浅谈施工过程合同的管理

工程施工承包合同是业主和施工承包方之间为完成一定的工程项目建设任务而签订的契约。工程施工合同管理主要是指监理方受业主委托对工程施工承包合同的管理,监理工程师以业主和承包方双方依法签订的合同为依据,以保证工程质量,并用较低的工程成本按期完成工程项目为目的,以公平合理地处理双方的权利和责任为准则,对工程项目进行管理,是施工合同管理的基本内容。     

从水利工程建设看监理工程师的作用和地位

建设监理是水利工程建设出现的新事物,是市场经济的必然产物。建设监理对水利工程项目管理来说是一个非常重要的制度,建设监理自1988年开始,就以其独特的第三方地位给工程建设领域带来巨大的变化。它通过水利建筑市场主体之间的合同关系,相互监督,相互约束,提高工程项目管理的科学性和公开性。项目法人为承包合同的目的,组建或选择监理单位（或称监理工程师）来协调合同当事人之间的权利、义务、责任的风险,以及对承包商的工作和施工进行监督和管理。     

浅谈监理在通信工程建设中的作用

所谓对工程建设项目实施监理,是指业主聘请监理单位,对项目的建设活动进行咨询、顾问和监督,并将与第三方为实施项目建设所签订的各类合同履行过程交其管理。本文介绍了通信工程监理工作具体内容,提出了如何做好通信工程监理工作的几点建议,供大家参考。     

浅析建设工程施工合同签订时的风险与防范

建设工程施工合同是工程建设的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据,积极规避建设工程施工合同签订时的风险是保障工程项目顺利实施的前提条件。在工程实践中,加强对施工合同签订时的风险防范具有十分重要的意义。     

我国工程建设监理对造价管理的控制的探讨

我国目前实施监理的工程中,真正开展项目投资控制的不到30%,也就是说,大部分工程项目的造价管理的工作还是落在建设单位(业主)身上.而工程建设监理作为项目建设全过程的见证人和专业的工程微观管理者.具有丰富的工程建设和管理经验,把监理工程师排除在项目投资控制工作之外,实际上建设单位(业主)聘请工程建设监理就失去了最根本的意义.     

武汉汽车城建设监理与国际惯例接轨

武汉汽车城建设中，业主无论选择监理单位或施工单位，都是招标择优，这是国际惯例。工程项目采用了我国颁布的《建设工程施工合同条件》范本。为使监理工作制度化、规范化，参照国际惯例和国内经验，制定了各项管理制度。强度了文字管理，计算机辅助管理和文明施工。     

浅谈工程索赔

在工程建设的每个阶段,都可能发生索赔。但发生索赔最集中、处理难度最复杂的情况发生在施工阶段,因此,我们通常说的工程建设索赔主要是指工程施工的索赔。合同执行的过程中,如果一方认为另一方没能履行合同义务或妨碍了自己履行合同义务或是当发生合同中规定的风险事件后,结果造成经济损失,此时受损方通常会提出索赔要求。随着公路工程招、投标制度的不断完善及业主、监理、施工单位管理章程进一步健全,索赔工作也逐步步入正常轨道,只要我们充分理解施工图纸、技术规范及业主、监理、施工单位签订约合同协议和各项往来性文件,在索赔工作中做到有理、有据,将会有更多的索赔项目被受理或批复。施工索赔和施工合同两者有着直接联系,要获得索赔成功,必须加强合同管理。     

浅谈建设项目标后管理中的监理行为

工程建设监理是建设监理单位接受业主的委托和授权,根据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设法规和工程建设监理合同,旨在实现项目投资目的的微观监督管理活动。监理在促进、保证工程质量的作用中,发挥了重要作用,但现阶段工程监理不到位,“名不副实”、难于充分发挥其应有的作用。论文首先分析了建设项目标后管理过程中监理行为不规范的原因,并针对存在的问题提出了应对措施。     

市政工程投标报价的策略与技巧

一项市政工程,投标报价是业主选择中标单位的主要指标之一,也是业主和投标单位签订承包合同和进行工程结算的依据。文章介绍了市政施工企业在市场逐渐规范的情况下,如何在投标竞争中获胜的策略和技巧。     

