电镀企业管理模式创新的研究

前言传统的电镀企业属于重污染企业,在生产过程中容易发生危险,化学药品的存储及运输等也容易出现问题。同时,很多电镀企业的生产设备及工艺落后,导致市场 竞争力差,企业成本居高不下。电镀企业的管理与其他普通企业的管理不同,不仅要重视企业成本的控制,还要注重生产过程的管理。     

浅析当前国企人力资源管理存在的问题

处于持续改革中的国企，在人力资源开发与管理方面，存在观念落后、改革节奏掌握不当、缺乏战略性和层次性、自身和政策缺陷、管理不科学不规范等问题，导致人才流失严重、企业核心竞争力下降。国企应在人力资源管理方面创新工作思维、加大工作力度，及时引入专业化、科学化管理手段。     

石油企业管理存在的问题及解决对策研究

本文针对如今我国石油企业管理中所存在的不具备有较强的创新意识等问题展开讨论,探究了在石油企业面临的创新手段有限、创新方法过于单一等问题,对于石油企业管理体制、机制和管理人员的基本理念过于落后等一系列问题进行深入探讨,并且在对这些问题进行研究的基础之上,提出了针对性的解决措施。指出了想要做好石油企业内部管理,就必须不断引入创新型概念,同时以创新型的方法,做好企业内部的创新管理工作,这样才能进一步促进石油企业更好的生存以及发展。     

高职化工院校创新创业园建设存在的问题及解决措施分析

现阶段高职化工院校大学生创业园存在着创新创业观念落后、资金不足、运营模式不够多元、与企业联系少以及管理不健全等等问题。文章针对以上问题,提出了几条对策及建议。只有通过高校、教师、企业和大学生的多方共同努力,积极建设创业园,并促进其健康、快速发展,才能实现大学生创新创业的目标。     

企业文化对提高企业核心竞争力的影响探究

企业文化是企业发展的灵魂,也是企业管理中的重要内容,企业核心竞争力是企业生存及发展的基础,是企业长期利润非源泉.企业核心竞争力来源于技术,技术来源于管理,管理则需要企业文化.先进地企业文化能够使得企业保持旺盛地生命力,落后的企业文化会直接导致企业竞争失败.由此可以说企业文化对提高企业核心竞争有着极为重要的作用.文章就文化对企业核心竞争力的影响进行分析,并提出搞好文化建设的相应对策.     

矢志技改结硕果

济南化肥厂有限责任公司 (前身为济南化肥厂 )已走过了 42年的奋斗历程 ,历经坎坷起伏 ,企业不仅由生死线上挣脱出来 ,而且发展成为集化肥、化工、精细化工于一体的国有大型一类企业 ,获得了“济南市先进企业”、“山东省文明单位”等荣誉称号。回顾企业的发展路程 ,大力实施科技创新 ,推动企业科技进步 ,是企业振兴和发展的基础。1　管理与改造并举 ,是老企业发展的有效途径九十年代初 ,企业困难重重 ,百业待举 ,落后的技术和散乱的管理严重制约着企业的发展 ,突出表现在 :一是设备老化、工艺落后、生产能力小、产品单一、能耗高、浪费大、…     

强化翻胎企业管理 推进经营机制转换

长期以来，我国企业技术落后，管理落后的矛盾十分突出。目前就大多数企业而言，最主要的问题应属管理落后，翻胎企业更为明显。因此，面临着激烈的市场竞争的新形势下，翻胎企业强化管理更为迫切。     

石油企业技术创新与管理研究

随着市场竞争的日益激烈,石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中生存与发展,企业的管理创新是必由之路,是企业的法宝,是企业制度创新和机制创新的基础,所以管理创新决定着企业的命运。本文深入研究了石油企业管理创新的现状,阐述了石油企业管理创新的意义,对石油企业管理创新中存在的几个问题,进行了详细的分析,并给出了解决问题的方法和建议,使石油企业在竞争中处于领先地位。     

关于石油企业管理创新有关问题的思考

简述了管理创新的内涵和国内石油企业管理创新的现状,指出了管理创新亟需解决的问题,详细分析了石油企业管理创新的重点和基本途径。     

解读油库安全管理模式创新路径

油库管理的重点工作就是安全环节,安全质量的高与低,决定了油库管理的整体水平,同时也是企业获得利益的重要保障之一。在当前,我国的油库管理模式仍然处于较落后的状态,以物为中心尽管具有一定的优势,但与先进的科学技术相比已经落伍了,无法满足人民群众的需要。因此,要想适应现代化科技水平的发展,必须在管理模式上进行创新,以更好的姿态促进企业的良性发展。本文对此作了新的尝试性探究。