油气田能源管理体系实践

在重点能耗企业建立能源管理体系可规范其业务、提高其能效。根据国家政策要求和油气生产特点,中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)所属油气田企业通过多年探索和实践,逐步建立了适用于油气生产特点的能源管理体系。分析了油气田企业建立能源管理体系的难点,论述了油气田能源管理体系建设方法,对中国石油部分油气田企业近5年的能源管理体系建设和运行经验进行了总结,对其他油气田企业在能源管理体系建设方面有一定的借鉴意义。     

油气田企业提高能源管理体系内部审核有效性途径探讨

提高能源管理体系内部审核的有效性是保持能源管理体系正常运行、持续改进的关键环节。结合工作实际,本文清晰说明了油气田企业能源管理体系内部审核质量不高的三方面主要表现,并对其原因进行了全面剖析;针对油气田企业现有的组织模式,提出了提高能源管理体系内部审核有效性的三种主要途径。     

中国石油合同能源管理模式探讨

要做好十二五期间的节能减排工作,除了强化理念节能、抓好节能管理和技术创新以外,还必须进行机制创新,以新的机制促进节能工作更好更快发展。介绍了基于市场的节能减排投资机制——合同能源管理,并对国内合同能源管理实践中存在的问题进行了分析。针对目前中国石油在节能改造项目中全面推广合同能源管理存在的困难和问题,提出了采用内部合同能源管理模式,并对该模式的运行机制和优势进行了探讨。     

近年油气田地面工程高质量发展建设成果与展望

油气田地面工程是油气田开发的重要环节,近年来中国石油油气田地面建设高质量发展,全面推行了标准化设计,创新形成并持续完善了不同类型油气田地面关键技术,确保了复杂油气田和非常规油气资源的有效开发,全面提升了地面技术和管理水平。对近年来中国石油油气田地面工程取得的成果进行了全面总结,针对"十三五"期间及今后几年,油气田地面系统仍面临着成本控制和安全环保压力大、降本增效工作有待加强等问题,提出着力做好标准化设计、生产优化、产品增值、管道和站场完整性管理、标准化管理等方面工作,进一步增强提质增效能力,促进油气田可持续稳健发展。     

油气田地面工程技术进展及发展方向

本文通过分析中国石油油气田地面工程现状、主要建设成果和生产运行指标,详细总结了近年来中国石油油气田地面工程技术进展、科技创新及推广应用的情况,阐述了油气田地面工程面临来自油价、资源、环保等方面严峻的挑战形势,提出了"十三五"及今后一段时期中国石油油气田地面工程技术的发展方向。     

ERP系统在企业管理创新中的应用——以中国石油西南油气田公司为例

实施ERP系统,将会促进企业管理和一系列的变革或企业运营模式革命。中国石油西南油气田公司自实施ERP项目以来,在计划、物资、设备、销售及财务核算等方面全面实现了一体化管理,公司经营业务实现了从分散管理向集中管控的历史性转变。通过介绍ERP系统在中国石油西南油气田公司实施的基本情况,指出了应用ERP系统在企业管理创新中具有的重要作用,得出ERP系统的实施和推广满足油气田企业和谐、可持续发展的需求以及保证企业战略目标实现的结论。     

能源管控系统在油气田企业中的应用

能源管控是近年来兴起的一种新型能源管理模式,是提高企业能源科学化管理水平的有效手段。本文系统介绍了目前国内外油气田企业能源管控系统的应用情况,详细阐述了庆新油田开发有限责任公司能源管控系统的实际应用,期望对油气田企业的能源管控系统建设具有一定的借鉴意义。     

合同能源管理模式在青海油田的探索与实践

近年来,国家大力鼓励、支持、引导合同能源管理的推广应用,中国石油部分单位就合同能源管理进行探索与应用,取得了显著经济效益。中国石油青海油田公司采油五厂电加热采油工艺能耗远高于兄弟油田,现有运行模式和商业模式难以化解存在的矛盾和问题,拟开展合同能源管理模式研究与探索,持续提升油田开发经济效益。     

油气田能源管控中心建设探讨

能源管控中心是企业能源生产、运行、分析、优化的综合管理平台,在能源生产、输配、消耗环节可实施集中化、扁平化、全局化管理。企业建立能源管控中心可以有效解决能源管理中的突出问题,实现能源管理的自动化、定量化、规范化。介绍了国内外石化企业能源管控现状,阐述了目前我国油气田企业能源管控的建设进展,分析了油气田企业能源管控的建设方向,对有效推动油气田企业能源管控建设具有指导和借鉴意义。     

新疆三大油气田企业文化个性化特色研究

新疆三大油气田企业肩负着"新疆大庆"的历史使命,企业文化的发展也要跟上时代的脚步。企业文化个性化是适应企业发展需要的必然选择。这种个性化的选择既需要建筑在中国石油文化的共性之上,又要在共性的指导下基于企业实际形成特色。通过有效、科学的步骤,结合内外部条件,在六种思路的支持下可以更好的提升企业文化的发展质量,形成企业上下认同的特色文化。通过个性化塑造也可以更好的实现三大油气田的经济目标。     

