云南电网公司建设分公司成立10周年 强化建设管控 服务云南电网发展

建设分公司成立于2001年8月,原名为云南省电网建设公司,2004年1 1月更名为云南电网公司建设分公司,主要工作职责是代云南电网公司履行500千伏电网建设项目的建设管理职责,在省公司有关部门的指导下,对所管理建设项目的安全、质量、进度、造价负总责。     

构建职能目标并重的新型电网建设管理模式

云南电网公司建设分公司是云南电网公司所属唯一一个专业从事电网建设管理的分支机构,成立于2001年8月。在过去的10年间,公司走过了从无到有、从小到大的发展历程。10年间累计完成投资232.30亿元,投产变电工程总容量24970兆伏安,投产线路总长9429.79千米,为云     

一张网全覆盖助力桥头堡建设

南方电网公司成立10年来,云南电网公司紧紧抓住西部大开发和桥头堡建设机遇,全力推进电网建设,从体制上、电网建设上全面实现"一张网全覆盖",对于新形势下,加快建设面向西南开放的能源基地,把云南建成中国面向西南开放的电力交换枢纽,积极推动桥头堡建设具有重大意义。一张网保障国家级清洁能源基地建设一直以来,秉承"大电网大发展,小电网小发展,无电网不发展"的思路,2006年,云南     

《云南电网色谱数据库建设及故障诊断专家系统》科技项目通过云南电网公司鉴定验收

2005年9月由云南电网公司立项、电力研究院负责的《云南电网色谱数据库建设及故障诊断专家系统》，经过一年多的开发、安装、测试、调试，于2006年7月完成并正式挂网运行，在经过近4个多月的运行和不断完善，于11月30日，顺利通过云南电网公司组织的鉴定验收。本系统从《云南电力技术监督管理信息系统》中提取色谱数据，建立了全国首个省级电网变压器油中溶解气体色谱分析数据库，完成了云南电网公司220kV及以上电压等级变压器色谱数据库的建设，实现与《云南电力技术监督管理信息系统》的有机融合。该项目试运行期间多次进行完善，系统基本覆盖了云南电网公司220kV及以上电压等级变压器色谱数据，经过4个多月的试运行，系统稳定，性能可靠。     

444项基建项目打造昆明坚强电网

5月2日,昆明市召开2013年电网建设工作会。昆明市委、市政府在积极抢抓国家加快城市电网建设与改造步伐的重要机遇中,确定了对昆明电网建设"上不封顶"的投资政策。云南电网公司薛武总经理在会上强调,昆明市和云南电网公司共同组织召开昆明电网建设工作会,这是加快昆明市电网建设步伐,满足经济社会发展用电需要,促进全市经济社会又     

完善应急体系 护航迎峰度夏

随着汛期±800千伏楚穗直流双极满载运行,影响电网安全稳定运行的因素增多,电网建设与改造、城农网升级改造工作任务繁重,迎峰度夏期间云南电网运行控制更加复杂,迎峰度夏形势十分严峻。为此,云南电网公司将加强领导,明确职责,全面做好今年迎峰度夏各项工作。——全力以赴,认真落实迎峰度夏方案要求。为确保迎峰度夏期间云南电网的安全、稳定、经济运行,公司结合2012年云南电网网架结构、电网运行特点、电力供需形势、工程建设投产情况以及电网主设备运行状况,编制印发了《云南电网     

基于工程量清单的电网建设项目工程量管理体系

电网的建设管理对于国民经济与电力建设的发展至关重要。建设项目管理的核心内容是工程量管理,而目前我国电网建设项目的工程量管理体系还不够完善。分析了我国电网建设项目工程量管理中存在的问题,提出了在电网公司业主项目部工程量管理工作中引入全过程工程量管理,阐述了工程量清单应用的必要性,并分别从项目设计、施工、竣工3个阶段出发,构建电网建设项目工程量管理体系,明确了电网建设各阶段工程量管理工作的内容和流程,以期为电网建设项目工程量管理提供规范参考。     

推进云南电网信息化建设的思考

云电信息化建设虽经历10多年的努力,但仍处于初级阶段。厂网分开对云南电网公司信息化建设提出了更高要求,加快制定云南电网公司信息化建设规划、全面推进云南电网信息化建设意义重大。     

响应低碳试点 促进持续发展

正云南电网公司在"发、输、配、用"各个环节认真落实节能减排工作,通过建设"绿色电网"平台、深化降损管理、节能发电调度、加强需求侧管理、节能办公等措施,促进云南电源结构优化调整,全面提高能源的利用效率,实现了推动云南省低碳经济建设和电网可持续发展的共赢局面。全面统筹推动低碳发展云南电网公司以中长期发展战略为导向,制定了《云南电网公司"十二五"节能减排规划》、《云南电网"十二五"降损规划》、《云南电网公司支持     

履职尽责更好服务文山经济社会发展

<正>4月1日,文山州委州政府与云南电网公司座谈,双方就"十三五"文山电网规划建设、深化战略合作、进一步推动文山州经济社会发展等进行了交流。文山州委书记纳杰,文山州委副书记、州长张秀兰等出席会议;公司党组书记、董事长陈允鹏,总经理薛武,副总经理汤寿泉、周正风及公司相关部门负责人参加会议。会上,纳杰表示,电力是经济社会发展的能源大动脉,去年以来,在云南电网公司的支持下,全州经济保持平稳、健康、较快发展,各项主要经济指标增幅在全省靠前。2015年,希望云南电网公司加大对文山电网规划建设的力度,支持百色一文山跨省经济合作园区建设,推进文山月亮湖综合项目开发建设,加快文山"十三五"电网规划建     

