加强成本控制,提高企业经济效益

加强成本控制,挖掘企业潜力是提高企业经济效益的直接途径。企业通过加强内部成本控制,从原材料的购进到产品的生产等各个环节里,在成本发生的事前、事中、事后实施有效的成本控制,把成本降到最低程度,努力成为本行业中的成本领先者。这样,企业可以凭借其成本低的优势,在激烈的市场竞争中获得有利的地位,扩大市场占有份额。因而就更有利于降低成本,形成企业发展的良性循环。可以说,控制好了成本,也就使企业得到了活力,增加了利润。而且通过加强成本管理来增加利润是一条投资最小、见效最快的有效途径。     

试析建筑施工企业成本有效控制

近年来,我国建设事业的蓬勃发展,成本控制作为建筑施工企业的一个重要环节,进行有效的成本控制有利于提高企业的经济效益。如何进行建筑施工企业成本控制是当前建筑施工企业关注的焦点。结合自身的实践经验,在分析当前建筑施工企业成本控制存在的问题的基础上,探讨了建筑施工企业进行成本控制的有效途径,以期为建筑施工企业成本控制提供参考。     

信息化条件下施工企业成本控制探讨

信息化为施工企业成本信息收集、处理与应用提供了便利,从而有利于强化成本控制,施工企业在成本控制过程中要积极完善信息化工具,加强培训提高信息化利用能力,构建信息化条件下成本控制体系,发挥信息化的作用。     

公路施工企业成本管理及控制分析

<正>公路施工企业加强成本管理及控制,有利于提升企业财务管理水平和利润水平,对企业健康发展具有重要作用。而目前公路施工企业在开展成本管理与控制工作中,管控意识还相对比较淡薄,成本控制机制也不够健全,成本构成缺乏一定合理性,导致成本管控缺乏有效性,严重影响公路施工企业利润提升与健康发展。基于此,本文细化探究公路施工企业成本管理及控制现状,结合存在的不足,有针对性地提出加强成本管理及控制的对策,以促进公路施工企业长久发展。     

浅析如何加强房地产全过程成本控制

工程项目的成本控制涉及工程建设的各个阶段,不同的阶段对成本控制具有不同的方法,通过对项目全过程成本的有效控制,有利于企业经济效益的提高,对同类工程的成本控制具有十分重要的借鉴意义。     

企业的成本控制分析

随着改革开放的深化,越来越多的国外大型企业已经进入国内,国内的企业面临着越采越大的挑战,为了获得更强的竞争力,企业的成本控制是非常重要的一个环节,本文中对国内企业在企业成本控制中所存在的问题进行分析,研究成本控制的重要性,通过对成本控制的分析,提出一些有较强可行性的建议。     

施工企业成本控制的思考

随着经济改革的不断深化和市场经济的日臻完善,建筑行业的日趋激烈,施工企业要想从激烈的竞争中获得更高的经济利益,就必须加强工程项目的成本管理,分析企业在成本控制中容易出现的问题,明白成本控制对施工企业的意义,采取切实有效的措施,加强成本控制、提高成本管理的水平和效率。     

铁路电气化工程项目的成本控制

在市场经济这个时代背景下，企业要生存和壮大，必须要从成本上控制消耗才能使得企业在竞争中获得一席之地。本文从铁路电气化工程项目的成本管理这个角度说明了如何进行成本控制。     

浅议如何加强企业成本控制管理

成本控制永远是企业日常经营的一个重要环节,市场竞争日益激烈,外部对企业监督控制更加规范,企业要想获得经营利润,就必须强化企业的内部过程控制,在经济的原则下,建立一套成本标准体系和成本控制系统,降低生产成本,控制各项费用支出,以获取最大的经济效益。     

中小企业成本管理模式的创新与发展

随着社会经济的发展以及我国开放程度的不断加深,中小企业之间的竞争也日益加剧,任何一个企业要想赢得市场份额,保持自身的核心竞争力,必须加强对成本的管理与控制.科学有效的企业生产成本控制不仅有利于提升企业整体实力,也有利于提高企业的经济效益.本文就成本费用控制的意义、原则和方法进行探讨,以期对中小企业的成本管理有所帮助.     