“十三五”油气田地面工程面临的形势及提质增效发展方向

结合中国石油"十二五"期间油气田地面工程取得的进展,分析了"十三五"地面工程面临的复杂形势和要求,面对新形势和要求,中国石油油气田地面工程要实现增效开发。一方面要高效抓好地面建设管理,优化工艺技术,确保工程建设质量;另一方面要加强已建地面生产系统管理,确保安全生产,提高系统效率,降低运行成本。提出了地面工程增效发展着重做好的六方面的工作,实现提质、降本增效发展。     

能源审计：围绕油气生产特点

油气田生产过程是一个庞大系统工程.管理环节多、层次多是油气田能源管理的显著特点.一般油气田管理包括战略目标管理、制度体系建设管理、保障机制管理、规划计划管理、统计管理、计量管理、监测管理、科技管理、能源综合利用管理等.分析油田企业油气生产能源管理体系、生产工艺及能源利用状况,探索能源管理审计的思路和方法至关重要.     

《中国石油企业》杂志

正石油石化行业综合类月刊《中国石油企业》杂志是经国家新闻出版署批准,由中国石油天然气集团公司主管,中国石油企业协会与中国石油企协海洋石油分会主办,辐射石油石化系统,国内外公开发行的综合类月刊。《中国石油企业》杂志自1984年创刊以来,紧密围绕我国石油石化行业改革、发展、管理所面临的重点、难点、焦点、热点问题进行有深度、有力度的分析报道,受到了政府能源管理和决策部门、研究机构的专家学者、石油石化企业经营管理人员以及关注中国石油石化企业发展的国内外广大读者的一致好评。杂志在国内外石油石化行业具有广泛影响。《中国石油企业》杂志集"指导性、学术性、实证性、前瞻性、可读性、互动性、新闻性"之完美统一。重要稿件全部独家策划,     

中国石油油气田业务用能形势与对策分析

介绍了中国石油建设资源节约型企业的节能目标.分析了油气田企业的用能形势,从油藏到地面工艺设施全面阐述了制约油气田业务节能降耗的关键问题.论述了在工艺过程控制、设备更新提效、杜绝无效损耗等方面,如何加大技术措施和管理力度,才能促进中国石油节能指标的完成,从而实现油气田的高效开采和协调发展.     

油气田ERP销售管理模块的建设

目前企业资源计划（ERP）系统项目已经在中国石油企业内部实施,如何尽快地推进油气田ERP销售管理模块的建设,实现ERP销售系统的使用价值,对企业的发展意义重大。为此,介绍了ERP销售管理的思想与理念,比较了ERP销售管理与油气田销售管理存在的差异,提出了油气田ERP销售管理模块建设的思路以及中国石油西南油气田公司ERP销售管理模块设计模式。     

浅析西南油气田分公司能源管理体系建设

能源管理体系的建立和有效运行是规范企业节能管理,合理利用能源、提高能源效率,达到改进能源绩效和实现企业节能减排目标的一种重要管理手段。通过对西南油气田分公司能源管理体系建设思路进行较为全面的分析,确立了体系基本建设方式,即将《能源管理体系要求》的要素有机融合到西南油气田分公司HSE管理体系中,不能与HSE现行体系要素实施有机融合的要素,则在HSE管理体系中进行相应的增加,实现能源管理体系要素在HSE管理体系的主体框架下运行,全面纳入公司HSE管理。     

油气田战略规划与投资风险管理

西南油气田分公司(简称西南油气田)为适应新的形势和管理要求,多年来不懈地探索构建符合企业特点的战略规划与投资风险管理模式.其风险管理起步于20世纪90年代,深化于"十五"期间,成熟于"十一五"期间.特别是2004年以来股份公司建设内控体系,对风险管理工作起到极大促进作用.     

海外油气田地面工程设计审查能力的提升

在海外油气田地面工程建设中,为达到"提高全球化运营效率和管控能力,提升发展质量和效益水平"的目标,需要从源头抓起,通过设计审查来优化设计,加强投资与成本控制,从而提升海外业务质量及效益。结合中国石油海外油气田地面工程设计审查实践,从跨越地面和地下专业局限、优选适宜设计方案、了解合同模式把控审查方向、熟悉国际规范深入设计细节,以及跟踪技术发展优化简化设计等方面,论述了提高设计审查水平的必备要素,对海外油气田地面工程审查工作具有指导和借鉴意义。     

中国石油油气生产能源管理因素分析

介绍了中国石油十一五期间的节能总目标和油气生产(上游业务)节能的目标.通过对上游业务的客观特性分析,明确指出了从事上游业务各企业节能工作的特殊性.文章分析了影响油气生产能源管理的因素,明确提出除了在技术、措施方面加大研究和投入力度外,上游业务必须对内部机制进行深度解剖,以促进中国石油节能目标的实现.     

油气田管道完整性管理工作进展及展望

为了有效降低油气田管道运行风险,消除重大事故隐患,提高安全生产管理水平,降低更新改造维护费用,中国石油天然气股份有限公司率先启动了油气田管道完整性管理工作。论述了中国石油在油气田管道完整性管理方面的工作进展,包括"双高"管道筛查、核心技术攻关、体系文件建设及试点工程实施等一系列工作,从加强分类管理、全面实施试点工程、攻关技术难点、建设完整性管理信息系统等方面,提出了今后需要开展的重点工作。