云南智能电网建设分析

介绍了国内外智能电网的发展情况,以及云南电网承担的重任,分析了云南省建设智能电网的必要性和重大意义。     

彩云之南 和谐电网——深信服上网行为审计走进云南电网

云南电网公司是中国南方电网有限责任公司的全资子公司,是主导云南电力工业的龙头企业,主营电力生产、电力供应、电网经营等,为云南的发展做出了重要贡献。作为国有重点骨干企业的典型代表,信息化建设一直紧随云南电网的业务发展。云南电网的信息化水平在云南地区企事业单位中也位居前列。     

十年跨越之旅

10年,云南实现了主干电网从220千伏电压等级向500千伏电压等级的跨越;10年,40.1087万户无电人口通电工程圆满收官,农村电网改造升级步入新阶段;10年,这个全国乃至全世界网架结构最为复杂、驾驭难度最大的电网,在科技创新的驱动下,向着安全、智能、高效、可靠、绿色的方向奔驰而去;10年,云南电网公司作为云南经济社会发展先行官、西电东送主力军、云电外送排头兵和社会责任急先锋的作用进     

再上新台阶

2012年1月5日,秦光荣同志批示:过去的一年,云南电网公司在省委、省政府和南方电网公司的正确领导下,科学谋划,真抓实干,在电网建设投资、保障电力供应、提升运营水平、承担社会责任等各方面,工作出色,成绩显著。谨向同志们表示慰问和感谢!希望云南电网公司在新的一年里,紧紧围绕建设"两强一堡"的战略目标,坚持立足云南,着眼全局,坚持创新思路,抢抓机遇,继续做好电网建设、电力供应、经营管理,安全生产、服务社会等各项工作,为壮大电力支柱产业、推动云南科学发展、和谐发展、跨越发展作出更大的贡献!     

云南电网公司科技创新文化实践思考

科技创新文化是在科技创新实践中形成的服务于企业科技发展战略,为企业核心竞争力构建提供内源动力的思维方法、价值观和一系列文化要素的总和。在云南电网科技创新文化培育研究成果的基础上,结合云南电网科技创新体系建设的实践要求,提出了云南电网公司科技创新文化植入业务、融入工作、融入管理、入脑入心的一系列践行落地措施,以期为实现云南电网"全国行业科技领先"的科技发展目标提供有效支撑。     

突出岗位培训 提升员工生产技术技能素质——云南电网公司生产技术技能岗位培训教材创新实践

正云南电网公司培训与评价中心是云南电网公司为实现教育培训工作一体化、分层次、对口管理的目标,优化整合教培资源而组建的直属机构,承担着公司系统教育培训职能管理和员工教育培训工作,管理公司各级培训基地的规划、建设。8年来,中心认真盘点公司教培资源,在分析总结提高的基础上,从2010年初开始,高标准、全覆盖,依照先进的国际通用模式,不断创新适应     

量化反腐倡廉指标 提升精益管理水平

<正>2013年以来,云南电网公司监察部为提升党风廉政建设责任制考核评价科学化水平,充分吸收借鉴国内外理论研究和实践经验,以实现纪检监察从软管理向刚性管理、从传统管理向现代管理、从分散管理向系统管理的转变为目标,探索开展了"云南电网公司反腐倡廉建设评价指标体系"的设计和应用研究。结合实际确定指标维度     

刘慧晏副省长慰问公司员工

<正>2月11日,云南省副省长刘慧晏到云南电网公司调研,了解春节期间全省电力供应、保障情况,并向公司广大干部员工拜年。在视察云南电力调度控制中心、听取有关工作情况汇报后,刘慧晏向电力战线干部员工表示慰问和感谢。他指出,云南自然条件差、工作难度大,云南电网公司和南方电网系统其他省公司相比,作出同样成绩、创出同样业绩,要付出更多的努力、付出更加艰辛的劳动。2014年云南省大事多、难事多、自然灾害频发,云南电网公司有序推进项目建设,有效应对自然灾害,最大限度消纳富余水电,确保了全社会安全供电,为云南经济社会健康发展作出了贡献。     

推动造价管理 控制工程建设成本

建设分公司作为云南电网公司的专业电网建设单位,多年来,不断改进工程管理方法,在实现电网工程高效、可靠、经济方面作了大量的有益探索,在今年面临严峻经济形势的大背景下,对电网建设领域进行合理造价控制显得至关重要。为此,建设分公司从电网建设规划和决策阶段、设计、施工、使用各个阶段进行控制,建立以资产全过程管理为核心,利用造价管理信息化优化流程,实现工程项目建设     

电网建设项目投资组合优化分析

对电网公司而言,单个电网建设项目的最优并不一定保证整个公司的效益最大.因此,基于投资组合优化的管理理念,在对单个项目进行评估分析的基础上,立足电网公司的高度,以整个公司的经济效益最大化为目标函数,分别以电网公司各区域范围的投资额度限制和容量需求、总的投资额度限制和容量需求为约束条件,构建了电网建设项目投资组合优化模型.并结合实际情况,借助Matlab工-具,进行了模型的模拟分析,验证了模型在电网建设项目投资组合优化上的可操作性和实用性.