信息化条件下财务管理流程的缺陷及其完善措施

财务管理是企业管理的重要组成部分,所以企业的信息化对财务管理的影响也是很大的。在财务管理方面实现信息化是指充分利用计算机的高速处理功能和网络的方便快捷功能,及时、准确的处理相关的财务信息,进而将信息转化为对相关管理者决策有用的信息。20多年来我国企业财务管理信息化发展的很快,先后经历了会计电算化阶段;财务与业务融合阶段,包括财务业务一体化和制造资源计划(MRP)两种系统;企业资源计划(ERP)阶段。     

论我国电力企业实施ERP的必要性

从20世纪90年代中后期开始,为了确立竞争优势,越来越多的企业开始引入ERP(企业资源计划)系统,中国企业的信息化成为中国企业参与国际竞争、谋求发展的必由之路。中国电力企业应用ERP管理系统具有积极的意义。     

重庆纺织行业第一个全面信息项目启动

日前,重庆纺织行业的代表性企业-重庆华诚第一棉纺织厂(简称"重棉一厂")与金蝶公司签署协议,正式启用金蝶K/3系统搭建企业管理信息化平台,包括ERP(企业资源计划)、OA(办公自动化)、HR(人力资源)、BI(商业智能)以及企业门户等系统.这是继重庆建设集团、天友乳业等重庆重量级制造型企业定音金蝶后的又一典范,也打破了重庆纺织行业ERP建设"零"的记录,成为重庆市第一个全面启动ERP系统的纺织企业.     

ERP技术在我国银行业中应用的新趋势

以企业资源计划ERP(ERP:Enterprise Resource Planning)为代表的管理数字化最初是从制造业信息化开始的,时至今日已经走过了三十多年的发展变革。ERP管理思想主要体现了供应链管理SCM(Supply Chain Management)的思想,再进一步发展到企业资源计划ERP,它集中体现了现代管理理念,其核心管理思想就是实现对企业经营管理各方面的信息资源进行有效的整合与管理。     

钢铁行业高级规划与排程系统研究

企业资源计划(ERP)一直是钢铁业管理信息化的热点,ERP虽然可以实现资源的整合,但其在生产计划领域的不足却难以提供高质量的生产计划方案。本文针对钢铁行业高级规划与排程系统的特点进行研究,指出APS与ERP的整合是钢铁行业未来信息化的发展方向。     

重庆纺织行业第一个全面信息项目启动

日前,重庆纺织行业的代表性企业—重庆华诚第一棉纺织厂(简称“重棉一厂”)与金蝶公司签署协议,正式启用金蝶K/3系统搭建企业管理信息化平台,包括ERP(企业资源计划)、OA(办公自动化)、HR(人力资源)、BI(商业智能)以及企业门户等系统。这是继重庆建设集团、天友乳业等重庆重量级制造型企业定音金蝶后的又一典范,也打破了重庆纺织行业 ERP建设“零”的记录,成为重庆市第一个全面启动 ERP 系统的纺织企业。随着市场经济竞争加剧和 WTO 的到     

ERP在我国企业实施过程中的问题和建议

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,将“精益生产LP(Lean Production)”的思想和敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想相结合,采用事先计划与事中控制的方法来对企业进行生产经营管理。ERP已经成为现代企业的一种运行模式,反映时代对企业合理调配资源的需要。我国从20世纪80年代开始逐步引进西方发达国家的MRP/ERP产品,到近年来国内厂商开始生产ERP产品,其间进行了许多有益的努力和探索。但是在实践中ERP产品具体实施并不十分理想,由于ERP是一项复杂的系统工程,软件的实施直接关系到整个ERP系统的成功与否,而软件的实施又是一个极其容易被忽视的环节。我国许多企业重视软件开发,轻视系统实施,已经给企业的信息化进程和正常经营活动造成不利的     

供应链管理技术及其对财务决策支持系统结构的影响

在管理技术和信息技术发展的推动下,国际管理软件的发展在经历了MRP(物料需求计划)、MRPII(制造资源计划)阶段后,目前正处于ERP即企业资源计划阶段.     

基于新一代ERP系统的企业资源价值管理模式

当今每个企业都拥有各种资源,企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)、价值链管理(VCM)、行政及公共关系管理等模块是现代企业应用的新型管理系统,它们既是一种管理理念,又是实现企业资源价值最大化的先进管理工具。本文提出了利用ERP系统整合企业资源,建立以新一代ERP系统为核心的企业资源价值管理系统,实现企业虚拟价值链管理模式。     

从企业的角度看ERP实施

在市场竞争环境中,借助现代管理信息化手段ERP(企业资源管理计划)根治企业积弊,提升管理水平,已成为企业的共识本文基于Oracle实施方法论,从企业作为ERP实施甲方的角度出发,提出了ERP实施全生命周期的应用步骤,并对影响ERP实施成败的关键因素进行分析,为更多企业实施ERP提供借鉴参考.     

