关系作为获取竞争优势的新手段,以应对越来越复杂多变的市场环境,更加有效地保证油田物资的供应。与供应商之间建立战略合作伙伴关系,需要建立一系列的评价方法与管理体系,通过实施以上措施,西北油田分公司与战略供应商实现了平等互信、风险共担、利益共享、互惠互利、共同发展的双赢局面。     

供应链上如何降低采购物流成本——北京森德散热器公司正确处理供应商关系探讨

在发达市场经济条件下,一个企业不可能是市场中的一个孤岛,它一定有若干下游企业,如购货客户、消费群体。它也会有上游合作伙伴,那就是若干个供应商。从实质上看,每一个企业都含有"供"和"需"的双重含义,整个社会生产就是由众多首尾相连,错综交叉的供应链组成。从宏观的角度看,供应链是一个整体的概念,链上企业间的关系主要应是合作关系,供应链理念下的采购行为与分散、孤立的企业采购处理有着本质区别,从而使链上企业采购成本呈不断下降的结果。本文以北京森德散热器公司为例,研究供应链理念下如何通过正确处理供应商的关系,降低每个企业的采购物流成本。