石化企业采购物资质量控制现状及解决措施

采购物资质量是石化企业物资供应关注的重点内容,它直接决定了企业生产建设能否顺利实施。本文结合石化企业生产建设特点,分析当前石化企业物资采购质量控制方面的现状,从项目管理、供应商质量管理、质量成本管理、全过程质量控制等视角,提出加强质量管理及控制物资采购质量的措施。     

关于本期特刊

为了更好地交流总结石油石化行业物资采购管理经验,研究探索新形势下提升物资采购管理水平的有效途径和方法,中国石油学会石油物资管理工程专业委员会开展了2014年度石油石化物资采购管理论文征集、评选活动。本次活动得到了广大石油石化物资供应战线工作者的积极响应,共征集论文219篇。作为中国石油学会石油物资管理工程专业委员会的会刊,《石油石化物资采购》杂志全程参与了论文的征集、评选工作。     

茂名石化：深化物资采购精细管理

茂名石化全面深化精细管理,深入开展“节约一分钱,管理到精细”活动,不断优化物资供应管理方法和方式,以保供促管理为抓手,全面深化物资采购精细化管理,实现了采购整体效益最大化。今年上半年,共采购物资28．51亿元,节约采购资金2．23亿元,采购资金节约率11．14％,同比提高5．69％。     

油田企业物资采购标准化体系建设的探索与实践

近几年,中原油田不断健全标准化采购工作机制,夯实标准化采购基础工作,在深化科学理性采购、提高物资供应效益、控制生产建设成本等方面取得了较好成效。本文旨在借鉴物资供应管理实践,探索推进油田企业物资采购标准化体系建设的管理措施,为油田企业标准化采购工作提供借鉴。     

锦西石化物资采购部：打造采购“执行力”

2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日,     

当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策

本文通过查找石化企业物资供应质量问题,分析其形成原因,提出运用供应链管理的观点,将采购质量管理触角延伸到整个供应链,对物资供应全过程关键节点实施有效控制,实现企业采购物资的质量持续改进,进而提升企业竞争力。     

基于绩效评价下的石油石化企业物资采购供应商的选择优化

石油石化作为高温高压、易燃易爆行业,其采购物资的质量是企业安全、长效运营的基础。因此,通过合适的方法优选出优秀的供应商是石油石化企业物资采购管理的重要环节。文章以某石油石化企业为研究对象,通过建立绩效评价模型,并结合工作实际对供应商优化选择提出了相关建议。     

浅析石化项目进口物资采购

随着经济的发展,石化建设项目对物资采购管理提出了更高的要求。进口物资采购是项目采购管理的重点,本文通过对石化项目进口物资采购特点的分析,提出进口物资采购的具体实施策略和应对措施,以期为石化项目进口物资采购管理提供参考和借鉴。     

2013年石油石化物资采购大盘点：“第三部门”的价值

2013年，石油石化企业物资采购管理在继续巩固完善中稳步向前。这一年，四大油公司物资采购人因共同的组织而聚首，在集中统一的物资供应管理体制下，紧密围绕开源节流，降本增效，加大了规范招标采购和招标管理的力度，不断创新采购模式，实现了成本节约、创造了供应链价值，提升了采购管理水平。在此，本刊着眼采购管理工作的实际，梳理了2013年的采购热词，并一窥2014年的采购管理发展脉络。     

扬子石化:做好供应卫士 全力打造保供盾牌

正2013年是扬子石化项目物资供应高峰年、挖潜增效压力攻坚年、物资管理深化推进年。在大炼油、煤制气等项目"加速度"运转下,如何全力保供、深化管理、挖潜增效成为扬子石化物装部重点考虑的问题。为此,2013年初,扬子石化按照集团公司统一安排,开展需求计划管理、储备管理和招标采购管理效能监察,加大了对计划、储备和招标工作的管理力度,集中力量打好重点工程项目保供战,严把物资采购质量关,全力塑造优质服务品牌。     

安庆石化：十年《合同法》采购“护身符”

十年磨剑所向披靡，以法为盾安如磐石。安庆石化物供中心坚持不懈开展以《合同法》为重点的经济法普法学习，扎实推进普法工作，使中心一切经营业务都依法运行，法律业已成为企业经营的防身利器。2008年1月到2009年5月，物资供应中心共签订物资采购合同6058份，合同采购金额318274.86万元，节约采购资金14469.18万元，没有发生一起合同纠纷，出色地保证了安庆石化生产经营和工程建设的物资供应。     