走俏世界的企管模式ERP

<正> 由美国Gartner Group公司在90年代初提出的ERP(Eenterprise Resources Planning)企业资源计划的新企管模式正日益走俏,在十年不到的时间里,全世界前十名最大公司有九家已运用ERP进行管理。 ERP是一种面向企业供应链的管理思想,可对供应链上所有环节有效地进行管理,如订单、采购、库存、计划、生产制造、服务与维护、分销、投资管理、     

浅谈浪潮国强财务及业务一体化软件应用

在目前实现电算化的企业中,有相当一部分企业选择了财务及业务一体化的应用,即采用财务及进销存管理软件。在此应用的基础上,企业便可以较容易地向ERP(企业资源计划)软件方向发展,进一步加深企业管理的信息化。进销存软件同生产制造软件在数据上存在着共享性,进销存模块既接受生产制造的数据,同时     

从ERP成功要素透视中国企业信息化之路

ERP(Enterprise Resources Planning,企业资源计划)是20世纪90年代兴起的面向制造企业应用的集成化管理信息系统解决方案,被业界广泛认为是企业信息化发展的重要方向。然而在已经实施ER P的国内企业中,取得良好效益的企业,远少于因遇到各种阻力而迟迟达不到预期效果的企业。国外的情况也不容乐观,约90%的ERP项目的实施成本超过预算或未能按期完成(Holland and Light,1999)。究竟是哪些因素阻碍了ERP的成功实施?影响ER P成功实施的因素在国内外有哪些异同?这些因素对中国企业规划其信息化之路有哪些启示?笔者试图通过本文的研究回答…     

企业财务部门ERP建设的三个“确保”

正ERP(企业资源计划)建设作为企业资源计划的重新规划,必须和企业的发展战略紧密结合起来,才能站在企业长期发展战略的高度,着力打造核心竞争力,构建一个统一高效、流程驱动、全面集成管控的信息化管理平台。其中,企业财务部门作用与地位十分重要,在ERP建设各阶段工作中担负着不同的职责和任务,对ERP系统成功上线和平稳运行发挥着至关重要的作用。     

纺织企业的信息化管理

据中国纺织行业协会统计,大中型纺织企业建立不同程度管理信息系统的比例占20%～30%,遍及棉纺、毛纺、化纤、服装等各个行业.如经纬纺机、上海二纺机和服装设计中心均成功实施了计算机集成制造系统(CIMS),保定天鹅化纤、北京雪莲羊绒、杉杉服装等企业的企业资源计划(ERP)项目已投入运行.眼下,纺织企业更多的结合因特网技术的发展,开展了更大范围的信息网络和营运网络开发,并着眼于电子商务,从而为企业信息化管理带来了新的活力.     

基于项目制造的敏捷ERP系统研究

项目制造是一种面向订单设计的生产类型。项目制造以满足客户的个性化需求为目标，其产品(如大型专用设备、飞机、舰艇、坦克等)是根据客户要求定制的。项目制造具有产品结构复杂，生产周期长，对资源计划、能力均衡、成本控制与交货期控制要求很高等特点。因此，项目制造企业如何有效调配生产资源，均衡生产能力，迫切需要先进的管理手段和工具。企业资源计划(EnterpriseResourcesPlanning，简称ERP)，是一种先进有效的管理手段，能极大地提高企业的竞争能力。它通过对企业内部与外部资源的周密计划，实现企业管理的整体优化，以实现最…     

给ERP热泼点儿冷水

几年前,对大多数企业来说,ERP(企业资源计划)还是一个极为陌生的名词。但如今,只要我们随手翻翻有关管理、信息技术方面的报纸杂志,听听身边同事的谈论,大量的、各式各样的有关ERP的话题就会涌进你的大脑。在企业资源管理领域,ERP软件系统在20世纪90年代初期就不断显示出它的魅力,并风靡于世界级的知名企业,如微软、英特尔、戴尔、波音、通用汽车等。而在我国,ERP也已走过了将近20年的路,许多企业已经或正在与之“握手”。但ERP的确切含义又有多少人了解呢?它是由美国加特纳公司最早提出的,是一套将财会、分销、制造和其它业务功能合…     

基于ERP的财会工作职能再认识

目前企业资源计划(ERP)成为中国企业管理信息化的最重要领域和培植核心竞争力的重要途径之一.企业实施ERP后,许多财会信息直接由信息生产者录入,并在交易完成后会自动入账,最后根据管理需要自动生成报表.这些变革使得财会人员的工作性质和内容发生了重大变化.基于此,本文拟通过探索企业实施ERP对财会人员工作内容造成的影响,为企业财会人员提供有价值的建议,使其更好地适应信息时代的要求.     

以企业组织设计和管理会计为突破口提升国产ERP软件系统的竞争力

一、ERP系统是对企业组织内部和跨企业组织间的资源进行计划和核算国际著名的管理软件评估结构GartnerGroup在90年代初期定义了ERP系统，指出ERP系统是一个根据订单对企业范围内的资源进行规划和财务核算的信息系统，并且强调ERP系统不同于传统的MRPII系统，采用了先进的信息技术。这是因为ERP系统跨越了物料、加工工作地、设备、劳动力等制造资源的范围，从企业内部的组织资源涉及企业外部的组织资源，覆盖了供应商的资源、客户资源、企业多个工厂之间的制造资源、多个分销地点的销售资源、企业人力资源、管理会计资源、设备预维…     

基于网络计划技术的ERP实施进度控制研究

ERP是21世纪敏捷制造模式下企业运作的基础,ERP项目实施进度管理是企业信息化难点。本文以项目管理方法为基础,从ERP实施进度偏差识别和分析入手,运用双代号网络计划技术优化ERP实施项目关键路线,为ERP项目实施提供一种直观、动态的项目进度控制和预测管理辅助方法,并结合实例说明方法的有效性。