浅谈智能化施工承包商如何进行合同管理

建筑工程施工合同是工程建设质量、进度、投资控制的主要依据。智能化施工承包商的合同管理可分为三个阶段：招投标阶段、合同签订阶段、工程项目实施阶段。加强合同管理的措施有：建立健全合同管理机构、健全合同履约的保证体系、提升合同管理人员的素质、加强项目部的合同管理。     

浅论如何加强输变电工程监理质量和安全控制

工程监理作为工程建设管理重要环节,监理单位根据合同约定进行质量、安全、工期和造价等目标进行全过程管理。监理项目部作为监理单位现场派驻机构,代表监理单位全面履行监理职责。本文作者结合多年的监理工作经验,主要就如何加强输变电监理项目部工程质量和安全控制进行了阐述。     

论述建设工程监理与施工合同管理

工程监理主要是管理整个工程施工过程,整个施工过程又被称为是工程施工合同,是业主和工程施工单位之间所签署的条约。工程监理主要是以此条约为基础,在保证工程质量的前提下,减少资金投入,对两者可能会出现的纠纷问题进行解决。本文主要讨论建筑工程监理和施工合同管理之间的关系、工程监理和施工合同管理的内容。     

浅议监理工程师对工程项目的合同管理

项目合同管理是工程建设管理中一项十分重要的内容。工程建设过程中的一切活动也是按照合同的约定进行的,均受到合同的保护、制约和调整。一个监理工程师,必须熟练掌握合同管理知识,熟悉所监理工程项目的有关合同内容,按照《建设工程委托监理合同》所规定的义务、权利和责任,做好建设工程项目的监理工作。     

浅谈工程管理中的合同管理

工程施工合同是承包人进行工程建设,发包人支付价款的合同。一个企业的经营与合同管理有密切的关系,因此必须重视合同及合同管理。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。我们不仅要重视合同签订前的管理,更要重视签订后的管理。但由于传统思维的影响,施工企业对工程项目合同管理还没有引起足够重视,在很大程度上影响了施工企业应得的利益。     

浅谈《建设工程监理规范》GB/T50319-2013在工程监理实践运用中一些体会

新版《建设工程监理规范》关于总监理工程师所监理工程项目数量的规定,由于在监理项目数量上依据的是监理合同的数量,而一份监理合同实际签订时,规模的大小取决于建设单位的意愿,监理单位没有决定权,因此该项对总监监理项目数量的规定不符合实际,应当尽快修改。     

试论建设单位工程质量管理

工程建设质量是决定工程建设成败的关键,控制工程建设质量是参建各方工作的职责和重点工作。为保证工程建设质量,既要控制好工程建设的过程质量,又要控制好包括各参建单位在内的工作质量,建设单位在工程项目质量管理中的法律地位和质量责任是关键的,只有不断提高业主工程质量管理水平,以质量管理为纽带,通过协调设计、监理、施工单位及其他承包方的关系,加强对参建单位的监督检查工作,才能从根本上保证工程质量,维护公众和国家利益。     

关于加强监理行业监管标准建议

工程建设监理是指具有专业资格的监理单位受建设单位的委托,依据有关工程建设的法律、法规、项目批准文件、监理合同及其它工程建设合同,对工程建设实施的投资、工程质量和建设工期进行控制的监督管理。     

浅谈如何当好总监

监理是集技术、经济、管理于一体的职业,因此对监理工程师的从业资格比设计、施工等单位的工程师要高,对于工程项目的总监理工程师（简称总监）要求则更高。要做好总监工作,必须具有较全面的技能和领导艺术能力。只有这样,在工程建设管理中才能产生凝聚力并起到纽带作用,所监理的工程才能令人放心。     

探讨建筑工程合同管理

建筑施工合同是业主和承包商明确法律关系和权利责任关系的基础,是施工过程中一切活动的根本依据,囊括了发包单位和承包单位为了完成共同的工程建设目标所应实施的具体内容。本文就建筑工程合同管理的重要性和如何搞好合同管理进行了详细的介绍与分析。     

对当前监理工作的几点思考

FIDIC制定的《土木工程施工合同条件》已经为国际承包市场普遍认可和广泛应用,对业主、监理工程师、承包商的责任、权利进行了详细的规定,是工程建设项目有序进行的保证书。我国也开始参照执行。本文对监理工作的误区、权限及解决问题等方面进行分析,供各位参考。