降低企业成本 优化采购管理

目前，我国的经济正处于改革发展的时期，各个企业也都在加快自己前进的步伐。其中，石化企业作为我国经济发展与提高的重要脉络，它的良好发展直接影响着我国社会经济的增长。在石化企业的发展过程中，物资采购水平的高低是制约企业经济效益好坏的关键性因素，而物资采购水平又取决于企业的成本控制能力。因此，加强企业的成本控制，提高企业物资采购水平已经成为我国石化企业当前工作的重中之重。本文首先结合实际情况分析了现在石化企业物资采购水平的现状，然后详细说明了加强成本控制，提高石化企业物资采购水平的具体途径。     

浅析企业物资采购中供应商管理及对策

物资采购是生产企业物资管理工作中的重要环节,对物资供应管理工作有着重要影响,也是生产企业经营发展中不可缺少的活动内容,而供应商管理是采购体系的核心内容,管理水平直接关系到采购部的业绩,会对企业的整个生产过程产生影响。因此,提高供应商管理对企业的发展有着重要的意义。文章从供应商管理的内涵着手,分析目前企业供应商管理中存在的问题,探讨行之有效的供应商管理的对策,促进企业的持续发展。     

浅析企业物资采购中供应商管理及对策

物资采购是生产企业物资管理工作中的一个环节,对物资供应管理工作有着重要的作用,也是生产企业经营发展中不可缺少的活动内容;而供应商管理是采购体系的核心内容,管理水平直接关系到采购部的业绩,会对企业的整个生产过程产生影响。因此,提高供应商管理对企业的发展有着重要的意义。文章从供应商管理的内涵着手,分析目前企业供应商管理中存在的问题,探讨行之有效的供应商管理对策,促进企业的持续发展。     

基于绿色供应链的采购管理

应用绿色供应链管理思想,从绿色设计、绿色选型、绿色采购、绿色供应商、绿色包装、绿色物流运输等物资供应全过程环节,充分应用现代信息技术,优化内外部供应链资源,优化组织结构、优化业务流程,结合科学理性的绩效考核体系,将绿色理念全局性、系统性地融入到整个采购供应过程中,为企业高质量、可持续发展提供可靠的绿色物资保障,切实履行社会责任,实现企业生态效益和经济效益最大化。     

运用系统管理方法优化采购流程

燕山石化股份有限公司物资装备中心利用现代化管理手段，对化工原料、炼化三剂的采购实行系统管理和目标管理，优化了采购业务流程，节约了采购资金，在保证正常生产供应的前提下，最大限度地降低了采购成本，为企业创造了良好的经济效益。     

浅谈优化物资供应管理体系,实现科学理性采购

物资供应为供应链的重要环节是降低成本的关键点。要从科学编制采购计划、加强成本分析、供应商管理、强化招标采购等方面,全力推动物资采购工作由业务操作型向管理控制型转变,我们始终坚持"全生命周期总成本最低、性价比最优"的科学理性采购理念,根据物资质量和使用性能评价,优先选择性价比最优的物资,努力实现最优采购。     

物资采购合同管理浅析

本文分析了合同管理的必要性,并对物资采购合同管理的各个阶段(包括签约管理、履约管理、结果管理)进行了详细探析,以期为石油石化企业相关工作者提供参考借鉴。     

推进集中采购要点分析

集中采购能够集合需求批量,实现规模采购效益,不仅降低采购成本、提升采购专业化水平,而且能够优化整合采购资源,提升企业的采购供应链运行效率,已经成为国际化企业提升核心竞争力的重要手段。但是,由于企业的发展理念不同、文化价值观不同、所处的政治地缘环境不同,集中采购体系的建立因人而异、因时而异。本文重点从集中采购的管理体制、集中采购模式2个方面介绍了国际化石油石化企业的主要做法,分析了我国市场经济条件下国有企业推进集中采购应必备的6个关键要素,并结合中国石化实际提出了进一步深入推进物资采购管理体制的具体建议。     

扬子经验：钱是怎么省出来的

物资采购是企业的第三利润源。为了千方百计压降采购成本,扬子石化物装部向采购管理要效益,多渠道、多途径实践降本增效,管理精益求精,降本“无孔不入”,严格把好“三道关”。