论法约尔管理理论在油田HSE监督工作中的应用

法约尔作为著名管理实践家,管理学家,古典管理理论创始人之一,被誉为"管理理论之父",他的管理理论在现在仍然具有重要的使用价值和现实指导意义。在油田HSE监督工作中,运用其理论,指导HSE监督工作,不仅可以使HSE监督工作科学化、标准化,而且对企业管理效益也会起到化龙点睛的作用。     

浅谈如何做好井队HSE监督工作

2006年渤海钻井总公司推行了异体安全监督制度,经过几年的运行,安全形势得到了极大改善,同时这一制度也得到了完善,由于钻井技术发展很快,对钻井队HSE监督的要求提出了较高的要求,本文初步探讨了作为HSE监督应具备的素质以及如何开展工作的切身体会。     

炼化建设项目现场HSE监督工作的探索与实践

介绍独山子炼化建设项目安全特点与HSE监管要求，阐述工程项目现场HSE监督工作的核心内容，围绕工程建设“零事故、零伤害、零环境污染”的HSE目标，探索和实践工程建设现场HSE监督管理方法，实现工程现场HSE管理总体受控。     

油田安全环保监督向HSE体系审核延伸探讨

安全环保监督工作的开展在油田企业中有着重要的作用,随着我国可持续发展理念的不断深入,做好安全环保监督工作也就成为了油田企业的重要要求。企业只有着眼于转型发展,结合国家政策与HSE体系建设的开展,逐渐从人员结构、管理体系、监督内容以及培训工作等多方面向HSE体系审核进行延伸,才能形成对油田企业安全性与环保性的不断推动与增强,进而实现“一对一”量化监督,充分保障油田安全环保监督工作质量的进步与提高。     

浅谈HSE监督检查技巧与方法

通过对HSE监督检查存在的共性问题进行分析，结合实际监督检查，对HSE监督人员观念、技能要求、检查计划、交流确认、沟通询问、追踪检查、员工激励等监督方法技巧进行总结，旨在为企业HSE监督检查提供参考。     

浅谈基于HSE管理建设的油田注水井智能测调工作

为了提升注水井智能测调技术应用的HSE管理水平,从“三化”管理和环节把控等工作出发,实现操作流程规范化、水井测调高效化、监督检查制度化;应用管理控制图使流程始终处于可控范畴,提升管理效果。实施后,员工自觉意识提升、安全环保效果增强,为智能测调工艺在油田推广过程中的HSE管理工作提供支持。     

加强油气田现场HSE监督检查的对策分析

近年来,油气田不断加强现场HSE监督检查,规范HSE基础控制,减少存在的安全隐患,使安全生产和生产秩序不断的改善。本文主要探讨了加强油气田现场HSE监督检查的对策。     

加强安全监督、强化HSE管理

实行安全管理与监督职能的分开,使安全管理与监督分成两条线,这是中石油建立先进安全管理体系的一项重要举措。本文从提高认识、提高全员素质、保证HSE体系有效实施等方面进行浅层次的探讨,旨在为石油石化企业不断深化HSE监督理念、提高HSE管理水平提供一些参考意见。     

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石油化工企业如何加强HSE管理

归纳企业HSE管理工作要点,阐述企业HSE管理体系实施、安全环保责任落实、重点领域和关键环节控制、应急管理、HSE文化形成、监督考核等方面的做法、想法,为加强企业HSE管理提供参考.     

刍议微信二维码技术在油田油水井管理中的应用

经济发展水平的提高推动了我国社会的进步,同时也带来了对于能源的巨大需求。在当前我国的能源结构当中,石油是重要的能源之一,石油的开发水平会对经济的发展产生重要的影响,因此一定要对石油开发给予足够的重视。随着科技发展水平的提高,现代信息技术逐渐发展起来,并对我国的各行各业的发展都产生了深远的影响。微信二维码是现代信息技术发展的一个代表,在油田的开发和油水井的管理中应用微信二维码,不仅降低了石油开发管理工作的难度,同时还能够减少工作人员的工作量,提高石油整体开发性能。因此本文针对二维码在油田和油水井管理中的应用展开研究,探讨了二维码技术在油田开发中的具体应用情况,以供参考。     

国内炼化企业HSE管理现状分析及重点举措

根据现场调研情况,结合HSE管理实践经验,分析了我国炼化企业HSE管理的内外部环境。从HSE管理现状看问题,详细分析了我国典型炼化企业HSE管理在体系建立、现场监督、环保管理、职业危害治理和应急管理等多方面仍存在的问题,逐项提出有效解决方案,为HSE管理工作的整改提升提出良好举措。进一步提升炼化企业在HSE管理方面的绩效,以及开创企业HSE管理新局面。     

石油钻井HSE监督管理探讨

石油钻井作业是高风险、多事故的作业,风险因素多,事故影响面广、时间长。本文阐述了HSE监督管理现状及实施HSE监督管理的优势,分析了HSE监督管理的难点,并提出改进建议。最后,介绍了HSE监督人员的现场管理经验。     

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煤化工项目建设HSE风险管理实践与探索

HSE核心是风险控制,在工程建设中极易发生各类事故,如何在工程建设中实现“零伤害、零污染、零事故”的目标,是施工企业永远追求的目标。在HSE风险管理中,首先要落实各岗位HSE职责,全员实现“一岗双责,业务保安;全员参与危险源辨识、评价,确定重大风险并进行日常风险管理。编制HSE工作计划,从更广的角度安排安全工作。施工中通过危险作业许可证,“两书一表”(即:作业指导书、作业计划书、安全检查表)的管理,实现对工程建设HSE风险进行有效管理,通过考核激励促进HSE体系有效运行,是施工风险得到有效控制,实现HSE目标。