浅谈企业成本管理

企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前企业成本管理中存在的诸多问题亟待解决,本文对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制;努力实现从成本节约到成本避免。     

浅析建安企业工程成本控制

为了保证项目顺利完工,达成质量任务并获得最大的经济效益,建安企业就要做好工程成本控制工作。由于市场的波动性,施工的复杂性等多方面的因素,成本难以精确控制。本文将分析建安企业工程成本的影响因素,进一步探讨如何有效的做好成本控制工作。     

试论煤炭企业的目标成本管理

目标成本管理有利于企业减少成本,对煤炭企业来说,也应该将目标成本管理应用于实际生产过程。煤炭企业只有确立自己的成本目标之后,才能进一步督促管理人员努力采取措施将实际成本控制在目标成本的范围之内,只有在日常经营过程中加强目标成本管理,企业才会不断减少产品的生产成本。本文试对煤炭企业目标成本管理进行探究。     

公路建设的成本管理与控制

随着我国改革开放的力度进一步深入和社会主义市场经济体制的不断完善,公路建设市场的竞争越来越激烈,而在公路建设过程中,成本管理与控制是非常重要的。本文通过研究公路建设的成本控制问题,提出了有利于企业进行建设成本管理的措施,对今后公路建设开发投资成本控制与管理推进有所帮助。     

企业成本费用控制浅析

随着社会经济的发展以及我国开放程度的不断加深,企业之间的竞争也日益加剧,任何一个企业要想赢得市场份额,保持自身的核心竞争力,必须加强对成本的管理与控制.科学有效的企业生产成本控制不仅有利于提升企业整体实力,也有利于提高企业的经济效益.本文就成本费用控制的意义、原则和方法进行探讨.     

大型制造企业供应链成本界定与控制

供应链成本控制是供应链管理的重要方面，降低供应链成本能够使企业获得更大利润空间，为客户创造更大价值，是提高企业综合竞争力的重要途径。本文通过对大型制造企业的现状调查，针对其特性，设计出一套供应链成本控制体系，为企业供应链成本控制提供了科学有效的方法。     

成本控制视角下提高建筑设计企业经济效益的对策思考

在成本控制视角下提高建筑设计企业的经济效益,是其应对国民经济环境的变化,获得自身发展的关键。文章中首先分析了制约建筑设计企业经济效率提高的主要因素,然后提出了如何在成本控制理念的指导下提高建筑设计企业经济效益的有效路径,希望对我国建筑设计企业的长远发展有所帮助。     

项目成本管理在电力施工企业中的应用探讨

电力施工企业面临的严峻形势是利润空间越来越小,为了保证项目获得预期效益,施工成本控制便成了重要的途径,不少企业也在积极思考成本控制的手段和方法。针对电力施工企业的生产特点,对各项生产活动进行具体指导,限制和监督,及时发现偏差。     

加强成本控制,提高企业的竞争力

在市场竞争时期,企业间的竞争实质上就是成本、质量和服务的竞争,而成本又是竞争的根本。企业通过加强内部成本控制,在研究开发、生产、销售等各项领域里把成本降低到最低限度,成为行业中的成本领先者,凭借成本低的优势,在激烈的市场中获得有利的竞争优势,进而实现企业效益的最大化。这种低成本的竞争战略,就需要企业将成本管理工作细化,加强成本控制,提高成本核算工作的准确性。成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法,衡量经营活动的业绩和效果,以提高工作效率,实现乃至超过预期的成本限额。成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化,包括企业所做出的一切降低成本的努力。我所在的公司属于钢铁压延加工行业,产品大量出     

运用价值工程分析方法,控制施工项目成本

企业要想在市场竞争中立于不败之地、获得较大经济效益,成本是重要因素之一。在竞争日趋激烈的建筑市场,如何利用科学的手段和方法加强工程成本控制,是施工企业提高竞争力的关键。价值工程的核心是对产品的价值进行分析和平衡。资料显示，在建筑施工项目中应用价值工程理论可降低建设成本5％～10％。因此，建筑施工企业要依据价值工程原理加强动态成本管理，实施有效的成本控制。