论高校管理创新的路径

高校教育教学活动总是在管理过程中进行的，其创新从一定意义上取决于高校管理的创新。就其创新的路径而言，应从管理理念上实现从物本管理向人本管理转变，从管理职能上实现从控制型管理向服务型管理转变，从管理组织上实现从垂直管理向扁平管理转变，从管理方式上实现从经验管理向制度管理转变，从管理机制上实现从维持学校向经营学校转变，这些路径是一个相互联系、相互影响的有机整体。     

管理时尚:高等教育管理的偶然与必然

高等教育管理时尚论甫一抛出,就引发高等教育领域的极度不适。管理时尚作为一个被供需关系塑造的管理技术传播过程,高等教育管理时尚的发生由来自"社会-心理"和"技术-经济"因素共同促成,其根本是没有解决管理移植和管理创新之间的矛盾。管理时尚实际反映的并不是高等教育与企业管理之间因差异交互产生的组织冲突,而是管理理论在组织传播和接受过程中由操作性因素导致的方法失灵。因此,组织差异性只能对管理时尚的发生作偶然性解释,其背后是管理理论丛林和管理变革周期律的必然性结果。高等教育管理时尚表明,管理理论成果移植应用依赖于高校管理的价值目标和组织情境,高等教育管理缺乏知识母体和理论定力是管理时尚此起彼伏的内在根源,化解高等教育管理时尚最终需要在"高等教育管理的理论"与"管理的高等教育理论"张力之间建构新的学科通路。     

管理时尚:高等教育管理的偶然与必然北大核心CSSCI

高等教育管理时尚论甫一抛出,就引发高等教育领域的极度不适。管理时尚作为一个被供需关系塑造的管理技术传播过程,高等教育管理时尚的发生由来自"社会-心理"和"技术-经济"因素共同促成,其根本是没有解决管理移植和管理创新之间的矛盾。管理时尚实际反映的并不是高等教育与企业管理之间因差异交互产生的组织冲突,而是管理理论在组织传播和接受过程中由操作性因素导致的方法失灵。因此,组织差异性只能对管理时尚的发生作偶然性解释,其背后是管理理论丛林和管理变革周期律的必然性结果。高等教育管理时尚表明,管理理论成果移植应用依赖于高校管理的价值目标和组织情境,高等教育管理缺乏知识母体和理论定力是管理时尚此起彼伏的内在根源,化解高等教育管理时尚最终需要在"高等教育管理的理论"与"管理的高等教育理论"张力之间建构新的学科通路。     

防腐蚀企业职业(项目)经理人及其相关管理基础知识

企业是一种自主经营、自负盈亏、独立核算、具有法人资格的经济组织。任何企业，从其诞生的那一天起，就存在管理活动。大体说来，有战略管理、计划管理、人力资源管理、目标管理、质量管理、物流管理、营销管理、财务管理、企业形象管理、企业信息化管理、企业文化管理等等，当然还有其它的说法。每一种管理都可以写出厚厚的一本书，讲几十学时。对每一个企业而言，都要进行二度创作。最好的管理，就是最符合企业实际的管理，     

中国企业进入新管理时代的六大趋势

1.从生产管理、混合管理到面向市场的知识管理新时代 如果说新中国的企业管理在70年代以前是供给制与计划经济的“生产管理时代”,而80～90年代中期是计划与市场经济的“混合管理时代”(或说是管理过度时代)的话,那么90年代末之后,将是市场经济的“新管理时代”(即全面市场化的管理时代)。     

浅议生产企业的仓储管理

(一)生产企业仓储管理的概念 仓储管理,可视为仓库管理和储备管理的组合。在管理实践中,仓库管理和储备管理有着密不可分的联系,因此可认为是一个管理整体。生产企业的仓储管理,是生产企业对入库生产原燃材料等物资的保管、保养、维护和对确保生产过程的储备物资的数量、金额的周期控制。以规范的定置管     

精细化管理决定市场成败

我国企业发展到今天,管理意识不断增强,管理经验日渐丰富,然而在管理的精细化方面却没有给予足够的重视。作为现代工业化管理理念,精细化管理是一种成熟管理的体现,是企业管理达到一定的高度后持续不断改进的结果。     

企业成本管理创新

当今成本管理的首要任务是打破传统成本管理的局限性,扩大成本管理范畴,由单纯对制造成本的管理向前扩展到对设计成本、工艺选择成本的管理,向后扩展到对市场成本的管理。而成本控制是成本管理活动永恒的主题,成本控制要求全员参与全方位控制,充分发挥人才的作用进行成本管理创新。     

全面质量管理基础知识讲座 第三讲质量管理小组

质量管理小组(QC小组)是全面质量管理四大支柱之一。质量管理小组活动是企业质量管理活动中的一个重要环节,也是企业推行全面质量管理的一个主要组成部分。一、质量管理小组质量管理小组是指企业职工围绕生产活动所存在的问题(包括质量、产量、成本、安全、节约等),运用质量管理的手段结合专业     

企业管理中反管理行为浅探

2000年是加强管理年,朱总理在今年的政府工作报告中用了相当的篇幅强调要全面加强管理,并一再提出要“严”字当头,狠抓管理,这对今年的企业管理提出了更高的要求。研究企业管理,我们发现,很多企业并不缺乏管理措施,而管理工作搞不好的一个重要原因是忽视了管理的另一方面,即与管理相对立的反管理行为,没有